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    天貓服飾小二爆料:雙11新增三大玩法

    2023-11-13|19:16|發(fā)布在分類 / 淘寶軟件| 閱讀:26

                        由于本年布局了直播和內(nèi)容版塊,因此這塊轉(zhuǎn)化率比較以前單純賣貨更高,所以本年的方針或許比往年更高。


    而作為賣家怎么跟上節(jié)奏,是我們要思考的。 “本年雙11期望真實幫商家打通全途徑產(chǎn)品,這其間線下場景是必不可缺的”。7月20日上午,阿里巴巴西溪園區(qū)上演了一場“總裁面對面”視頻直播脫口秀,天貓事業(yè)部服飾歸納運營資深司理子清參加了直播。直播中,子清回顧了618年中大促期間品牌商的全途徑化體現(xiàn),并提前爆料雙11新增玩法。他稱,本年雙11的要點就在于線下門店的全途徑參加。 截至到目前為止,天貓上的部分商家不只完成了全途徑的打通,也完成了全途徑門店發(fā)貨、自提、線下掃碼購等線下支撐線上的全途徑功用。子清表明,雙11分為預(yù)售期、預(yù)熱期、正式期三個階段,天貓將要點針對到店顧客的購買需求,供給相應(yīng)東西幫商家提升轉(zhuǎn)化率。 

     “單一途徑受空間限制,無法滿足顧客對產(chǎn)品豐富性的需求,導(dǎo)致單店到店轉(zhuǎn)化無法最大化”,子清泄漏,本年雙11新增玩法是將線下與線上做到真實的交融,并總結(jié)了天貓雙11關(guān)于商家全途徑化的三個要點引導(dǎo)方向:一是對線下場景進行飽滿,二是線上線下內(nèi)容交融,三是商場進行聯(lián)動。 雙11的三個方向 “全途徑最淺顯的來講就是線上線下打通”,子清在直播中關(guān)于全途徑做了這樣的解說,經(jīng)過產(chǎn)品通、服務(wù)通、會員通來優(yōu)化供應(yīng)鏈,完成產(chǎn)品功率最大化,從而發(fā)明全景式體會,“任何地址都能享用相同的權(quán)益”。 而她泄漏,本年天貓雙11全途徑化的三個要點引導(dǎo)方向,具體內(nèi)容如下: 

     首先,是對線下場景的飽滿。一般來說,進入實體店肆購買的顧客關(guān)于產(chǎn)品購買愛好程度有所不同,而商家可以經(jīng)過一些東西留住客源,并在雙11的狂歡氣氛中促進購買的轉(zhuǎn)化。例如,一旦顧客對產(chǎn)品發(fā)生購買愛好,加購掃碼等預(yù)售東西可以保存客源;而當(dāng)顧客具有激烈的購買意向,則可以經(jīng)過剖析東西,在線上供給更多優(yōu)惠券促使其在雙11發(fā)生購買。 除了保存顧客的購買需求之外,商家也可以挑選反哺門店導(dǎo)購的訂單贏利分成東西,從而提高門店導(dǎo)購的積極性,終究在雙11的當(dāng)月堆集到店顧客在全途徑的更多購物需求。 

     其次,線上線下內(nèi)容化導(dǎo)購的交融、互動。子清表明,本年雙11將引入線下買家的試穿點評以及體會,經(jīng)過達人、網(wǎng)紅、明星直播等方法,將內(nèi)容穿透到阿里巴巴點評途徑包含店肆點評系統(tǒng)。也就是說,本年雙11可以將顧客是的線下體會以及達人點評等場景引到線上,從而促進線上購買和轉(zhuǎn)化。 

     第三點,同一些商場包含銀泰等進行聯(lián)動交融?!安恢痪窒抻诰€下品牌怎么同線上結(jié)合,也會更多的讓有風(fēng)格、設(shè)計感的淘品牌入駐商場,經(jīng)過直播的方法供給邊看邊買的商業(yè)體會”。 139個品牌真實完成全途徑 直播中,子清還對618年中大促中商家們的全途徑體現(xiàn)進行了總結(jié)。她表明,現(xiàn)已有4個職業(yè)的商家參加完成品牌全途徑,其間家裝、服飾、3C數(shù)碼139個品牌完成了真實的全途徑化。 

     以服飾為例,本年有150個品牌集團表明有意愿完成全途徑化,年中促則有40多個品牌同阿里途徑共建全途徑形式,其間包含綾致、GAP、MO&Co.、歐時力、ELAND. 、GXG、周大福、達芙妮等品牌均已開端全途徑化進程。 直播中,子清提到,綾致經(jīng)過門店派單現(xiàn)已達到了約50萬筆訂單,占比整個店肆成交訂單的一半以上。而快時尚品牌GAP的全國12個城市50多家門店也完成全途徑方面的支撐,解決了以往優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品售罄的問題。此外,男裝品牌GXG在整個全途徑化之后同比去年日銷增加突破百分之百。 “全途徑核心在于一把手思想”,在直播中子清坦言,過去電商線上線下各自為營,現(xiàn)在要從一把手改善,從贏利中心變成服務(wù)中心,電商團隊幫助全途徑的運營出售。 

     而關(guān)于雙11,子清還主張商家對全途徑要做好預(yù)備作業(yè)。例如對門店貨品、庫存做大量預(yù)備,同時對門店導(dǎo)購人員在雙11期間做好契合本身特性的作業(yè)流程改造,“雙11前要做試運作,保證可以接受高消費人群買賣時的訂單壓力”。                  

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