新零售怎么創(chuàng)業(yè)？新零售的重點是什么？

這幾年來，電商發(fā)展非常迅速，卻也逐漸進入了飽和階段，馬云認為，純電商的模式將被新零售取代。新零售是一種線上和線下結(jié)合的模式，也是現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)者的趨勢所在，下面，微商貨源小編來給大家談談新零售如何創(chuàng)業(yè)。

第一、控制成本

創(chuàng)業(yè)者首先要對產(chǎn)品成本、人力成本、營銷成本這些進行嚴格把控，在保證質(zhì)量、“好產(chǎn)品”的前提下，第一條產(chǎn)品成本或許是最難控制的，需要創(chuàng)業(yè)者有過人的發(fā)掘合作商的能力;而在對人力成本與營銷成本的控制上，創(chuàng)業(yè)者只需要考慮一個問題即可：效率。

第二、做好渠道

渠道的成功鋪設既能節(jié)約成本、又能快速在消費者面前塑造品牌效應。但是該如何鋪設?電商品牌沒必要大規(guī)模鋪設線下體驗店，因為會大大增加成本壓力，不過線下旗艦店還是很有必要的;傳統(tǒng)品牌需要專業(yè)的電商運營團隊去開展線上的渠道，同時又要擁有從整體看用戶的能力，將線下與線上的用戶消費行為、用戶需求了解透徹。

第三、會做活動

創(chuàng)業(yè)者需要做的活動包括促活、拉新與留住用戶，不過新零售領(lǐng)域做促銷活動也不全是優(yōu)點，通過折扣品牌商可以在第一時間獲得優(yōu)惠消息，可以激活潛在用戶、增加老用戶的活躍度，控制好了還能減少獲取新客的成本，問題是，多次活動太容易增加“薅羊毛”用戶，也就是有低價就來買恢復原價就直接走開的這部分用戶群體。

第四、消費者為重點

如今市場的大環(huán)境競爭激烈，商品種類非常多，零售業(yè)已經(jīng)不再是以商品為中心，而是逐步向以消費者為中心、以流量為中心的方向靠攏。當前新零售的核心，是如何從內(nèi)容、形式和體驗上更好地滿足消費者的需求。經(jīng)營顧客是當前零售行業(yè)在重點，圍繞經(jīng)營顧客打造有特色的商品與服務。

如何權(quán)衡優(yōu)劣這兩個活動結(jié)果?創(chuàng)業(yè)者需要合理利用新客補貼，更需要對消費者行為數(shù)據(jù)做好收集與分析，不斷優(yōu)化整個新零售市場中的生態(tài)健康程度。

現(xiàn)代社會更新?lián)Q代特別快，純電商的模式顯然已經(jīng)不占十分優(yōu)勢了，只有將線上和線下完美結(jié)合起來，開展新零售才是對創(chuàng)業(yè)者十分有利的。馬云新零售的概念才提出來不久，只有做第一個吃螃蟹的人才能賺得更多，不要再挑選互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項目了，新零售就是不錯的選擇哦。

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