...那么其合并效果將介于滴滴快的和58趕集之間,估值可望超過百億...

(價值線)尹生:如果美團和大眾點評合并后的新公司完全并入騰訊等BAT某公司，其合并效果將介于滴滴快的和58趕集之間，估值有望超過100億美元。

如果保持獨立，其效果未必比58趕集好，估值也遠(yuǎn)低于100億美元。

(黃)1)美團和點評。

目前前者壓力大，后者相對輕松。

如果要合并美團，就得在估值上做出更大的妥協(xié)；2)合并后，可以說故事有利于融資，但只要有第三方(百度糯米)的競爭存在，幾乎不可能靠規(guī)模盈利；3)不要指望1+1 > 2，合并后的市場估值很難超過150億美元，近期幾乎不可能上市；(Yiou。

競爭的核心在于新模式的效率是否高于傳統(tǒng)模式！其次，美團沒有形成網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)。

第三，它前期的優(yōu)勢是對手造成的，對手太慢太蠢。

糯米、沃沃、拉手等對手要么因為創(chuàng)業(yè)者不愿意打，要么因為沒有強大的融資支持，早早退出戰(zhàn)場。

另一方面，騰訊入股大眾點評，明顯看到了點評策略的變化。

評論本身的基礎(chǔ)就不錯。

有用戶，有粘度，有頻次，現(xiàn)在還有付費。

這些構(gòu)成了一個閉環(huán)，美團的日子極其難受。

沒人問年齡，老板嫁給評論女！(虎嗅網(wǎng))showalk:美團和大眾點評都沒有逃過三重硬傷:第一，雙方都還在燒錢和資本；第二，雙方繼續(xù)打，管理層有耐心，投資者有耐心，資本市場未必買賬。

誰先走，對對方家庭都不會是好事；第三，有一個共同的投資機構(gòu)，紅杉資本。

(36Kr)木魚:關(guān)于兩者的合并，恐怕最大的原因不是互利共贏，而是停止燒錢的競爭。

早在去年，張濤就堅定地告訴36Kr:“商家不可能長期靠團購生存。

商家的團購比例不能超過收入的20%，否則長此以往會出現(xiàn)經(jīng)營問題”。

隨后，大眾點評開始在孫輝“去團購化”，開始專注于美容、婚慶、酒店旅游等低頻服務(wù)，并推出了家政服務(wù)。

張濤一直強調(diào)希望理性競爭，用新的商業(yè)模式默默避免與美團的爭斗。

美團也因其多品類T型戰(zhàn)略和愈演愈烈的燒錢傾向而飽受質(zhì)疑。

不久前還經(jīng)歷了“融資失敗”的謠言，直接起訴造謠者，也顯示了其對“不健康模式”的關(guān)注。

所以兩者合并，一開始是為了停戰(zhàn)，之后就要分別向不同的業(yè)務(wù)方向發(fā)展，有點類似于“58”和“趕集”的合并思路。

李:雙方合并會面臨比滴滴更大的阻力，但合并后確實很強大。

畢竟滴滴成立時間短，大部分時間都在探索增量市場。

雙方?jīng)]有很深的恩怨，更好的融合。

但美團點評合并后，可以從業(yè)務(wù)角度實現(xiàn)本地生活O2O領(lǐng)域的全壘打，從一二線城市到三四線城市，從決策到交易到點評，再到預(yù)訂、會員管理等產(chǎn)品。

有了一把從未磨過的尖刀，組合后工具箱自然更強大。

(獨立互聯(lián)網(wǎng)研究員)劉:1)放棄零和博弈是資本的理性，燒錢不一定燒出最終的贏家。

對資本來說是雙贏，可以讓美團和點評直接進(jìn)入生態(tài)階段；2)四國廝殺局面，合二為一，可能會驅(qū)使饑民投奔豪門，形成對糯米進(jìn)攻的聯(lián)防；3)O2O行業(yè)進(jìn)入加速洗牌通道，行業(yè)從橫向發(fā)展轉(zhuǎn)向縱向融合發(fā)展。

另外，兩者加起來的風(fēng)險投資會相對遠(yuǎn)離O2O。

(網(wǎng)易科技)張偉:美團和大眾點評對團暖的原因如下:1。

內(nèi)因:O2O寒冬正在蔓延，投資人在推；2.外因:來自BAT的圍攻。

而阿里百度的新口碑和糯米成為美團和大眾點評發(fā)展道路上的兩座大山:為了沖擊市場份額，這兩座大山可以通過任性補貼來吸引用戶。

O2O觀察人士、優(yōu)凡CEO趙書權(quán):美團點評合并和優(yōu)圖類似。

兩家公司的用戶和客戶是重合的，所以短期內(nèi)市場規(guī)模會顯得巨大，但是團隊減少是可以預(yù)測的。

(雷鋒。

com)自然卷:美團選擇與大眾點評合并的原因有四:1。

美團業(yè)務(wù)線太長，燒錢速度恐怖；2.因為美團拒絕接受阿里的管理，阿里一輪投資后沒有繼續(xù)投錢，美團抱大腿無果；同時，7月份以來，資本市場很差，根本沒有資金。

3.大眾點評和美團規(guī)模差不多，業(yè)務(wù)大量重疊，整合效率高；4.李彥宏表示要投資百度糯米200億，各垂直行業(yè)O2O方興未艾，競爭激烈。

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