淘寶店鋪定位都有哪些要素？？

淘寶的門檻很低，基本上只要到了年紀(jì)就能夠參加。

但是，參加淘寶賣家隊伍之后，咱們才發(fā)現(xiàn)，真正做好淘寶真的很難。

首先要做的便是給店肆定位，那么，應(yīng)該包含哪些要素？

(一)方針明確的準(zhǔn)則。

越來越細(xì)分化的商場為零售商提供了很多的商場機會，零售商在商場營銷活動中終究應(yīng)該捉住哪些機遇，需要滿意哪些客戶群，挑選哪些方針商場，這些都直接關(guān)系到他們的運營是否成功。

因而，方針定位準(zhǔn)則是企業(yè)定位時有必要優(yōu)先考慮的問題，也是淘寶店肆定位的核心內(nèi)容。

(二)獲利準(zhǔn)則。

建立零售商的定位，最終意圖是要贏得顧客，增加銷售額，進(jìn)步企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

因而，對零售商的定位應(yīng)充分考慮其帶來的利益，特別是合理運作贏利的多寡。

所以，咱們有必要把定位戰(zhàn)略同經(jīng)濟(jì)利益和社會利益緊密地聯(lián)系起來，挑選本錢低、費用低、環(huán)節(jié)少、銷售額大、贏利高的定位戰(zhàn)略，以節(jié)省本錢，創(chuàng)造效益，進(jìn)步營銷活動的效果。

三)可行性準(zhǔn)則。

鑒于零售企業(yè)面臨著各種外部環(huán)境和內(nèi)部運營要素，特別是商場環(huán)境中存在著一些無法控制的要素，要求零售企業(yè)應(yīng)以務(wù)實的態(tài)度，從自身實踐出發(fā)，確認(rèn)既具有自身特色又能發(fā)揮自身優(yōu)勢的定位。

仔細(xì)分析以上幾個方面，咱們就能理解這三句話：首先挑選xxx類，在商鋪里按照xxx構(gòu)建產(chǎn)品，產(chǎn)品價格范圍為xxx。

我的方針人群是xxx，用戶群是xxx，他們所從事的職業(yè)是xxxx。

我的方針客戶喜愛xx的促銷方法，喜愛一起購買xxx，購買周期為xx天，購買回頭率為xx%，購買我的產(chǎn)品能夠獲得xx的經(jīng)驗值/精神值。

你們店里應(yīng)該有故事吧。

現(xiàn)在的商鋪都是同質(zhì)化嚴(yán)峻的，一個顧客在幾個商鋪里面對著相同的產(chǎn)品，相同的價格，你很難招引他到你的商鋪去購買。

假定您是一個有故事的商鋪，那么您能夠讓客戶離您更近一些，您的故事將幫助客戶在他們作出過錯決守時，感到再次去購買什么東西。

首先要確認(rèn)自己的方針商場，確認(rèn)好商場之后，再按照盈余的準(zhǔn)則去打理店肆。

在將商鋪定位好后，后續(xù)的運營管理再根據(jù)自己的狀況來制定好路線，才干逐步讓商鋪走上正軌。

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