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    拼多多怎么補(bǔ)貨?有些什么方法?

    2023-06-10|16:50|發(fā)布在分類 / 多多開店| 閱讀:26

                        千萬不要小看了庫存這個細(xì)節(jié),事實證明,合適的庫存數(shù)量更能吸引消費者下單。


    不過,庫存假如沒有了,要及時補(bǔ)貨,這也是一個非常有技術(shù)含量的問題,拼多多商家要怎樣補(bǔ)貨呢?

    一、依據(jù)日銷補(bǔ)貨測算

    首先,這種辦法適用于店肆日銷偏平穩(wěn)的店肆。每天的數(shù)據(jù)動搖是正常的,但總體不會呈現(xiàn)規(guī)律和大起大落的狀況。前半部分是因為活動導(dǎo)致銷量動搖,活動結(jié)束后趨于平穩(wěn),并且在補(bǔ)貨周期和出售周期內(nèi)沒有活動計劃。難點是不同的SKU的補(bǔ)貨周期不同,要實現(xiàn)高效率的補(bǔ)貨測算假如用Excel函數(shù)將非常復(fù)雜,因此我選擇的工具是Power Pivot,是效率最高,實現(xiàn)相對較為簡單,最簡單的是Power Query能夠全程可視化操作。以下的幾個SKU的補(bǔ)貨周期是21天(也便是從工廠下單到入庫需求21天),依據(jù)最近21天的銷量減去現(xiàn)有的庫存量,便是要補(bǔ)貨的最小量,多少天后要補(bǔ)貨是依據(jù)庫存和補(bǔ)貨周期的核算,這張表需求每天更新數(shù)據(jù),能夠每天監(jiān)控可能要補(bǔ)貨的SKU,庫存一周期備貨量是到貨后還能賣一個補(bǔ)貨周期天數(shù)的量,一般以這個為準(zhǔn)。

    二、依據(jù)時序的補(bǔ)貨測算當(dāng)出售趨勢呈現(xiàn)規(guī)律性的時分,假如是下圖這種7天規(guī)律的,補(bǔ)貨周期大于7天的時分,能夠用時序猜測的辦法,當(dāng)然也能夠用依據(jù)日銷的辦法,因為周期性現(xiàn)已包括在補(bǔ)貨周期天數(shù)里面的。當(dāng)SKU的銷量趨于上升趨勢的時分,比方在產(chǎn)品中前期時,還不安穩(wěn),并且呈現(xiàn)必定的增長趨勢,那樣就無法依據(jù)之前N天的銷量來測算補(bǔ)貨數(shù)量了,否則補(bǔ)貨量將無法滿足周期的出售。依據(jù)時序的猜測,需求用到FORECAST.ETS函數(shù)這個函數(shù)共4個參數(shù)第一個參數(shù)是要猜測的日期第二個參數(shù)是歷史的數(shù)據(jù)第三個參數(shù)是歷史數(shù)據(jù)對應(yīng)的日期第四個參數(shù)是周期長度,為7表示周期為7天(7天為周期是經(jīng)過調(diào)查圖表和經(jīng)驗得來,淘寶7天為一個產(chǎn)品的流量周期)。猜測成果是每7天穩(wěn)步上升,因為前面3個(7天)周期中都有兩個峰值,所以后面的猜測圖形都具有這個特征。前21天的銷量為9207,猜測未來21天銷量為18140。

    三、依據(jù)活動補(bǔ)貨測算活動的數(shù)據(jù)在圖形中屬于異常值,特別是一天的活動,就特別像是一個離群點。以上兩種辦法完全不適應(yīng)于活動的測算,活動銷量的測算需求考慮的要素更為豐厚。關(guān)于S等級的活動,備貨量是跟小二談的了,關(guān)于聚劃算、淘搶購等常見的A級活動猜測能夠經(jīng)過歷史數(shù)據(jù)建立回歸方程測算,關(guān)于參加大促的中小商家也適用此辦法。此辦法重點是影響要素的確定,重要要素有收藏數(shù),收藏率,活動位置,同行活動價格,同行活動銷量等。本例以淘搶購渠道的銷量測算為例,但不同類目不同狀況下的重要要素不同,因此本文中的例子辦法不完全通用,思路和辦法的原理是通用的。首先要記錄數(shù)據(jù),經(jīng)過數(shù)日的盯梢,發(fā)現(xiàn)數(shù)個跟自己的產(chǎn)品同類型的產(chǎn)品,得到下表。

    補(bǔ)白:場次表示從0點到23點的13個場次,店肆類型1為集市店,2為天貓店,店肆出售額為近30天出售額(不包括活動當(dāng)天)這些數(shù)據(jù)會存在水分,商家為了完成業(yè)績會刷單,關(guān)于我們猜測來講這個數(shù)據(jù)是會影響成果的。能夠經(jīng)過同行了解大概的比例,假如無法了解就自己預(yù)判,預(yù)判的范圍在20-60%之間,假如你說我們上個淘搶購要刷個90%的單子,那這個的可能性不大。

    從你報名拼多多活動到活動上線,中間有8-13天的時刻,這是給補(bǔ)貨的時刻,假如補(bǔ)貨周期極短,那就無所謂了,可是假如補(bǔ)貨周期較長,最保險的辦法當(dāng)然是報名前就要預(yù)估好大致的銷量,這樣能夠按照報名件數(shù)進(jìn)行備貨。什么時分補(bǔ)貨?什么狀況下要補(bǔ)貨?補(bǔ)貨多少?這些都是我們要重點核算的,假如補(bǔ)貨補(bǔ)得好,我們既能賺到,又不會因為貨太多賣不出去而積壓庫存。                

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