現(xiàn)階段開(kāi)淘寶店怎么做？賺錢嗎？

真的過(guò)了最佳開(kāi)店時(shí)刻了嗎?

其實(shí)不然，為什么這么說(shuō)呢?

且聽(tīng)我細(xì)細(xì)道來(lái)。

1、引進(jìn)千人千面的算法邏輯，打破了大賣家和優(yōu)質(zhì)商家的核心資源位的壟斷。

這個(gè)“千人千面”很簡(jiǎn)略，打個(gè)比如，相同的查找詞下，我看到的成果和你看到的都不一樣，這種匹配是依據(jù)每個(gè)人的用戶畫(huà)像和標(biāo)簽來(lái)決議的，這種的引薦邏輯，一方面提高了流量的精準(zhǔn)匹配。

別的一方面便是平衡了流量壟斷。

2、通過(guò)發(fā)放個(gè)性化流量，實(shí)現(xiàn)流量再平衡。

以前的算法簡(jiǎn)略的很，查找邏輯，只會(huì)呈現(xiàn)“強(qiáng)者恒強(qiáng)，弱者恒弱”的局面，可是現(xiàn)在，我把一部分流量收到手中，通過(guò)個(gè)性化算法來(lái)分配，可以差異化的平衡流量的走向。

其間很大部分都分給了優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，很多都是新品，這兩點(diǎn)將流量從大賣家的束縛中解放，反而是依據(jù)用戶的愛(ài)好來(lái)分配，這是雙向的利好。

一方面對(duì)中小賣家更加友愛(ài)，別的一方面給用戶供給更好的產(chǎn)品和服務(wù)。

渠道是良性開(kāi)展的，前景依舊很大。

淘寶要干的便是把流量分給可以供給更多差異化產(chǎn)品和服務(wù)的中小賣家!強(qiáng)調(diào)一下：差異化、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)服務(wù)這是現(xiàn)在玩淘寶的要害點(diǎn)，你如果現(xiàn)在開(kāi)始進(jìn)入淘寶，我真不以為日子難便是捉住一點(diǎn)，咱們要供給優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，說(shuō)白了要踏踏實(shí)實(shí)做零售了。

這就要提到別的一點(diǎn)：投機(jī)取巧的肯定完蛋，由于流量沒(méi)有了，算法也變了，投機(jī)取巧會(huì)被拍死在沙灘上，而且現(xiàn)在的淘寶基礎(chǔ)設(shè)施比以前更加成熟，淘寶孵化大商家的時(shí)刻周期再三縮短!，這套商業(yè)模式更加完善，咱們可以更加流程化去參加這個(gè)市場(chǎng)，而隨機(jī)因素更少了。

創(chuàng)業(yè)的掣肘變得更少了所以未來(lái)對(duì)中小賣家對(duì)錯(cuò)?？善诘?。

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