企業(yè)店鋪比個人店鋪流量多嗎？是真的嗎？

                    許多人在開淘寶店肆的時分對于怎么挑選店肆的類型不清楚，許多人覺得企業(yè)店肆要比個人的流量多許多，實際上真的是這樣嗎?估計許多人都有這樣的主意，那么就來詳細說說到底是不是真的?請看介紹!

在上一年的淘寶數(shù)碼家電的烽煙V方案的大會上，小二提出了天貓核心定位是品牌化，側(cè)重于線下比較聞名的品牌商家線上化的途徑，而企業(yè)店肆相對來說，是比較合適現(xiàn)狀達不到天貓定位要求的商家。

可是面對淘寶新政，有一批實力商家，并不滿足于天貓的商場格式，在整個淘系的商場中，他們也首先搶占了企業(yè)店肆的準入商場，潮人數(shù)碼店便是其中之一。潮人數(shù)碼影音店肆創(chuàng)建于2007年，現(xiàn)在主要做數(shù)碼影音商場，店肆銷售的產(chǎn)品有Beats、JBL、羅技等品牌，方針客戶集體主要集中于15-40歲的中高端人群，客單價平均在800-1200左右，現(xiàn)在是具有三皇冠的金牌賣家，6月份出企業(yè)店肆剛剛上線潮人數(shù)碼也是第一批的試水商家，到現(xiàn)在剛好1個月的時刻。

潮人數(shù)碼影音店的運營主管楊楊說，潮人數(shù)碼影音店僅僅公司的一個途徑，其背后所在的公司是上海百事得國際貿(mào)易有限公司，現(xiàn)在淘寶除了潮人店之外，還有一家主做扣頭的奧特萊斯店，和潮人店同批也申請了企業(yè)店肆，除此之外，他們還在天貓上有布局，在天貓具有2家旗艦店、3家專賣店以及1家專營店，天貓店更注重品牌的獨自運營，而潮人店，相對來說，品牌集合度更高。楊楊說，在申請企業(yè)店肆之前，他們對企業(yè)店肆的認知更多僅僅局限于身份上的區(qū)別，因為自身供應鏈和體量的優(yōu)勢，才申請了企業(yè)店肆。依據(jù)楊楊介紹，羅技是店肆的主力署理品牌，每個季度的備貨量在2億元左右，第二個品牌是beats，我們是與總代協(xié)作的，類似于二級分銷商，每個月會有150萬元的銷售目標，300萬元以上的進貨量，JBL現(xiàn)在在賣的幾個型號，根本都是獨家的，這批貨是自己在做的，品牌質(zhì)量相對有確保。

相比于同行，潮人數(shù)碼影音店的備貨深度具備了很強的競爭力，因為公司自身除了做線上零售之外，還有線下的零售途徑以及針對線上賣家的批發(fā)，因而，潮人數(shù)碼影音店具有很強的供應鏈優(yōu)勢，有眾多的分銷和清庫存途徑。楊楊說，有很大一部分賣家都是在做國產(chǎn)、自主研發(fā)的一些品牌，在7月7日的淘寶數(shù)碼烽煙V的賣家大會上，他們或許更重視中國制造等項目的協(xié)作，可是對潮人數(shù)碼影音店來說，因為店肆聚焦的是品牌影音產(chǎn)品的零售，以beats為例，產(chǎn)品在線下已經(jīng)有比較高的聞名度了，在國內(nèi)的年青消費集體中，也不只僅把beats僅僅看做是耳機，更是一種潮流生活方式的表征，所以品牌的消費商場還是非常大的，盡管在線上潮人數(shù)碼影音已經(jīng)和beats總代達成了協(xié)作，獲得了二級分銷的資質(zhì)，可是線上依然存在消解顧客對正品的顧慮。盡管此前店肆也經(jīng)過營業(yè)執(zhí)照注冊的方式，強化顧客對店肆的認可，但企業(yè)店肆的推出無疑再一次把店肆的質(zhì)量保障以及服務能力進一步強化了。

從店肆的數(shù)據(jù)來看，在轉(zhuǎn)型為企業(yè)店肆之后，流量和轉(zhuǎn)化率都有所進步，轉(zhuǎn)化之前，一天的流量在1500人次左右，而企業(yè)店肆打標之后，一天的流量根本能夠維持在1800人次，轉(zhuǎn)化率也從原先的2.9%，進步到了3.7%，當然，楊楊說，除了轉(zhuǎn)型做企業(yè)店肆之外，也不掃除6月年終大促的活動引向。而且在他看來，在淘寶里培養(yǎng)一個”小天貓“，對在淘系做品牌零售的店肆而言，無疑也是一種“加持”。                

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