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    C2M模式——打破傳統(tǒng)電商困局

    2023-10-11|23:52|發(fā)布在分類 / 開(kāi)網(wǎng)店| 閱讀:20

    劉強(qiáng)東為之慌張。

    那便是C2M(Customer to Manufactury,用戶直連工廠)形式!去年,圍繞假貨問(wèn)題,國(guó)家工商總局和阿里掐了一架,阿里的股票暴降,馬云損失了幾百個(gè)億,但這個(gè)國(guó)家正部級(jí)單位也沒(méi)能撬動(dòng)馬云的霸主地位。

    另一個(gè)大佬劉強(qiáng)東也號(hào)稱在多個(gè)銷售領(lǐng)域完成第一,未來(lái)要做到“萬(wàn)億京東”,底氣十足。

    但是,新近躥紅的一家小公司,卻讓馬云坐不住了。

    這家公司只要不足70個(gè)人,卻要干一件大生意——重新界說(shuō)全球零售業(yè)。

    挫折下,他在廣東大病了一場(chǎng),高燒40幾度。

    兩年后的今日,同樣是那些制造商,卻在他的辦公室前排起了長(zhǎng)隊(duì)。

    這次,輪到了這里的保安來(lái)趕人了。

    他那“天方夜譚”的愿望成真了。

    終究是什么形式讓馬云感到了危機(jī)?

    又是什么魔力讓“被趕開(kāi)”變成了“登門(mén)排隊(duì)”呢?

    這里的主人公叫畢勝,他曾是百度元老,李彥宏身邊炙手可熱的人物。

    他還曾興辦過(guò)紅極一時(shí)的樂(lè)淘網(wǎng),后因形式傳統(tǒng)敏捷隕落。

    失利后的他,把自己和樂(lè)淘作為樣本剖析后,驚奇地發(fā)現(xiàn)了一個(gè)充溢幻想空間的萬(wàn)億級(jí)市場(chǎng)。

    這一次,畢勝興辦一個(gè)叫必要的渠道,他要找到那只扇動(dòng)翅膀就能在太平洋上掀起風(fēng)暴的蝴蝶。

    這只“蝴蝶”,便是必要的C2M(Customer to Manufactury,用戶直連工廠)的形式。

    這種形式,能讓你只用199元錢,就能買到Burberry 品質(zhì)的襯衫;只用200多元就能買到耐克品質(zhì)的運(yùn)動(dòng)鞋;只用169元就能買到新秀美品質(zhì)的旅行箱。

    聽(tīng)著匪夷所思,那么,形式究竟牛在哪里?

    背面究竟有何玄機(jī)?

    曾經(jīng),一件商品是這樣抵達(dá)顧客手中的:由于中間環(huán)節(jié)太多,商品到用戶手中的時(shí)分,價(jià)格現(xiàn)已翻了數(shù)十上百倍,幾萬(wàn)塊的奢侈品,本錢也就幾百塊而已。

    而畢勝發(fā)明了一種全新的辦法,讓用戶經(jīng)過(guò)必要商城的渠道直連全世界最好的生產(chǎn)線,將中間一切的環(huán)節(jié)統(tǒng)統(tǒng)砍掉,用戶只用數(shù)十分之一的價(jià)格,就能買到全世界最好的產(chǎn)品了。

    這就比如工廠那兒生產(chǎn)線一臺(tái)iPhone 6s生產(chǎn)包裝完畢,你就能夠直接買買買了,這樣價(jià)格必定更廉價(jià)更劃算啦!零售業(yè)的一切環(huán)節(jié),都被必要“破下場(chǎng)”。

    用戶是最大的受益者,而那些本來(lái)閉門(mén)謝客的制造商同樣受益,由于C2M形式是用戶先下單,工廠再生產(chǎn),能夠驅(qū)除導(dǎo)致虧本最大的兇手——庫(kù)存。

    央視看到了必要的全新形式,在為中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議做前瞻報(bào)道時(shí),將必要作為未來(lái)商業(yè)形式中的僅有樣本進(jìn)行剖析。

    財(cái)經(jīng)大咖吳曉波也在脫口秀里公開(kāi)背書(shū),“你們?nèi)ケ匾I東西,假如覺(jué)得不好,你們罵我吳曉波罵三天!”只是上線半年,必要的訂單現(xiàn)已從起初的2000多單每月發(fā)展到30萬(wàn)單每月,瘋狂增加150倍。

    只要70個(gè)人的公司,現(xiàn)已讓數(shù)百萬(wàn)用戶迷上了“高質(zhì)賤價(jià)”的消費(fèi)形式,而且消費(fèi)人群還在以幾何式持續(xù)增加。

    現(xiàn)在,這只“蝴蝶”現(xiàn)已飛起來(lái)了,攪動(dòng)的不只是中國(guó)傳統(tǒng)制造業(yè)的風(fēng)暴,連馬云也坐不住了。

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