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    華為成績(jī)單:2016銷售收入達(dá)5200億人民幣背后的故事

    2023-11-22|23:01|發(fā)布在分類 / 店鋪裝修| 閱讀:28

                        2016年12月30日,華為輪值CEO徐直軍宣布,2016年銷售收入到達(dá)5200億公民幣,同比增加32%。


    5200億,震動(dòng)世界!華為是怎么在這短短的時(shí)間內(nèi)做到這樣的成果了呢?這和華為的企業(yè)文化有什么關(guān)系嗎?

    一、2016銷售收入達(dá)5200億公民幣背面的故事

    5200億!這是什么概念!相當(dāng)于5個(gè)格力、2個(gè)聯(lián)想、5個(gè)中興、5個(gè)阿里巴巴、5個(gè)長(zhǎng)虹、6個(gè)比亞迪、7個(gè)小米、20多個(gè)康佳!意味著逾越IBM,進(jìn)入全球500強(qiáng)前75名,增速全球千億規(guī)模企業(yè)第一!

    這5200億,不搞金融不炒房地產(chǎn)不上市,還有60%以上來自國(guó)外!一起2016上半年華為僅在我國(guó)就繳稅超421億,也便是說,假如我國(guó)有100個(gè)華為,繳稅就可以到達(dá)8萬多億!

    華為顧客事務(wù)CEO余承東發(fā)表,2016年,華為手機(jī)發(fā)貨量預(yù)計(jì)為1.39億臺(tái),整體提高29%;華為顧客事務(wù)銷售收入1780億元公民幣,規(guī)模較2015年增加42%。

    余承東回憶道:“ 5年前,手機(jī)事務(wù)剛起步時(shí),咱們說要讓印著華為L(zhǎng)OGO的高端智能手機(jī)賣到100萬臺(tái)。我們覺得難以想象。1993年踏出學(xué)校我來到華為,聽任總在新職工座談上講,華為要做我國(guó)最強(qiáng)的通訊企業(yè),我也覺得難以想象!可后來一個(gè)個(gè)看似不或許的目標(biāo),卻一年年完成了。從蹣跚摸索到逐漸完成逾越,咱們無比深刻地領(lǐng)會(huì)到,正是由于華為挑選了一條反常艱苦的道路、一條比別人更苦一點(diǎn)的路。”

    二、2016全球研制投入100強(qiáng):華為我國(guó)第一、世界第八!

    12月27日,歐盟委員會(huì)發(fā)布“2016全球企業(yè)研制投入排行榜”。

    德國(guó)群眾企業(yè)研制投資額居首,三星電子連續(xù)三年位列全球第2,美國(guó)英特爾排第3,華為排第8。

    這項(xiàng)排行榜調(diào)查統(tǒng)計(jì)了2015~16財(cái)政年度全球2500家重要企業(yè)投入的研制(R&D)費(fèi)用,包括歐盟590家,美國(guó)837家,日本356家,我國(guó)327家,我國(guó)臺(tái)灣111家,韓國(guó)75家,瑞士58家。美國(guó)企業(yè)研制投入占全球的38.6%,其次是日本、德國(guó)和我國(guó)。值得注意的是,我國(guó)企業(yè)的投資額同比陡增24.7%,全球占比由前一年的5.9%提高到7.2%。

    作為我國(guó)企業(yè)排名最高的代表,華為本年研制投入到達(dá) 83.58 億歐元(約合公民幣 608 億元),穩(wěn)居世界第八。當(dāng)然其投入首要會(huì)集在電信領(lǐng)域,以確保其大規(guī)?;A(chǔ)設(shè)施供應(yīng)商的領(lǐng)先地位。

    華為的研制經(jīng)費(fèi),比A股154家化工+166家機(jī)械設(shè)備+14家機(jī)床業(yè)+67家醫(yī)藥的近400家企業(yè)的總和還多幾十億。 再看看BAT的研制經(jīng)費(fèi),研制投入份額最大的百度70億,騰訊阿里估量是百億,總額270億,2015年BAT的研制經(jīng)費(fèi)總和,都不能跟華為相提并論!

    以投入研制經(jīng)費(fèi)計(jì):華為最近十年研制經(jīng)費(fèi)現(xiàn)已到達(dá)1900億公民幣!

    華為足以讓我國(guó)所有的企業(yè)問心有愧,由于華為有1萬名博士,幾十名俄羅斯數(shù)學(xué)家。

    我國(guó)的很多企業(yè)從來不注重研制,而是以短平快著稱。華為用它今日的成果向咱們證明,只要靜下心來做研制企業(yè)才有久遠(yuǎn)出路!

    三、面對(duì)勝利,任正非卻說:警覺黑天鵝!

    2016年,華為取得了輝煌的成果。

    但是,任正非卻保持著清醒,他在內(nèi)部講話中提示道:

    “金融危機(jī)或許即將到來,一定要降低超長(zhǎng)時(shí)間庫(kù)存和超長(zhǎng)時(shí)間欠款。以前咱們的貨款記錄不清晰,客戶來還欠款時(shí),咱們還不可思議,連合同和欠條都找不到了,假如客戶不還錢,多少預(yù)備金都付諸東流。”

    華為輪值CEO徐直軍說:在新的一年里,咱們要削減追求“方式感”、“局面”的營(yíng)銷活動(dòng)、務(wù)虛會(huì),增加坐下來和客戶一起評(píng)論處理實(shí)際問題的活動(dòng);削減高大上的“趨勢(shì)”、“愿景”、“新概念”,增加場(chǎng)景化的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的總結(jié)和案例;削減工作室里的坐而論道,增加進(jìn)機(jī)房、上站點(diǎn)、去街邊柜、蹲營(yíng)業(yè)廳;去除以領(lǐng)導(dǎo)為中心的“內(nèi)部?jī)r(jià)值呈現(xiàn)”,即制造美輪美奐的內(nèi)部宣傳視頻、精巧的PPT,聚集以客戶為中心的“價(jià)值發(fā)明”;去除“職業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者”、“攻進(jìn)無人區(qū)”的盲目樂觀,增加對(duì)未來不確定性的敬畏和獨(dú)立思考。

    任正非,還專門讓人在華為園區(qū)養(yǎng)了黑天鵝。

    華為總部有個(gè)湖,上一年公司正式命名這個(gè)湖叫天鵝湖。

    天鵝湖里真的有天鵝,華為花了很大的價(jià)錢,從國(guó)外引進(jìn)了八只黑天鵝。

    黑天鵝代表著不確定性,華為自我警示未來的世界是混沌的,是蒼茫的。

    任正非講他很利誘。但事實(shí)的本相是他一點(diǎn)也不利誘。他知道要把黑天鵝轉(zhuǎn)化為白天鵝。

    任正非的蒼茫是對(duì)科學(xué)技能發(fā)展的蒼茫,而不是對(duì)華為未來之路蒼茫,假如有蒼茫他就不會(huì)提出來2023年要到達(dá)1萬億公民幣的銷售額。

    四、華為:燒不死的鳥才是鳳凰!

    成功背面,任正非創(chuàng)建華為時(shí)的艱苦現(xiàn)已逐漸被人淡忘了。

    一個(gè)44歲的男人,在運(yùn)營(yíng)中被騙了200萬,被國(guó)企南油集團(tuán)除名,曾求留任遭回絕,還背負(fù)200萬債務(wù)。老婆又離婚,他一個(gè)人帶著老爹老娘弟弟妹妹在深圳住棚屋,創(chuàng)建華為公司。沒有本錢、沒有人脈、沒有資源、沒有技能、沒有商場(chǎng)經(jīng)驗(yàn),看誰都比他強(qiáng)的一個(gè)人,成功逆襲,用27年把華為帶到通訊職業(yè)世界第一的位置!

    1987年,任正非以2.4萬元本錢注冊(cè)了華為技能有限公司,飽經(jīng)含辛茹苦。

    泥坑里爬起的才是圣人。燒不死的鳥才是鳳凰。

    1993年,閱歷了無數(shù)次的失利后,華為推出了2000門網(wǎng)用大型交換機(jī)設(shè)備C&C08機(jī)(簡(jiǎn)稱“08機(jī)”),標(biāo)志著華為公司第一次具有了自己的技能積累。

    當(dāng)事人回憶,在一次內(nèi)部動(dòng)員大會(huì)上,任正非站在5樓會(huì)議室的窗邊沉靜地對(duì)整體參會(huì)人員說:“這次研制假如失利了,我只要從樓上跳下去……”

    08機(jī)研制出來以后,華為找到的第一個(gè)客戶是義烏郵電局,給義烏所屬的佛堂鎮(zhèn)配備程控交換設(shè)備。

    其時(shí)國(guó)外產(chǎn)品老練、功能安穩(wěn),電信運(yùn)營(yíng)商一般都更樂意用進(jìn)口設(shè)備。

    華為只不過是國(guó)內(nèi)200多家電話交換機(jī)出產(chǎn)企業(yè)之一,沒有任何知名度,而且仍是民營(yíng)企業(yè)。義烏電信局這個(gè)單子,幾乎是華為人展現(xiàn)自己、求得生計(jì)的專一時(shí)機(jī)。一旦失利,或許就永久失去生計(jì)的權(quán)力。

    當(dāng)事人后來回憶:“10多年后的現(xiàn)在,回憶起那次苦戰(zhàn),仍是驚心動(dòng)魄。假如那次真的出了什么過錯(cuò),沒有搞成,就沒有了今日的華為了?!?

    其時(shí)幾十號(hào)華為工程師租住在電信局旁邊的民房里,日夜值勤調(diào)試設(shè)備,隨時(shí)處理各種問題。最重要的是每天清晨3點(diǎn)左右”半夜雞叫”,趁整個(gè)鎮(zhèn)子沒有幾個(gè)電話的時(shí)分,對(duì)整個(gè)體系進(jìn)行更新和調(diào)整。 1993年10月,總算交給,華為

    華為沒有上市,而是把98.6%的股權(quán)開放給職工,創(chuàng)辦人任正非只具有公司1.4%的股權(quán)。華為所掙的每一分錢都是我們的,都是合伙人的。

    任正非說了三句關(guān)于人才的話,成為了經(jīng)典。

    “一個(gè)人不論怎么努力,永久也趕不上時(shí)代的步伐,更何況在常識(shí)爆炸的時(shí)代。只要組織起數(shù)十人、數(shù)百人、數(shù)千人一同奮斗,你站在這上面,才摸得到時(shí)代的腳。”

    “也許是我無能、傻,才如此放權(quán),使各路諸侯的聰明才智大發(fā)揮,成就了華為?!?

    什么是人才,我看最典型的華為人都不是人才,錢給多了,不是人才也變成了人才?!?

    根據(jù)華為的2015年報(bào),華為2015年的工資,薪金,福利、時(shí)間單位方案、離職后方案的總開支挨近1008億公民幣!加上凈利潤(rùn)369億(絕大部分分紅+股票升值給職工),華為花在職工上的錢達(dá)1377億,17萬職工,人均年收入超過80萬。

    六、任正非:無愧于祖國(guó)!

    “我終身無愧于祖國(guó)、無愧于公民、無愧于事業(yè)與職工!”

    ——這一刻,咱們看到了一個(gè)替14億國(guó)人揚(yáng)眉吐氣的我國(guó)企業(yè),看到了一個(gè)70歲還在戰(zhàn)場(chǎng)拼殺,從不享用閑適的我國(guó)企業(yè)家!

    “我僅有有愧的是對(duì)不起爸爸媽媽!”

    ——這一刻,眼角濕潤(rùn)了。一個(gè)再有錢、再?gòu)?qiáng)大的人,永久都不能忘了自己的爸爸媽媽。而今日有很多人,爸爸媽媽老了、行動(dòng)不便了,就開始嫌棄了!

    仰不愧于天,俯不怍于人!

    任正非出身清貧,是真正領(lǐng)會(huì)到了我國(guó)底層公民苦難的我國(guó)企業(yè)家。所以,他不像其他企業(yè)家大談財(cái)富,他講的是要將中華旗號(hào)插滿全世界,講的是我國(guó)人要聯(lián)合!

    有華為的呈現(xiàn),每一個(gè)中華兒女的民族自豪感從未如此之強(qiáng),這是由于咱們看到了我國(guó)企業(yè)不再被人限制、被人厭棄,而是被敬畏、去引領(lǐng)!

    以上便是小編給我們介紹的關(guān)于“華為成果單:2016銷售收入達(dá)5200億公民幣背面的故事”的全部?jī)?nèi)容。期望我們喜歡。                  

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