創(chuàng)業(yè)應(yīng)該經(jīng)過哪幾個(gè)階段？分別是什么？

創(chuàng)業(yè)是一條蜿蜒崎嶇的艱難路，大家都是知道的。現(xiàn)在，創(chuàng)業(yè)的人越來也多，但是半路創(chuàng)業(yè)失敗的人也比比皆是。每個(gè)創(chuàng)業(yè)階段的側(cè)重點(diǎn)是不一樣的，那么創(chuàng)業(yè)應(yīng)該經(jīng)過哪幾個(gè)階段?

第一，起步。

有了創(chuàng)業(yè)的想法，找到了合適的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，就要開始創(chuàng)辦籌備了。要么自己一個(gè)人單獨(dú)干，要么和合伙人一起創(chuàng)業(yè)。剛開始的時(shí)候，是找方向的時(shí)候，這里需要花費(fèi)很長的時(shí)間，因?yàn)殡S著時(shí)代的發(fā)展，行業(yè)變化也比較快，對(duì)于剛起步的人來說，想要跟上行業(yè)的步伐還需要下點(diǎn)功夫。我們要在大方向中找到最適合自己的精準(zhǔn)方向。

第二，發(fā)展。

找準(zhǔn)了方向之后，接下來就是發(fā)展時(shí)期。當(dāng)公司已經(jīng)開始有收入和利潤的時(shí)候，就要開始分析市場了，了解同行的產(chǎn)品，找到突破口，公司能不能盈利。在這個(gè)階段，一定要清楚公司人力、財(cái)力和物力，合理做好規(guī)劃，對(duì)每個(gè)月的產(chǎn)出和輸入都有清晰的記錄和規(guī)劃。這一階段是公司過渡轉(zhuǎn)型的最佳時(shí)期，一定要穩(wěn)定收支平衡。

第三，擴(kuò)張。

一個(gè)公司一個(gè)產(chǎn)品做不好，還可以發(fā)展其他的產(chǎn)品。這個(gè)時(shí)候你有了一定的經(jīng)驗(yàn)，而且行業(yè)內(nèi)肯定會(huì)衍生出更多的紅利產(chǎn)品或者是服務(wù)。擴(kuò)張其他的產(chǎn)品，第一可以幫助公司帶來更大的收益;第二，遇到變故也有另外可以支撐產(chǎn)品的點(diǎn)。

另外，到了這個(gè)階段，公司應(yīng)該有合理的管理制度，且每個(gè)版塊都應(yīng)該有核心的人，分版塊齊心協(xié)力，方便管理員工的同事，也減少了很多時(shí)間。

第四，成熟。

前面三個(gè)階段都成功度過之后，公司就慢慢走向成熟了。公司應(yīng)該要建設(shè)自己的企業(yè)文化，生態(tài)系統(tǒng)，打造品牌的影響力。

創(chuàng)業(yè)成功需要的時(shí)間是無法估量的，最少10年。這些階段也是每個(gè)創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)公司所必須要經(jīng)歷的，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該要清楚自己處于什么階段，并且做合理的事情，才能一步一個(gè)腳印，合理地分配自己的時(shí)間，在正確的時(shí)間內(nèi)做正確的事。

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