二次創(chuàng)業(yè)個人該怎么做？做好這三點就好了

二次創(chuàng)業(yè)就是在自己有一定的事業(yè)基礎(chǔ)上再次進(jìn)行創(chuàng)業(yè)革新，尋找新的發(fā)展機(jī)遇，因為很多企業(yè)在發(fā)展幾年后就會遇到瓶頸，而突破瓶頸是一個企業(yè)存貨下去的必須面對的，那么二次創(chuàng)業(yè)個人該怎么做?

1、區(qū)分問題和痛苦

人們在生活之中，常常會遇到很多問題，這些問題往往促就了一些小生意的誕生，比如便利店、鞋店、水果店、早餐店等。

誠然，這些為解決實際問題而存在的生意也能賺錢，但比起一些抓住用戶痛點，每天高朋滿座的生意還是差上不少。

因為，有問題不等于有痛苦，問題是需要解決，但有很多方式可以解決。但痛苦往往是客戶缺乏完整、快速的解決方案而進(jìn)一步形成的。我們常說，很多問題都是偽需求，就是這個道理。

2、如何挖掘痛點

所以，作為創(chuàng)業(yè)者的我們，要區(qū)別問題和痛苦的區(qū)別。從而找到痛苦的原因，并從各個方面了解，而不是僅僅局限于發(fā)現(xiàn)問題，這樣才能把握住客戶痛點。

比如我們常見得家政服務(wù)，很多從事家政服務(wù)的人，都覺得家政服務(wù)的痛點，就是每個家庭都需要人打掃衛(wèi)生。

更高級一些的家政公司，深入一些，認(rèn)為用戶的痛點是在于沒有時間梳理繁忙瑣碎的家務(wù)。

再比如馨凈界家政服務(wù)公司，通過經(jīng)年累月的經(jīng)驗積累，加上整體服務(wù)、大局服務(wù)的成功，認(rèn)識到：家政服務(wù)其實還有一道人為的痛點，那就是大多數(shù)家庭中太太的那一部分。一個家需要在哪些方面保持清潔，清潔程度到哪個地步，一般都是太太做主。

不信你看，一般來說，男性是很少對清潔服務(wù)的細(xì)節(jié)提出需求，更多都是女性主導(dǎo)，這不僅僅是家庭主婦要做，而是女性的天性如此。

3、三坐標(biāo)理論

我們一看愿景，即是目標(biāo)客戶對事情結(jié)果的期望，到哪個地步，我們需要做到什么如何滿足。

二要看角色，目標(biāo)客戶承擔(dān)什么樣的責(zé)任，我們可以為客戶分擔(dān)哪些責(zé)任，解決什么難題。

三要看需求，這里的需求，可不是簡單看一個目標(biāo)客戶的需求，而是要探求真正的需求方是誰，我們從何處下手。

以上就是二次創(chuàng)業(yè)的一些個人心得和推薦內(nèi)容了，實際上，二次創(chuàng)業(yè)比起第一次創(chuàng)業(yè)更難，因為第二次創(chuàng)業(yè)要突破第一次的定向思維，所以是一次自我的蛻變，只有當(dāng)你二次創(chuàng)業(yè)成功，才能有更高的成就。微商貨源帶你了解創(chuàng)業(yè)知識。

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