店鋪扣分沒有關(guān)系，基礎(chǔ)優(yōu)化最重要

                    店肆簡(jiǎn)介：

C店 主營(yíng)產(chǎn)品：中年運(yùn)動(dòng)套裝 店肆根底狀況：接手店肆?xí)r刻3月初，剛接手店肆，店肆的狀況極差，因店肆違規(guī)扣分，維持店肆全體流量的寶貝鏈接也被排查下架，能夠說整個(gè)店肆在接手的前一段時(shí)刻來說便是沒有流量來歷的。

接手賬戶后跟掌柜明確說明店肆扣分的影響性，之后耐性等候依托直通車帶動(dòng)店肆。 

一、接手前的直通車數(shù)據(jù)： 店肆全體流量：  

能夠看出收拾店肆每天的訪客數(shù)屈指可數(shù)...... 店肆直通車全體數(shù)據(jù)：  直通車剛接手的數(shù)據(jù)全體狀況，一是能夠看出針對(duì)小店肆來說降權(quán)的影響是有多大；

二是能夠看出直通車也是慘不忍睹。 

二、優(yōu)化思路： 接手掌柜店肆后，通過店肆之前投進(jìn)的數(shù)據(jù)分析出兩點(diǎn)前期影響要素，一是店肆全體引流方向問題是最大的要素，店肆權(quán)重也是極低的，無流量。

二是關(guān)于關(guān)鍵詞的質(zhì)量得分過低引發(fā)ppc過高，流量引進(jìn)成本過高。所以，由于在直通車來說是一個(gè)付費(fèi)引流的工具，針對(duì)這個(gè)店肆最重要的還是從流量下手，再針對(duì)質(zhì)量得分的提高帶動(dòng)起店肆的權(quán)重，然后后期來操控PPC下降成本，意圖更少的成本引來更多的流量，咱們捉住這一明確的點(diǎn)，能夠先從提高點(diǎn)擊率和下降ppc下手； 

一、點(diǎn)擊率： 

1、從關(guān)鍵詞下手。 通過方案之前的數(shù)據(jù)反應(yīng)，針對(duì)關(guān)鍵詞點(diǎn)擊率低于寶貝平均點(diǎn)擊點(diǎn)擊率且轉(zhuǎn)化收藏?cái)?shù)據(jù)欠好的關(guān)鍵詞進(jìn)行刪減，考慮到流量少并更新新緯度的關(guān)鍵詞。來做后期的養(yǎng)詞。 

2、質(zhì)量得分。  能夠看出在一段時(shí)刻的操控中質(zhì)量得分得到必定的提高。 

3、時(shí)刻折扣優(yōu)化。  針對(duì)店肆的全體流量及單品分布狀況，再環(huán)繞點(diǎn)擊率的緯度對(duì)投進(jìn)時(shí)刻調(diào)整上做相應(yīng)的操控。 

4、地域優(yōu)化  針對(duì)前一周期的數(shù)據(jù)反應(yīng)狀況之后對(duì)地域上進(jìn)行刪減優(yōu)化，針對(duì)流量少和點(diǎn)擊低的地域暫時(shí)拋棄投進(jìn)，先環(huán)繞優(yōu)化的緯度去進(jìn)行擴(kuò)充，像是省會(huì)地域能夠詳盡優(yōu)化到市級(jí)。 

5、定向投進(jìn)。 考慮到針對(duì)店肆的緯度中權(quán)重太低，暫時(shí)果斷拋棄定向，先把關(guān)鍵詞的權(quán)重拉高在針對(duì)接下來的數(shù)據(jù)緯度進(jìn)行下一步優(yōu)化。 

二、優(yōu)化之后店肆上升。 

1、點(diǎn)擊率的趨勢(shì)。  

2、ppc的趨勢(shì)。  

3、店肆層級(jí)的帶動(dòng)。  從接手的第層級(jí)，兩個(gè)月猛沖第五層級(jí)。 

4、直通車數(shù)據(jù)反應(yīng)效果。  優(yōu)化后最近一個(gè)月的直通車數(shù)據(jù)。 

總結(jié)：店肆扣分沒有關(guān)系，根底優(yōu)化最重要。在權(quán)重低的店肆面前，首先要針對(duì)時(shí)刻周期做好優(yōu)化，其次保證每一步的根底權(quán)重提高。由此也說明晰，違規(guī)對(duì)店肆影響的嚴(yán)重性，也在此倡導(dǎo)廣闊掌柜上車吧。小編引薦：你有必要知道的直通車優(yōu)化要素！           

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