做跨境電商虧死了為什么這么說？為什么會(huì)虧錢？

                   做電商，不是每個(gè)人都會(huì)掙錢。

畢竟創(chuàng)業(yè)難。經(jīng)營難、運(yùn)營也難。特別這幾年的疫情，搞得許多職業(yè)都處于持續(xù)虧本的狀況。那做跨境電商虧死了為什么這么說?許多跨境賣家做不起來的很大原因是產(chǎn)品的思路不對(duì)，并不是自己才能和運(yùn)營出問題。

在開始一個(gè)項(xiàng)目之前，很容易違背方向，關(guān)懷的問題，現(xiàn)已是違背十萬八千里，許多問題并不是你當(dāng)下最重要的首要解決的問題。從做生意角度講，不論做什么生意有盈有虧，都很正常也契合邏輯，誰能保證就一定能掙錢，要是輕易都都掙錢，誰還樂意去打工呢?電商為什么會(huì)虧錢?

1.贏利低、流量少其實(shí)依據(jù)大部分?jǐn)?shù)據(jù)表明，虧本的總是一些中小新手賣家。隨著網(wǎng)絡(luò)電商渠道的鼓起，贏利現(xiàn)已不再高了，而贏利往往會(huì)集在最大的幾家電商手里，大型賣家快速進(jìn)軍搶占市場，市場逐步飽和，而使得小賣家進(jìn)貨成本和贏利越來越高、流量越來越少。為什么爆款越來越難賣，廠商使用熱點(diǎn)炒作價(jià)格，使進(jìn)貨價(jià)格越來越高、成本高贏利就越來越低。從價(jià)格上就無法占據(jù)優(yōu)勢，沒有產(chǎn)品優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢，時(shí)間優(yōu)勢，很難在這樣的大市場中存活。

2.人工、庫存是關(guān)鍵人工費(fèi)用，正常一家電商公司需要的不僅僅是老板一個(gè)人，除非你的店鋪生意差到一天只要幾單;不然從最基礎(chǔ)的客服人員、打包發(fā)貨人員等等相關(guān)的工作人員。其次就是庫存，假如沒有屬于自己的生產(chǎn)基地，靠著庫存很難到達(dá)盈余。正常來說，庫存至少就要存幾萬，甚至十幾萬、幾十萬，到中后期發(fā)現(xiàn)根本就賣不動(dòng)的情況下，這些貨就結(jié)結(jié)實(shí)實(shí)地砸在自己手上了。

3.售后才能很簡單，生意上的售后服務(wù)質(zhì)量問題，是決議顧客是否樂意回頭的關(guān)鍵。無論是線下實(shí)體店還是電商，挑選好快遞、做好物流更新、客服介入等等服務(wù)必不可少?？偟膩碚f，做跨境電商虧死了，是因?yàn)橛械纳碳覜]把店鋪?zhàn)銎饋?，虧本了許多錢，所以會(huì)說做跨境電商虧死了。                

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