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    淘寶直通車不燒錢的盈利公式,怎么低價(jià)引流?

    2023-05-11|22:51|發(fā)布在分類 / 店鋪裝修| 閱讀:25

    談到直通車,很多人都不由想到直通車只會(huì)燒錢,無(wú)法盈余。



    的確,面對(duì)現(xiàn)在白熾化的競(jìng)賽,想靠直通車直接盈余的確很難。

    不過(guò)關(guān)于那些款式好,毛利高的給力產(chǎn)品,結(jié)合熟練的直通車優(yōu)化技術(shù),仍是能夠恰當(dāng)盈余的。

    接下來(lái)從ROI和流量?jī)r(jià)值兩個(gè)角度,經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)略的數(shù)學(xué)公式計(jì)算,解析直通車優(yōu)化思路,協(xié)助中小賣家擺脫“談車色變”的為難局面。

    即使虧本,也要有方案有目的的虧本,虧得有層次,虧出節(jié)奏感!一.計(jì)算盈虧平衡點(diǎn),精準(zhǔn)把控ROI我先請(qǐng)問咱們一個(gè)問題:怎樣判別直通車做得好不好?

    怎樣衡量直通車車手的操作水準(zhǔn)?

    想必這也是很多人一向考慮和老板一向糾結(jié)的一個(gè)問題。

    1)看均勻點(diǎn)擊花費(fèi)嗎?

    這樣的均勻點(diǎn)擊花費(fèi)夠低了吧?

    可是轉(zhuǎn)化率只有可憐的0.24% 。

    因?yàn)閜pc很低,這個(gè)推行單元盡管不至于虧本,可是一周時(shí)刻這么多點(diǎn)擊量,總共就成交了5筆,總說(shuō)不過(guò)去。

    ppc要是略微高一點(diǎn)點(diǎn),就是虧本的。

    2)那么看點(diǎn)擊轉(zhuǎn)化率?

    這樣的點(diǎn)擊轉(zhuǎn)化率還算能夠吧,可是該推行單元實(shí)踐仍是虧本的。

    很明顯,判別直通車做得好不好,只是考核單一目標(biāo)肯定是不行的。

    很多人或許想到了,既要看均勻點(diǎn)擊花費(fèi),一起也要參閱點(diǎn)擊轉(zhuǎn)化率,二者歸納考慮。

    那么怎樣把兩個(gè)目標(biāo)有機(jī)統(tǒng)一起來(lái)呢?

    回歸商業(yè)本質(zhì),我不論你什么PPC,什么CVR,我只看成果,你花了多少錢,賣了多少貨?

    所以咱們引出了投入產(chǎn)出比的概念。

    ROI(投入產(chǎn)出比)=成交金額/花費(fèi)成交金額=客單價(jià)*成交筆數(shù)=客單價(jià)*點(diǎn)擊量*點(diǎn)擊轉(zhuǎn)化率花費(fèi)=點(diǎn)擊量*ppc推出ROI=客單價(jià)*點(diǎn)擊轉(zhuǎn)化率/PPC這樣咱們總結(jié)出了進(jìn)步ROI的3大中心目標(biāo)1.進(jìn)步客單價(jià)2.進(jìn)步點(diǎn)擊轉(zhuǎn)化率3.下降ppc至于這些目標(biāo)詳細(xì)該怎樣優(yōu)化,想必咱們?cè)跁蹖W(xué)院,或許各大論壇都學(xué)習(xí)過(guò)不少辦法,或許有些人也有自己共同的辦法,歡迎咱們?cè)u(píng)論交流。

    這兒咱們主要交流思想方式。

    那么ROI究竟應(yīng)該做到多少呢?

    高要高到什么標(biāo)準(zhǔn),才能夠盈余,低也低到什么程度才不至于虧本?

    能夠找到這樣的臨界點(diǎn)嗎?

    能夠!這個(gè)臨界點(diǎn)就叫做盈虧平衡點(diǎn)。

    先普及一個(gè)毛利率的概念,毛利率是不存在100%的說(shuō)法的,本錢50塊錢,賣100塊錢,那毛利率應(yīng)該是50%,而不是像某些人說(shuō)的100%。

    毛利率=毛贏利/客單價(jià)*100%再說(shuō)盈虧平衡點(diǎn),盈虧平衡點(diǎn)是ROI的臨界點(diǎn),ROI=成交金額/直通車花費(fèi),盈虧平衡點(diǎn)又名保本點(diǎn),既然是保本,那么直通車花費(fèi)=毛贏利 所以盈虧平衡點(diǎn)=成交金額/毛贏利=成交金額/成交金額*毛利率=1/毛利率 這樣咱們成功推導(dǎo)出了盈虧平衡點(diǎn)的公式。

    假定你的毛利率為40%,那么ROI做到高于2.5就是盈余的,低于2.5虧本。

    這是同一個(gè)寶物開了兩個(gè)推行方案,這樣的轉(zhuǎn)化率和ppc貌似一般般,ROI也馬馬虎虎。

    可是這款寶物直通車是盈余的,贏利率差不多有60%,盈虧平衡點(diǎn)低,所以這樣的ROI其實(shí)算比較高的了, 流量大部分來(lái)自定向推行,若非急于清倉(cāng),經(jīng)過(guò)一段時(shí)刻的優(yōu)化,ppc再降2-3毛也不是難事。

    知道了盈虧平衡點(diǎn),再參閱自己的ROI,那么不就能夠知道直通車做的好不好了嗎?

    我以為這個(gè)觀點(diǎn)依然是片面的。

    毛贏利同為50%,你直通車一天耗費(fèi)100,成交1000,別人一天耗費(fèi)10000,成交20000,我更看好后者。

    從ROI=客單價(jià)*轉(zhuǎn)化率/ppc這樣的公式看:點(diǎn)擊量,成交筆數(shù),成交金額貌似和ROI沒什么聯(lián)絡(luò),對(duì),是沒有什么聯(lián)絡(luò),ROI只是是一個(gè)比值,可是我并不是說(shuō)這些和直通車沒有聯(lián)絡(luò),ROI也不是判別直通車做的好不好的唯一標(biāo)準(zhǔn)。

    這兒涉及到KPI的問題,必定程度上講,ppc和點(diǎn)擊量是矛盾的。

    你一天的預(yù)算只有100,那么你的出價(jià)低一點(diǎn),站外扣頭設(shè)置也低一點(diǎn) 只投進(jìn)成交轉(zhuǎn)化率高的地域,這樣也能確保你一天把100塊錢耗費(fèi)完,ppc還不至于太高,成交轉(zhuǎn)化率也高,依據(jù)上述公式,ROI自然很高。

    可是假設(shè)要一天完結(jié)20000的成交金額,耗費(fèi)完這10000塊錢的預(yù)算,ROI又不至于太低,對(duì)車手來(lái)說(shuō)卻是一個(gè)非常大的考驗(yàn),出價(jià)肯定不能太低,基本是全地域投進(jìn),站內(nèi)站外,搜索定向全部都得敞開,否則無(wú)法確保耗費(fèi)完這么多預(yù)算,獲取足夠的點(diǎn)擊量,所以ppc就高了,必定程度上還拉低了轉(zhuǎn)化率,ROI當(dāng)然也不會(huì)太高。

    回歸最上面的問題:怎樣判別直通車做得好不好,怎樣衡量直通車車手的操作水準(zhǔn)?

    我的理解就是:清楚盈虧平衡點(diǎn),依據(jù)KPI合理判別ROI凹凸!二.關(guān)注流量?jī)r(jià)值,合理出價(jià)不少人還在糾結(jié)直通車出價(jià)的問題,低了沒有點(diǎn)擊量,高了又太虧本。

    其實(shí)依據(jù)以上說(shuō)的盈虧平衡點(diǎn)的概念,就能夠預(yù)算出自己的出價(jià)。

    假設(shè)你的一款寶物,本錢60元,賣100元那毛利率=40%,盈虧平衡點(diǎn)=2.5盈虧平衡點(diǎn)=客單價(jià)*轉(zhuǎn)化率/ppcppc=客單價(jià)*轉(zhuǎn)化率/盈虧平衡點(diǎn)這個(gè)ppc叫做流量?jī)r(jià)值,你的出價(jià)只要不高于流量?jī)r(jià)值,基本是不會(huì)虧本的。

    客單價(jià)姑且算100,轉(zhuǎn)化率2%,那么流量?jī)r(jià)值=客單價(jià)*轉(zhuǎn)化率/盈虧平衡點(diǎn)=100*2%/2.5=0.8,所以你的流量?jī)r(jià)值=0.8元。

    我剛開始推行的寶物,贏利我知道,毛利率也知道,可是我無(wú)法確定轉(zhuǎn)化率,流量?jī)r(jià)值也就無(wú)從算起,那么我該怎樣出價(jià)?

    能夠依據(jù)店鋪的歷史數(shù)據(jù),做一個(gè)大致的預(yù)算,等堆集到必定的數(shù)據(jù)量,再依據(jù)現(xiàn)有的數(shù)據(jù)預(yù)算流量?jī)r(jià)值,合理出價(jià)。

    我知道了流量?jī)r(jià)值,可是依據(jù)這樣的出價(jià)我取得的點(diǎn)擊量太少怎樣辦?

    歸納評(píng)價(jià)寶物點(diǎn)擊率,轉(zhuǎn)化率,保藏率等各項(xiàng)目標(biāo),計(jì)算寶物潛力,關(guān)于有潛力的寶物能夠恰當(dāng)高于流量?jī)r(jià)值出價(jià),前期做必定的虧本,堆集點(diǎn)擊量,隨著銷量的進(jìn)步,也會(huì)帶動(dòng)點(diǎn)擊率和轉(zhuǎn)化率的進(jìn)步,然后取得更多的點(diǎn)擊量,進(jìn)步流量?jī)r(jià)值,構(gòu)成良性循環(huán),流量?jī)r(jià)值進(jìn)步了,這樣的出價(jià)將不再虧本,ROI也水漲船高。

    各目標(biāo)之間是相得益彰的。

    經(jīng)過(guò)盈虧平衡點(diǎn)預(yù)算流量?jī)r(jià)值過(guò)分費(fèi)事,有沒有更為簡(jiǎn)略直接的辦法呢?

    還有一個(gè)辦法,直接依據(jù)贏利和轉(zhuǎn)化率來(lái)。

    要想直通車不虧本,直通車花費(fèi)=贏利ppc*點(diǎn)擊量=贏利流量?jī)r(jià)值=贏利/點(diǎn)擊量=贏利*轉(zhuǎn)化率站外扣頭和移動(dòng)扣頭該怎樣設(shè)置?

    仍是依據(jù)流量?jī)r(jià)值來(lái):站外扣頭=站外流量?jī)r(jià)值/站內(nèi)流量?jī)r(jià)值*100%=贏利*站外轉(zhuǎn)化率/贏利*站內(nèi)轉(zhuǎn)化率所以站外扣頭=站外轉(zhuǎn)化率/站內(nèi)轉(zhuǎn)化率*100%或許依據(jù)ROI來(lái):站外與站內(nèi)ROI堅(jiān)持ROI一致站外ROI=站內(nèi)ROI客單價(jià)*站外轉(zhuǎn)化率/站外ppc=客單價(jià)*站內(nèi)轉(zhuǎn)化率/站內(nèi)ppc所以站外扣頭=站外ppc/站內(nèi)ppc*100%=站外轉(zhuǎn)化率/站內(nèi)轉(zhuǎn)化率*100%兩者思路有點(diǎn)差異,成果是相同的,其實(shí)就是轉(zhuǎn)化率的比值。

    移動(dòng)扣頭設(shè)置也是相同的道理,不過(guò)移動(dòng)設(shè)備在實(shí)踐扣費(fèi)方面是在出價(jià)的基礎(chǔ)上有必定的扣頭的 所以移動(dòng)扣頭設(shè)置能夠恰當(dāng)高于你經(jīng)過(guò)這種辦法計(jì)算出的扣頭。

    咱們知道了流量?jī)r(jià)值,直通車假設(shè)想直接盈余,最終ppc有必要低于流量?jī)r(jià)值,那么詳細(xì)怎樣計(jì)算直通車盈余,該怎樣執(zhí)行?

    直通車盈余=(流量?jī)r(jià)值-ppc)*點(diǎn)擊量咱們一步步來(lái)分化,進(jìn)步流量?jī)r(jià)值,下降ppc,進(jìn)步點(diǎn)擊量,然后進(jìn)步直通車盈余。

    流量?jī)r(jià)值關(guān)乎贏利和轉(zhuǎn)化率,所以需要進(jìn)步產(chǎn)品贏利,進(jìn)步轉(zhuǎn)化率;ppc取決于你的出價(jià)和質(zhì)量得分,所以下降ppc,需要進(jìn)步質(zhì)量得分,而且恰當(dāng)下降出價(jià)。

    有什么辦法?

    直通車質(zhì)量得分怎樣敏捷優(yōu)化到10分?

    怎樣開直通車?

    為什么開直通車沒效果?

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