新手創(chuàng)業(yè)怎么計劃？這五步要做好

其實大部分創(chuàng)業(yè)者都是從一個想法開始的，但是光有想法還不行，必須把想法優(yōu)化成一個計劃或者方案，這樣通過數(shù)據(jù)和調(diào)研等方式驗證這個想法的可行性，然后再考慮是否去執(zhí)行，那么這個計劃怎么做呢?

1、定義創(chuàng)業(yè)項目

創(chuàng)業(yè)中最重要的一部就是要弄清楚你的創(chuàng)業(yè)項目，什么是創(chuàng)業(yè)項目?如何開展市場?怎么擴展網(wǎng)絡(luò)等等，這些都是創(chuàng)業(yè)者們必須要了解的。

在創(chuàng)業(yè)之初，大家可能都會面對多個項目的選擇，眾多的創(chuàng)業(yè)項目，選擇什么好呢?面對眾多的創(chuàng)業(yè)項目，在創(chuàng)業(yè)項目的選擇上，大家就要清楚的定義創(chuàng)業(yè)項目。

2、給創(chuàng)業(yè)項目一個開始和結(jié)束日期

創(chuàng)業(yè)有開始，也會有結(jié)束，無論是創(chuàng)業(yè)還是開始，都是十分重要的一步。當然，這里的結(jié)束指的不是結(jié)束創(chuàng)業(yè)，而是你自己對創(chuàng)業(yè)項目設(shè)定的一個結(jié)束時間，這里可以理解為成功的時間。

創(chuàng)業(yè)項目的開始和結(jié)束，直接關(guān)系到啟動或完成的優(yōu)先級，開始喝結(jié)束的日期也需要按照自己的業(yè)務(wù)周期進行計劃，并且要防止項目的持續(xù)時間超過原先計劃的。

3、做一頁的計劃

在創(chuàng)業(yè)的過程中，一定要有技術(shù)，暫且不說多么豐富的計劃，但是少量的計劃是一定要有的，最好是建立一個單頁計劃，設(shè)計的內(nèi)容可以是以下這些：

計劃解決什么問題?

這樣的計劃對項目有什么好處?

需要什么樣的人員配合完成計劃?

最終的“里程碑”是什么?

有沒有什么潛在問題?

成功的時間預(yù)計是什么時候?

達到什么標準就表示完成計劃了?

4、建立溝通

很多的創(chuàng)業(yè)項目涉及到的不是單個成員，可能也會存在很多的人員，這個時候就需要回報進展情況，以便大家有一個詳細的了解，所以這個時候就需要團隊成員的溝通。

團隊成員的溝通是非常重要的，所謂的溝通周期是多長呢?一周?一個月?這些都是需要因時而異的。

5、知道何時終止創(chuàng)業(yè)項目

創(chuàng)業(yè)有開始，也會有終止，倘若運氣不好的話，創(chuàng)業(yè)失敗了話，終止項目的這一步是很重要的。包括開始和結(jié)束日期，甚至是階段性目標，這些都是需要明確的。

其實計劃對于創(chuàng)業(yè)來說挺重要的，當你在創(chuàng)業(yè)途中遇到問題不知道如何解決的時候，可以看看自己的計劃書，朝著計劃的方向去做就準沒錯，所以計劃書就相當于一個向?qū)?，而最終要執(zhí)行的還是靠自己哦。

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