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    四個經典案例教你玩轉阿里V任務

    2023-10-08|01:02|發(fā)布在分類 / 跨境運營| 閱讀:20

    在千牛頭條[一看就會]系列直播阿里V使命專場中,許多商家訴苦,在V使命上花錢沒作用,小編想問各位:花這筆錢之前,你有沒有想好以下這幾個問題:你找的達人跟你的產品對路嗎?

    做這次內容策劃的方針是什么?

    所謂的營銷閉環(huán)有沒有形成?

    小二琴倫給咱們帶來阿里V使命途徑經典玩法的解讀,想解決以上疑問,看完這四個事例也許就理解。



    以下為直播內容收拾: 阿里V使命途徑老鳥生長記 這是一個天貓美妝類目的商家,他是2016年5月27號在V使命途徑下的第一筆V使命協(xié)作,其時的那筆使命成交金額是100元,截止現(xiàn)在的最高協(xié)作單價現(xiàn)已打破10萬元。

    他的付出金額數據,從上一年的5月份到本年的6月份,能看到數據一向是上浮的,但上一年5月到8、9月,付出金額沒怎么上漲,這歸于新手試水期。

    上一年10~12月,是咱們的大促期,很多內容會場也經過V使命途徑來進行招募。

    所以上一年這個商家在大促期間投入的金額漲幅特別高。

    咱們來看一下他和達人的協(xié)作。

    迄今為止,這個商家已協(xié)作過達人359個,重復協(xié)作率60%。

    上一年5月到8、9月份也歸于達人探究期,協(xié)作達人數量不多,可是咱們發(fā)現(xiàn)有兩個時刻點,也便是在“雙十一”以及直播盛典期間,他的協(xié)作達人數突增,大促結束后的協(xié)作達人數又會回落。

    咱們把兩張表合起來看會發(fā)現(xiàn),盡管這個商家在V使命途徑投入的金額越來越高,可是不代表他的協(xié)作達人數會越來越高,他現(xiàn)已找到了安穩(wěn)協(xié)作的達人,所以只會在這批達人身上安穩(wěn)持續(xù)地投入推行金額,產出想要的內容或是推行作用。

    這樣一個商家在咱們途徑上的生長進程,給咱們怎樣的啟發(fā)?

    咱們在開啟V使命之前需求確認的是五個環(huán)節(jié),第一步,在做營銷、內容推行之前,確認你的方針,是要做品牌曝光?

    仍是要做成交轉化?

    舉例來說,一個產品是標類產品,定位比較清晰,上新頻率不高,那么我要做的便是不斷地強化、不斷的奉告用戶產品的功能是什么,不斷讓用戶當即下單去購買,定位是只做爆款,不做新品,可是假如你是非標類賣家,尤其是服飾類的賣家,你要上新,或許你的玩法又不一樣了。

    大牌類的護膚品或許是需求經過圖文去做“種草”,去做品牌闡述,或許做產品功能的介紹,可是這個商家的產品歸于淘品牌,知名度不是很高,所以他做的是直播,而直播內容定坐落“撥草”,所以他做的是成交轉化,沒有做其他的內容方法。

    每個途徑的定位也是不一樣的,比方說淘寶頭條合適做品牌曝光,直播合適做當即購買,便是咱們喜歡的轉化,有好貨或許更傾向于種草,而清單帶了種草的特點也帶了撥草的特點,所以每個途徑對商家推行的效能也是不一樣的。

    由于這個商家是淘系的淘品牌,美妝類,做爆款,且期望用戶能夠當即購買,產品客單價并不是很高,所以他挑選的是草根達人。

    這些草根達人盡管粉絲數量不高,每一場的觀看人數也不是特別高,可是從推行費用和流量獲取上來說,性價比是比較高的。

    并且這樣的草根達人有一批十分忠實的粉絲,粉絲會和這些達人經常性的互動,包含了解產品特性,了解護膚小常識。

    我之前也有困惑,也問過這個商家,便是他長時刻和一批達人進行協(xié)作,這些達人的粉絲會不會對達人總是推薦同一款產品發(fā)生一些沒意思、沒新鮮感的心境?

    后來發(fā)現(xiàn)并不會,由于達人開直播,或許每一期都會聊一個護膚類的主題,或許在新進的粉絲或許老的粉絲里回答粉絲在護膚上的痛點,在解說痛點的同時,把自己直播間里剛好能夠解決問題的護膚品推薦出來,在重復與粉絲交流、解答問題的進程,其實是不會讓用戶發(fā)生厭煩的,所以他們協(xié)作的達人仍是比較安穩(wěn)的。

    當我找到了合適和我協(xié)作的達人今后,我需求做的是什么?

    是敏捷與優(yōu)質達人形成安穩(wěn)協(xié)作。

    為什么要強調這一點?

    由于從商家規(guī)模和淘寶達人的規(guī)模來說,達人的數量是遠遠不夠的,也便是說商家多,達人少,所以咱們需求敏捷搶占達人的資源,與優(yōu)質達人形成安穩(wěn)協(xié)作關系,且需求讓達人深入地了解咱們的產品,這樣才能讓他們在粉絲問答環(huán)節(jié)或許產品介紹環(huán)節(jié)更專業(yè)。

    這個商家還有一個特色,便是他的日常推行和大促推行兩不誤。

    在日常推行進程中,咱們主張找長時刻協(xié)作的達人來進行協(xié)作,可是與此同時我期望咱們能夠不斷去挖掘和測驗一些新的達人。

    別的,咱們發(fā)現(xiàn)很多商家在日常的進程中是不太做內容推行的,只需在“雙十一”、“雙十二”大促期間或許店肆的營銷活動,或許沖KPI的時分,才會去做內容推行,其實這個時分現(xiàn)已不太來得及了,為什么?

    由于內容是有一個發(fā)酵期的,需求有堆集和沉積的時刻,假如你在日常沒有堆集一點的內容量,在大促期間你的內容調集不起來,光靠大促期間投的內容,是沒辦法為你招引足夠流量的。

    而在大促期間再來找達人協(xié)作,有或許你會找不到達人,由于在大促期間達人接的單子特別多,假如日常現(xiàn)已形成了安穩(wěn)協(xié)作,那么大促期間再次協(xié)作是很自然而然的一個進程。

    這是日常推行的價值。

    一切內容相關的大促招募,一般會經過V使命途徑來進行招募,那么在V使命途徑上,咱們會清晰地告訴你這個會場有哪些達人是有招募內容權力的,咱們千萬不要自己經過其他途徑找達人,由于有或許他根本就不是這個大促會場的投稿達人,所以大促期間咱們一定要找對正確途徑的達人。

    假如你沒有辦法找到有投稿權力的達人,或許說你根本不具備進入大促會場的資質,怎么辦?

    大促期間你也不能閑著,由于大促期間本來便是整個途徑流量迸發(fā)的時分,且也是商家下單購物愿望比較強烈的時分,咱們要自己去做內容推行,去借勢大促的流量為自己的店肆做引流和發(fā)聲。

    我有一個小提示。

    我主張咱們?yōu)槟銈冏龅拿恳粭l內容做復盤,復盤也不要做的那些具體,你大約要知道你這條內容是和哪個達人協(xié)作的,花了多少錢,這條內容從預熱期到最后引流迸發(fā)期,一共獲取的流量是多少,最后這條內容的生命周期是多長,這條內容值不值,你們要做這樣的一條掛號,做每一條內容的掛號之后,你才能知道我做什么樣的內容方法是最合適的,我和什么樣的達人去協(xié)作是最合適的。

    所以每一條內容、每一條使命的復盤是十分重要的。

    我信任每一個商家都按照這個鏈路來走的話,只需你的店肆不是太差,你的產品不是太差,都能夠從菜鳥生長為老鳥。

    測驗在手淘“霸屏”的感覺 其實在內容分發(fā)的現(xiàn)狀下,想要做霸屏是挺難的,可是咱們有沒有辦法爭取更多的內容在同一個時刻區(qū)間進入到手淘的各個途徑呢?

    李維斯在本年5月20號上線了他們的周年慶活動,同時也推了新品,在短短的十地利刻里,他們在淘寶頭條推送了40條內容、微淘推送了40篇、清單6篇、有好貨5篇、頭條問答1次、每日好店1次,直播也做了一次和使用了3個達人。

    這么多的內容,準備的周期其實也不是很長,從4月25號對接需求,到4月28號確認發(fā)布途徑、內容和發(fā)文方向,到最后的內容發(fā)布上線,大約一個月時刻。

    假如之后有商家也想做這樣的批量內容推送,也能夠參照這樣的準備周期來準備。

    對于這個事例,咱們的玩法解讀有哪些呢?

    我知道有很多大的品牌商家,每年都有自己的周年慶,包含大型的上新活動,或許是故事型的活動,是以自己店肆本身為出發(fā)點,而不是我前面說的那種個案。

    所以店肆內自運營陣地的購買轉化,整個撥草進程要做一個閉環(huán),你的曝光期是什么時分,在哪個途徑打,你的種草期是什么時分,在哪個途徑打,以及你的撥草期是什么時分,在哪個途徑打,最后你怎樣把你在曝光期和種草期觸達到的商家,招引回到撥草的陣地里。

    這樣的玩法,咱們十分強烈主張咱們去找組織協(xié)作,為什么?

    由于組織旗下達人數十分多,那么它們覆蓋的途徑就會比較多,并且他們整個也比較了解淘系的玩法,包含內容的制造,什么樣的內容比較容易審閱經過,包含每個途徑大約的審閱周期是什么樣的,所以你們整個的協(xié)作效率會很高。

    最后的溫馨提示是,咱們在與組織協(xié)作的進程中,能夠經過你們終究需求盤點到的流量來與達人交流協(xié)作的細節(jié)。

    我也有聽說過,有一些商家在與組織交流協(xié)作的時分,他會說我這次的活動要求整個從預期到迸發(fā)期間,我期望進店的流量是80萬,那么這樣的一個交流,咱們就比較各自清晰自己的方針和各自的職責,所以咱們也能夠經過這個方法來做。

    不按套路出牌的杜蕾斯 杜蕾斯的營銷手法咱們都是知道的,他們從來不會去做一些購買轉化之類的,不是蹭熱點便是腦洞大開,反正每次他們的營銷活動總能讓一切人津津有味,成為談資。

    比方杜蕾斯和淘寶頭條協(xié)作的“雙十一”欄目—腦洞研究所,我信任很多的商家也特別愿意測驗這樣的玩法。

    盡管說咱們十分的關注流量,可是整個視頻進程中又沒有貼產品的URL,我還有沒有期望去玩呢?

    從上一年下半年開端,手淘的各個導購途徑一向在做內容升級,咱們都玩的越來越大了,包含每日好店、愛逛街做直播,包含頭條的腦洞研究所,行業(yè)建議的一些種草活動,這些活動其實都有十分豐盛的官方流量補貼,每個導購線都在重推自己這樣的欄目,并且這些內容現(xiàn)在都有個性化分發(fā),其實咱們的流量也會獲取的十分高。

    不過導購同學在招募這一類內容的時分仍是比較辛苦的,商家覺得內容制造本錢太高不愿意測驗,其實咱們能夠去巧用關鍵詞。

    這鐘玩法不光合適于特別的內容方法,其實也比較合適我剛剛第二個事例里提到的各個途徑的內容分發(fā)。

    假如我用到的關鍵詞都是統(tǒng)一關鍵詞,且用戶的記憶點特別的深入,用戶或許會經過查找的方法直接進到你的店肆。

    十分經典的事例便是上一年“雙十一”的鉆石鍋,它推送的內容都是在微博和

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