【必看】春節(jié)期間店鋪布局和直通車操作方法！

新年關(guān)于每一個(gè)中國人來說是一年一次的嚴(yán)峻節(jié)日，熙熙攘攘的回鄉(xiāng)人流，來自老一輩的擅長好菜，兒時(shí)伙伴之間的推杯換盞，永不停歇的拜年短信，越是快到新年，距離停發(fā)快遞的時(shí)刻越近，買家的查找瀏覽量也越來越少，成交也就愈加少了，這個(gè)時(shí)期開直通車還有用么，信任有不少商家心思有這個(gè)疑問，競店早現(xiàn)已中止經(jīng)營，自己的店肆終究需不需求中止經(jīng)營，假如中止經(jīng)營也能回家過個(gè)好年，不用在懆心直通車的任何問題，關(guān)于新年期間怎么規(guī)劃才最合理，終究該如何考慮？

新年開直通車優(yōu)勢分析 1，有市場需求度：除了大年三十到正月初五拜年之外的其他時(shí)刻，我們都在歇息，買家有滿足的時(shí)刻看淘寶，尤其是新年期間走家串戶都需求送禮品，從網(wǎng)上購物的人比比皆是，只需有人需求，就有市場需求度，尤其是禮品類的產(chǎn)品，春節(jié)期間順豐能夠正常發(fā)放，對真實(shí)需求產(chǎn)品的買家來說，這點(diǎn)快遞費(fèi)不算什么。

2，市場競賽度?。浩匠Ｏ霌尶壳暗姆轿唬琍PC高的你想哭，新年期間是全年競賽對手最少的幾天，也是一年里PPC最低的幾天，各大公司中止推行或許削減預(yù)算，更容易用最少的成本取得更靠前的方位，排到靠前方位的優(yōu)點(diǎn)信任我不說，我們也能知道，還有什么可猶疑的。

3，維持店肆人氣：無論是大店，仍是中小店肆，有人氣才能有銷量，想要確保店肆人氣，首先要維持住店肆權(quán)重，放棄這么大的流量入口，對店肆來說丟失仍是比較大的，只有我們不搶的時(shí)分才能更快積累人氣，新年沖的好，能給年后店肆帶來的優(yōu)點(diǎn)那是數(shù)之不盡的。

4，提早測款上新：無論是實(shí)體店仍是線上，許多商家都是提早上架新款，春款，關(guān)于大部分買家來說過了年就能穿春裝，只不過因?yàn)椴荒馨l(fā)快遞，并沒有第一時(shí)刻購買，另一部分買家處于觀望狀態(tài)，年后能夠查看這些新款的保藏加購等數(shù)據(jù)，測款的數(shù)據(jù)根本明晰，當(dāng)他人年后還在測款階段時(shí)，你的店肆現(xiàn)已能夠開端做主推款，這當(dāng)中的差距是非常大的，誰先推行，爆款就跟誰的距離最近。

4，節(jié)后流量上升：直通車是有時(shí)刻權(quán)重的，直通車賬戶的暫停會(huì)影響到關(guān)鍵詞的質(zhì)量分，你的店肆歇息了，他人的店肆未必會(huì)在這期間歇息，流量下滑越多，年后想在用直通車?yán)貋肀闶欠浅ｋy的，流量下滑越少年后上升就越快，當(dāng)別的店肆還在為流量煩惱，你的店肆現(xiàn)已著手發(fā)貨，是不是搶先了一大步。

新年期間如何開直通車 首先新年期間競賽度下降，PPC也會(huì)相對下降，能夠爭取到排名更靠前的方位，所以流量也會(huì)比較多，要及時(shí)調(diào)整日限額，把日限額調(diào)整在可控，可投的規(guī)模之內(nèi)，大店肆的日限額能夠稍微多一些，因?yàn)橐ＷC店肆的流量，日限額太少會(huì)造成下滑嚴(yán)峻，一個(gè)方案主張日限額最少設(shè)置在500，小賣家一天不能低于200，不然沒幾個(gè)訪客，對店肆起不到協(xié)助，不過要注意每天設(shè)置的日限額，直通車的權(quán)重會(huì)比較高，單獨(dú)操作無線端，抓住首要的流量，關(guān)掉PC端，或許調(diào)成最低價(jià)，只開移動(dòng)端就能夠，不過有些類目比較重視PC端的，酌情調(diào)整。

通過半個(gè)月的新年假日進(jìn)步店肆層級，敏捷進(jìn)步銷售額數(shù)據(jù)，打破新的層級在年后關(guān)于天然流量來說是最大的提升，假如能進(jìn)步店肆層級是再好不過，尤其是許多中小賣家來說，想更快的提升銷售額，新年期間是最好的時(shí)期，能夠招引更多的買家，因?yàn)樾履昶陂g客戶量相對之前有顯著較少，能和買家多交流，削減因?yàn)榻涣鲉栴}引發(fā)的退貨，本身新年期間郵費(fèi)較高，即使有些店肆是買家承當(dāng)運(yùn)費(fèi)，也未必愿意來回折騰浪費(fèi)時(shí)刻。

新年期間轉(zhuǎn)化率過低解決方法 因?yàn)樾履昶陂g快遞遍及全停，并且因?yàn)樾履昶陂g拜年造訪親屬，查找產(chǎn)品的時(shí)刻愈加碎片化，導(dǎo)致新年期間的轉(zhuǎn)化率遍及偏低，假如在此期間能進(jìn)步店肆的轉(zhuǎn)化率，關(guān)于店肆的權(quán)重是加分項(xiàng)，尤其是新款，春裝的轉(zhuǎn)化率，提升之后關(guān)于春款的流量飆升期等于提早搶占市場商機(jī)，這個(gè)時(shí)期想要進(jìn)步轉(zhuǎn)化率，有兩點(diǎn)需求特別注意。

1，新年期下單享受最大扣頭：從主圖和詳情頁上突出活動(dòng)優(yōu)勢，對點(diǎn)擊率和轉(zhuǎn)化率的提升有非常大的協(xié)助，可是要注明發(fā)貨日期，防止職業(yè)騙子騷擾，加強(qiáng)店肆全體的相關(guān)銷售，把店肆需求清倉的寶物，盡量通過活動(dòng)帶動(dòng)店肆的全體動(dòng)銷率。

2，新年期間新老客戶的維護(hù)：微淘或許其他的老客戶維護(hù)東西，組抽獎(jiǎng)，打折，優(yōu)惠券等契合店肆贏利的營銷活動(dòng)，一定要特別闡明此次活動(dòng)只在新年期間，更好的影響買家下單，或許做老客戶專享活動(dòng)，老客戶新年禮物，老客戶的維護(hù)率越好，給店肆帶來的贏利就越大，提早設(shè)置好主動(dòng)回復(fù)，究竟新年期間或許自己也比較忙，這樣能夠利用好店肆優(yōu)勢以及錯(cuò)開自己的時(shí)刻差，最大程度削減店肆丟失，確保店肆轉(zhuǎn)化率，關(guān)于店肆的權(quán)重有很大協(xié)助。

新年期間客服和快遞解決方法 1，客服：設(shè)置好主動(dòng)回復(fù)，包含寶物和快遞等常見問題，回復(fù)中主張買家能夠自助購買，訪客數(shù)較多的狀況下，主張新年期間留下幾個(gè)客服，能夠在假日時(shí)刻偶然回復(fù)買家問題，當(dāng)然既然占用了員工團(tuán)員時(shí)刻，在待遇方面也要恰當(dāng)調(diào)整，大春節(jié)的誰也不想添堵，也是為了年后還能保留這批員工，要妥善處理。

2，快遞：順豐和EMS雖然貴一點(diǎn)，可是買家愿意承當(dāng)郵費(fèi)那就再好不過了，何況這點(diǎn)快遞費(fèi)用關(guān)于現(xiàn)在的消費(fèi)者來說，不算什么費(fèi)用，尤其是新年期間，手里的錢也要比平常足夠，所謂千金難買我愿意，需求店肆寶物的買家不會(huì)在乎這點(diǎn)費(fèi)用。

1，圈定人群：先將選好的人群進(jìn)行擴(kuò)展圈定，在新年前一周開端測驗(yàn)好擴(kuò)展流量，圈定人數(shù)要比之前的流量相差不少，流量會(huì)有下滑，鉆展需求抓緊時(shí)刻測驗(yàn)定向的補(bǔ)充流量。

2，下降預(yù)算：競賽度下降，PPC也會(huì)相應(yīng)下降，在加上流量削減，預(yù)算能夠比平常低一些，防止太大定向的預(yù)算跑不完。

新年期間不要中止推行，持續(xù)推行能夠維持店肆的權(quán)重，添加一定的保藏加購數(shù)據(jù)，協(xié)助年后更快復(fù)蘇，不是季節(jié)性的商品能夠暫時(shí)不用安排上新，假如之前雙十一和雙十二還有沒清完的庫存，能夠通過新年清貨，別的在裝飾方面也要充分體現(xiàn)春節(jié)不歇業(yè)的氣氛，根據(jù)店肆發(fā)貨狀況制定店肆活動(dòng)，為來年的流量銜接做更好的基礎(chǔ)優(yōu)勢和爆發(fā)，今天的共享就到這兒，期望能對你們有協(xié)助。

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