淘寶店鋪如何定位，真的要找淘寶代運營才能將店做好嗎

99%的淘寶賣家不懂得定位。

而真實想在淘寶安身，必定要了解定位。

傳統(tǒng)定位理論，由美國商業(yè)大師里斯與特勞特發(fā)明。

敘述了一個品牌要成功，務必可以占據一個品類，比方王老吉涼茶，香飄飄奶茶。

當顧客想到某個品類，就想到某個品牌的時候，那么這個品牌就贏得了全國。

只不過，在移動互聯(lián)網年代，這個理論的根底正在崩潰。

傳統(tǒng)定位理論之所以有用，是由于傳統(tǒng)職業(yè)內，消費品的傳播途徑與出售途徑，都只能包容有限產品，比方可以上電視臺宣傳的涼茶品牌也就幾家，超市貨架也必定只需要擺幾家涼茶品牌就夠了，這樣必定會帶來馬太效應。

即：一個品類最后只留下兩三家競賽對手，就夠了。

這反過來，影響了顧客的記憶。

由于在數(shù)年的對這個品類的記憶過程中，電視里，超市里不斷重復的便是這幾個品牌。

并且有一個必定是叫得最兇的。

這個最兇的，就成了職業(yè)第一。

但是在淘寶這個途徑起來后，咱們看到查找任何關鍵詞，不再是幾位數(shù)的品牌，可能超過1000個品牌。

互聯(lián)網上貨架再也不是給幾家企業(yè)獨占，互聯(lián)網的推行途徑更是高度分散，傳統(tǒng)電視臺，你投個廣告，低于500萬，沒人記得你。

但互聯(lián)網借助于大數(shù)據，你可以一天只投50塊錢廣告費，照樣可以有你的客戶。

那么，淘寶上的出售，是否還需要定位？

答案是必定的。

只不過這個了解的定位，再也不是傳統(tǒng)意義上的定位。

這個定位是根據細分商場的定位。

怎樣了解？

淘寶是一個什么樣的商場？

它匯集了全國的細分商場。

查找一個詞，比方粉色連衣裙，咱們仍然可以看到1000個徹底不一樣的粉色連衣裙，每個都有人購買。

原本粉色連衣裙就夠細分了，在這個詞以下，還可以再細分。

這點跟傳統(tǒng)途徑就適當不一樣。

傳統(tǒng)途徑，只留少量方位，那么滿意的肯定不是個性化的需求，往往是大眾需求更滿意，越可以占據少量幾個方位。

所以，在淘寶里，咱們要把商場切成無數(shù)個細分商場。

而咱們的每個產品，都去滿意其中一個細分商場，這便是淘寶的玩法。

細分產品，打細分商場。

比照起來，傳統(tǒng)職業(yè)，便是主流產品打主流商場。

那咱們怎樣去找到最適合自己的細分定位呢？

有兩個關鍵詞的參閱數(shù)據：關鍵詞倍數(shù)和商場點擊。

先說關鍵詞倍數(shù)，關鍵詞倍數(shù)=日查找人氣/在線產品數(shù)量（這個比值必定是越大越好，越大越代表這個商場相對容易做。

）查找人氣就代表這個商場有多少人需求，有多少人查找，而在線產品數(shù)便是商場有多少人在賣。

所以比值也便是關鍵詞倍數(shù)代表了這個商場能做起來的難易程度。

“淘寶開店怎樣定位？

”心不能大，首要第一步便是找準自己，要賣什么？

在開店之前，對商場以及競賽，必定要有剖析。

然后再結合自身的情況，確認該怎樣賣。

客戶剖析、產品特征、定價、策劃、推行等等。

這個問題還有疑問的話，可以加幕.思.城火星老師免費咨詢，微.信號是為: msc496。

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