你不知道的“菜鳥驛站”

                    菜鳥驛站是什么?不便是一個整合快遞、便利學(xué)生收發(fā)包裹的當(dāng)?shù)孛?怎么就跟綠色環(huán)保，乃至立異創(chuàng)業(yè)扯上關(guān)系了?菜鳥學(xué)校驛站在收發(fā)快遞之余到底還想干什么，下面就跟小編一同了解一下你不知道的“菜鳥驛站”吧。

才智物流實驗室：不只收快遞，更在意安全

① 破兩難的學(xué)校驛站。目前高?？爝f存在的問題主要有兩方面，一方面是快遞擺攤臟亂差，學(xué)生取件費事、學(xué)校辦理費事;另一方面是校方對社會人員進出帶來的不安全因素的擔(dān)憂。

范春瑩以為，以菜鳥學(xué)校驛站為代表的才智物流處理方案就能為學(xué)校跟學(xué)生處理這個問題。

② 驛站的四大“才智”組成。她介紹才智物流分為才智數(shù)據(jù)、智能分撥、驛站辦理體系和才智互動這四個部分：

才智數(shù)據(jù)包括了數(shù)據(jù)猜測、大數(shù)據(jù)分析，能對包裹量進行預(yù)警跟有效監(jiān)控，十分顯著地應(yīng)用在了本年學(xué)校“雙11”的物流處理方案中。

據(jù)了解，本年菜鳥會向一切學(xué)校驛站供給猜測到的“雙11”一周內(nèi)每天到站包裹數(shù)量，一起根據(jù)歷史同期數(shù)據(jù)及包裹比例信息，學(xué)校驛站可提早擴充場所，合理分撥處理高峰期的包裹。

智能分撥更多體現(xiàn)在多校區(qū)多驛站的學(xué)校?！安锁B有一致的數(shù)據(jù)處理，協(xié)助包裹分配到離學(xué)生最近的驛站站點。這樣，無論包裹入庫后發(fā)生了多少次內(nèi)移，每一次數(shù)據(jù)都有顯著的記錄，便于驛站的辦理者、學(xué)校的辦理者了解包裹在校內(nèi)的活動路徑，對包裹的辦理能夠做到可視化和標(biāo)準(zhǔn)化?！?

驛站辦理更多強調(diào)的是一種對門店的辦理、智能一體化的辦理。

才智合作包括了無線互動、包裹俠等。無線互動憑借的是菜鳥裹裹APP，協(xié)助會員進行線上的互動和信息的傳遞。包裹俠是一種學(xué)?？爝f眾包形式，學(xué)生可以搶單完結(jié)500米內(nèi)合作配送。

打造零排放物流小渠道：培育綠色認識

① 驛站成千校綠動方案前哨。而在前不久，菜鳥對外宣告將花3年時間，聯(lián)合1000所高校開展紙盒收回活動，舉辦1000場環(huán)?；顒勇费菪麄?、供給1000萬元綠動品牌裝飾支持，完結(jié)1000萬個包裹紙箱收回運用。

而關(guān)于華東理工大學(xué)的學(xué)校驛站，范春瑩宣布觀點，以為十分有環(huán)保特征，乃至喊出打造一個零排放驛站的希望。

十分顯著，菜鳥已經(jīng)將綠色物流的前沿陣地、重點嘗試范疇定位在了學(xué)校驛站。

② 從學(xué)生抓起完成綠色快遞雄圖。除了上述提到的千校綠動方案中的紙箱收回方案外，更為重要的是快遞綠色環(huán)保理念的傳遞?！拔磥碛性S多綠色環(huán)保材料的運用，例如太陽能的運用、水循環(huán)的運用，會讓驛站成為一個公益設(shè)施，讓學(xué)生能夠從中得到歷練，讓他得到關(guān)于綠色的培育和成長。”

這句話已經(jīng)表明了菜鳥的目標(biāo)。菜鳥CEO童文紅曾公開對外發(fā)聲，以為打造綠色物流需要快遞企業(yè)、商家、政府和消費者一起努力，一起擔(dān)任，以互聯(lián)共享方法，處理職業(yè)難題。

而大學(xué)生作為未來互聯(lián)網(wǎng)消費最巨大的生力軍，從學(xué)校開端灌輸綠色快遞理念關(guān)于未來真正完成菜鳥抱負中的多方協(xié)作綠色物流的狀態(tài)，效果顯而易見。

② 培育大批實戰(zhàn)物流人才。在華東理工大學(xué)的驛站內(nèi)，會供給學(xué)生實訓(xùn)崗位，有集中化的學(xué)生電商創(chuàng)業(yè)團隊工作場所，有阿里的講師資源，供給阿里定向?qū)嵙?xí)崗位，還有創(chuàng)業(yè)溝通沙龍。據(jù)悉，每學(xué)期供給1000人次的物流實訓(xùn)時機，扶持15到20家學(xué)生創(chuàng)業(yè)團隊，每年供給500名實習(xí)面試時機，這無疑將培育出大量的電商供應(yīng)鏈和物流相關(guān)的人才。

③ 養(yǎng)成人才或流向阿里生態(tài)。而這樣大力培育在校學(xué)生、鼎力支持國家雙創(chuàng)方案的行為，關(guān)于菜鳥乃至整個阿里生態(tài)也是雙贏。

“我們會聯(lián)合阿里巴巴和菜鳥網(wǎng)絡(luò)上下游產(chǎn)業(yè)鏈以及生態(tài)圈合作伙伴和客戶，將自己企業(yè)的實習(xí)和就業(yè)時機，經(jīng)過菜鳥驛站開釋給學(xué)校。”

這意味著培育出來的電商供應(yīng)鏈和物流相關(guān)人才有很大的可能會成為阿里生態(tài)圈的新鮮血液，乃至?xí)懈嗟膬?yōu)秀人才對阿里陣營先入為主構(gòu)成深刻印象。

學(xué)校消費抓手：謀未來互聯(lián)網(wǎng)消費生力軍

① 大學(xué)生集體影響電商服務(wù)走勢。但是，兼顧雙創(chuàng)的菜鳥學(xué)校驛站，其價值并不只限于此。

一句菜鳥的發(fā)言跟一個數(shù)據(jù)，供各位打開腦洞大開的想象——“我們希望把阿里巴巴的資源優(yōu)先經(jīng)過菜鳥驛站觸到高校，觸達每個學(xué)生”，淘寶用戶中24歲以下占30%。 可以想象，越來越年輕化的集體中，十分重要的一個集體是大學(xué)生，可以說這部分人是未來電商和整個互聯(lián)網(wǎng)消費的生力軍，更是未來社會的國家棟梁，這群人對互聯(lián)網(wǎng)消費的了解、對電商服務(wù)的了解，將會影響整個職業(yè)的走勢，推動商業(yè)的開展。

② 阿里借菜鳥搶先生力軍資源。而在他們的大學(xué)生活中，菜鳥驛站開釋的阿里資源會優(yōu)先接觸他們，相信這部分資源不只有優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、立異理念、有用信息、前沿技術(shù)，還有潛移默化中的代表企業(yè)本身的理念、品牌、價值。

而據(jù)了解，截止2016年8月，菜鳥驛站在全國已覆蓋1500多所高校，覆蓋面超過60%，服務(wù)師生超過2000萬。

當(dāng)許多電商渠道還在汲汲營營于發(fā)掘新客戶、感慨開發(fā)新客戶資源成本急劇增長的當(dāng)下，阿里經(jīng)過菜鳥驛站已經(jīng)攻陷了刻畫年輕人品牌價值、引導(dǎo)未來生力軍消費理念的前沿陣地。

做大學(xué)生雙創(chuàng)基地：給阿里生態(tài)人才輸血?

① 華東理工成首家菜鳥學(xué)校雙創(chuàng)基地。如果說綠色物流還與驛站有關(guān)，那么在驛站內(nèi)打造眾創(chuàng)空間，培育大學(xué)生立異創(chuàng)業(yè)，真的是一件毫無關(guān)聯(lián)的事情。菜鳥對此到底有何計劃? 據(jù)悉，日前下發(fā)的《國務(wù)院工作廳關(guān)于建造群眾創(chuàng)業(yè)萬眾立異示范基地的實施意見》中，才智學(xué)校建造工程成為了阿里集團的示范項目之一。菜鳥為此聯(lián)手了螞蟻金服、阿里云等生態(tài)資源，聯(lián)合高校跟品牌企業(yè)搭建立異孵化基地。

其間，十分重要的形式便是學(xué)校雙創(chuàng)和才智物流相結(jié)合的歸納服務(wù)中心形式，而華東理工大學(xué)便是全國首家。

你不知道的“菜鳥驛站”也別有一面，看完之后是不是對菜鳥驛站了解的更多了

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