店鋪定位是什么？定的是？

許多店東都知道，要做好店肆生意，店肆就得有個好定位。

商鋪的可定位性如何？

一些店東以為感覺店肆定位便是給店肆定位。

還有一些店東以為店肆定位便是要搞裝飾。

而更多的店東以為店肆定位便是定價格，定產(chǎn)品等等。

店里定位，到底定了什么？

從以下四點，咱們能夠了解到店肆的定位。

1、確認你的客戶群。

要想開好一家商鋪，有必要明確自己的目標(biāo)顧客類型，了解目標(biāo)顧客的消費水平、生活習(xí)慣，準(zhǔn)確分析顧客的需求，才干針對顧客的需求，更好地為顧客服務(wù)，添加顧客對商鋪的好感和滿意度。

比方目標(biāo)客戶是高收入的上班族，這類客戶消費能力高，但追求時髦，對產(chǎn)品質(zhì)量、店內(nèi)環(huán)境、衛(wèi)生、服務(wù)等更為注重。

可若目標(biāo)顧客為學(xué)生，經(jīng)濟來源有限，消費能力較低，更喜愛到一些小餐館、小商鋪去消費，一般消費金額不超越20元。

此外還有老人、工人等，因為生活習(xí)慣不同，他們的消費觀念也有很大差異。

上大學(xué)的時候，學(xué)校的商廈里就有一間咖啡廳，客單價30元，雖然裝飾溫馨心愛，但也就有點學(xué)生進店消費了，后來幾乎沒有人來了。

便是這個商鋪的產(chǎn)品不可？

只不過學(xué)生們不能喝酒。

隨后老板關(guān)掉了咖啡館，開了一家賣酸梅湯，檸檬水的飲品店，客單價低于10元，生意卻紅紅火火。

2、能夠為客戶帶來什么價值？

開設(shè)一家商鋪不僅僅是掙錢，一家商鋪要做好生意，就有必要能夠解決顧客的需求，換句話說，便是商鋪能給顧客帶來什么。

比便當(dāng)利商鋪和超市，超市里的產(chǎn)品比便當(dāng)商鋪多，而且質(zhì)量好，乃至有時候還便宜，可是便當(dāng)商鋪越開越多，為什么？

因為便當(dāng)商鋪能夠讓購物的顧客少走些路，所以關(guān)于想購物的顧客來說，購物更加便當(dāng)和便當(dāng)。

便當(dāng)，便當(dāng)是便當(dāng)?shù)杲o自己的定位。

要想更好地向顧客提供價值，開店者在給自己的店肆定位時，需求了解顧客需求什么，想要什么，以及商鋪如何滿意顧客的需求，總是要考慮到顧客的利益，以達到一個雙贏的局勢：商鋪掙錢，顧客獲益。

3、無法隨波逐流。

有的老板開店，喜愛跟風(fēng)，看見他人掙錢，就去做，后來看見他人掙錢，又去做，就去做，這是賺不到錢的。

開設(shè)店肆雖不一定自始至終，但也不能容易更換產(chǎn)品。

開設(shè)商鋪要想生意興隆，除了依靠老顧客外(特別地段除外)，而老顧客，是需求時間堆集的，每一次店肆的改變，都會損失一部分老顧客，常常改變的店肆，也很難堆集人氣。

店里的位置，既然現(xiàn)已定下，就不要容易改變。

4、對競賽者進行缺點定位。

希望開一家掙錢的商鋪，競賽不可避免，越掙錢的商鋪，競賽就越激烈。

店東在對自己的店肆進行定位時，也要注意到附近市場的具體情況。

店東能夠找一些銷量較好，價格合理，風(fēng)格和自己店肆類似的對手店肆，來找這個店肆的缺點。

找一個有缺點的商鋪是很容易的，最簡略的方法便是看一下顧客對這個商鋪的評價，經(jīng)過顧客的評價，就能夠很容易的知道這個商鋪有哪些缺點。

事實上，顧客對商鋪的評價很差，服務(wù)不滿意，即顧客的需求。

開店者了解競賽者的不足之處，也了解本店顧客的需求，只要在定位上滿意這些顧客的需求，就很容易將顧客吸引到本店來。

比方說開一家餐廳，顧客訴苦近鄰餐廳的食物太辣，太油膩，咱們能夠提供一些清淡的菜品；而如果有顧客訴苦近鄰餐廳上菜很慢，咱們能夠改善上菜。

概述：商鋪定位的根據(jù)不在于店東想做什么，而在于顧客需求什么，只有定位滿意了顧客的需求，才干得到顧客的喜愛。

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