京喜拼拼供應(yīng)商如何做質(zhì)量管理？

京喜拼拼供應(yīng)商如何做質(zhì)量管理？相信有些商家對(duì)此已經(jīng)冒出問號(hào)，以下文章就為大家詳細(xì)介紹。

一、為什么要做質(zhì)量管理

1、降低運(yùn)營成本，減少運(yùn)營過程中不必要的損耗；

2、避免到倉異常，挑選和換貨增加運(yùn)輸、人力成本；

3、打造品質(zhì)口碑，促進(jìn)復(fù)購；

4、降低質(zhì)量違規(guī)問題造成的處罰；

二、出倉前質(zhì)量管理

1、環(huán)境衛(wèi)生：保證現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整潔及蟲鼠害設(shè)施完善，規(guī)范標(biāo)識(shí)張

貼，倉內(nèi)人員擁有健康證且著裝規(guī)范；

2、專人管理：加工現(xiàn)場(chǎng)有明確的質(zhì)量負(fù)責(zé)人，對(duì)質(zhì)量負(fù)責(zé)；

3、班前培訓(xùn)：在商品加工前對(duì)作業(yè)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行培訓(xùn)，提升加工人員質(zhì)量意識(shí)，保證標(biāo)準(zhǔn)對(duì)齊、品質(zhì)對(duì)標(biāo)；

4、過程監(jiān)控：對(duì)加工人員的商品挑選環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查復(fù)核，建立加工人員質(zhì)量獎(jiǎng)懲考核并對(duì)過程質(zhì)量講要求進(jìn)行講解；

5、人員穩(wěn)定∶培養(yǎng)一批知標(biāo)準(zhǔn)、高效率的員工，通過老帶新、組

長考核和激勵(lì)制度來規(guī)范人員行為標(biāo)準(zhǔn)；

6、出倉復(fù)核：出倉送貨前再次對(duì)商品進(jìn)行檢查，有問題現(xiàn)場(chǎng)解決，避免到倉異常；到倉質(zhì)量問題及時(shí)處理；

7、客訴改善：及時(shí)在京喜拼拼商家端查看售后，關(guān)注質(zhì)量反饋；分析查找客訴原因，同采銷、品控溝通改善方案，監(jiān)控落地。

三、分揀配送質(zhì)量管理

1、分揀加工：商品加工分揀時(shí)輕拿輕放，發(fā)現(xiàn)不合格品需去除，分揀加工好的商品堆疊碼放不壓傷；

2、稱重點(diǎn)數(shù)：蔬菜水果等散裝食品需每件過稱，重量達(dá)標(biāo)；裝車發(fā)貨之前清點(diǎn)好，數(shù)量足夠；

3、產(chǎn)品包裝：包裝完好，封口不漏，真**裝不漲袋不漏氣；

4、標(biāo)簽打?。捍蛴≌_，文字清晰，逐一貼簽，張貼平整；生鮮產(chǎn)品使用防水標(biāo)簽；

5、商品裝筐：葉菜、西紅柿、菌菇、豆芽等易損菜用筐運(yùn)輸防損傷；小件零散商品裝筐或箱運(yùn)輸；

6、溫度控制：冷藏冷凍食品運(yùn)輸需使用冷藏冷凍車輛；到倉交付，凍品需在車內(nèi)測(cè)溫，未測(cè)溫前不要打開車門，不要去除保溫設(shè)施，防止溫度升高；

7、裝車運(yùn)輸：裝車卸車輕拿輕放不踩踏，帶筐帶板運(yùn)輸，產(chǎn)品裝車疊放不壓傷；

8、隨車帶票：隨車攜帶各品類要求的票據(jù)和證明，疫情期間根據(jù)國家疫情防控進(jìn)口商品需攜帶消毒證明、核酸檢測(cè)合格證明、報(bào)關(guān)單等證明文件；

9、異常處理：到倉驗(yàn)收不合格，及時(shí)挑選或換貨，并同步采銷處理進(jìn)度。

以上就是京喜拼拼供應(yīng)商怎么做質(zhì)量管理的介紹，希望對(duì)商家有所幫助。

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