拼多多推廣一停馬上沒有流量是為什么？如何提高流量？

                    在拼多多開店的時分，基本上是需求推行的，可是有的人發(fā)現這個推行只需停了的話，那么自己的店肆就沒有流量了，這是為什么呢，難道真的只能經過付費推行才能進步嗎?下面就來說說在拼多多上開店的時分怎么進步流量?實呈現這種狀況的原因在于，盡管付費推行沒有給天然流量帶來大的提高，但實際上，推行方案還是有在拉升店肆權重的。

究竟開了推行盡管成交單比較少，可是一直也會有成交。那咱們要怎樣區(qū)分付費推行是否有給咱們店肆增權呢?今日教咱們，咱們主要從以下兩個方面來判別增權與否。

一、數據判別付費推行是否有拉升店肆權重，咱們要經過比照付費推行與天然流量的數據來判別。假如推行的數據是優(yōu)于天然流量的，那付費推行便是在拉升全體天然權重;反之，推行方案數據比天然流量數據更差，那付費推行不只沒有在拉升天然權重，甚至可能在拖天然流量的后腿。這個數據，主要是以點擊率、轉化率等各項率化數據為主。之所以付費推行做好率化要素能夠提高產品權重原因在于，在判定權重時，率化要素占有了很重要的一塊。而推行的數據優(yōu)于天然流量，兩者均勻下，咱們產品全體數據比較單一的天然流量而言也是在提高的，所以才能夠起到拉升數據、拉升權重的效果。這兒舉個比如，假如咱們天然流量的轉化率是3%，推行的轉化率是5%，那兩者均勻下，咱們產品全體的轉化率便是4%，比較原先的3%是有提高的。在數據提高下，咱們的權重天然也就得到了提高。不過有的時分，咱們會發(fā)現，即便付費推行的數據沒有優(yōu)于天然展現，咱們把推行方案停掉，天然流量也會受到影響呈現下滑。那闡明在這個時分，付費推行便是在另一層面上拉動天然流量，什么層面呢?便是要在第二點和咱們共享的流量占比。

二、流量占比最近有遇到商家在問這樣一個問題，即一款新品，開了10天付費推行，每天50個點擊左右，跟著推行的數據上升，天然點擊也漸漸多起來，最終一天有30個左右。然后商家覺得這款收藏轉化不行，決議放棄這款，把推行方案暫停，暫停后就一個點擊也沒有了。這種狀況就屬于，付費推行的流量在全體流量占比中比例較高，相當于產品流量主要便是經過付費流量來帶動的。因此一旦將推行方案給停了，那全體的數據就呈現了大幅度的下跌，天然就會影響到鏈接全體數據。因為在這種狀況下，你產品自身是沒有權重的，付費推行幫你產品撐起了一些權重為產品獲取到一些免費流量。一旦推行方案停了，在你產品權重沒有累積起來的狀況下，產品天然就又被打回了原形，無法獲取流量。這種景象即便在咱們產品有滿足權重時也是如此，在付費流量占比很高的狀況下，推行方案的點擊量也在繼續(xù)拉升著產品的權重，一旦貿然停掉，天然會對產品權重有較大的影響。那么問題來了，依照上面的說法，那推行方案是不是一旦開了就不能夠停了呢?也不然，接下來就說說暫停方案的內容。

三、怎樣中止推行方案?經過上面兩點咱們知道了付費推行是怎么拉升店肆權重的，那什么狀況下咱們中止推行方案是不會影響產品權重的呢?這一點咱們要經過對數據和流量占比的判別來決議。假如付費的點擊數據在產品全體流量中占比不高，點擊、轉化數據相較天然流量更差，且全體投產很差，是虧錢的，那咱們就能夠中止推行，及時止損。比如最近正在咨詢我的一個商家，花了許多錢卻沒有成交，那它就能夠先停一停，考慮一下形成這種狀況的原因在哪里，再決議下一步的運營方向。反之，假如推行的數據在產品全體流量中占比較高，或者點擊、轉化數據優(yōu)于天然流量，那咱們就最好不要容易泊車。當然，咱們付費推行的意圖是為了拉升天然流量和店肆權重，當推行的數據差，咱們能夠泊車，但泊車不意味著今后都不推行了，而是要考慮推行差的原因在哪里?是產品不行，還是車技較差等等，找到原因，解決后再重新出發(fā)。                

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