什么是淘寶店用戶增長，應(yīng)該怎么做，有哪些方法？

         MVP測試是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品開發(fā)必用的手段，對(duì)于用戶增長來說同樣適用，因?yàn)闊o論是產(chǎn)品還是模式，都需要通過高頻率小規(guī)模的需求驗(yàn)證、反饋、優(yōu)化，來達(dá)到想要的評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)指標(biāo)，而上面通過增長公式延伸出的數(shù)據(jù)表格，實(shí)際就是用于評(píng)價(jià)用戶增長模型是否合理，以及優(yōu)化方向那么，回到“用戶增長”這個(gè)概念，我們可以很清晰地梳理出來：通過產(chǎn)品、運(yùn)營、渠道等手段，驅(qū)動(dòng)某一類型用戶的數(shù)量達(dá)成某種狀態(tài)的增長曲線，這個(gè)曲線包含著數(shù)量目標(biāo)、速度目標(biāo)等預(yù)期值其實(shí)，相比于很多書或文章提到的增長流程，真實(shí)的用戶增長工作只需要三步：確定增長公式->MVP測試->規(guī)模化推進(jìn)比如，你采用的增長方式是新媒體投放，那么其增長公式可能會(huì)是：低價(jià)品用戶數(shù)量=渠道覆蓋量轉(zhuǎn)化率=公眾號(hào)粉絲量打開率進(jìn)群率轉(zhuǎn)化率，然后，根據(jù)這個(gè)公式進(jìn)一步拆分出影響基礎(chǔ)要素的數(shù)據(jù)指標(biāo)，比如進(jìn)群量、出勤率等，形成一個(gè)更加細(xì)致的表格：當(dāng)你擁有類似這樣的數(shù)據(jù)模型之后，就可以設(shè)計(jì)增長方式的策略、路徑、內(nèi)容等，進(jìn)入下一階段的實(shí)踐——MVP測試實(shí)際上，規(guī)模化是驗(yàn)證一個(gè)增長模型的最終階段，因?yàn)榍捌跍y試受到的不可控因素較少，而面對(duì)大規(guī)模用戶的參與，不可控的因素成倍增加，比如你的模型要求與用戶頻繁溝通，如果量特別多就很容易導(dǎo)致效率降低，這會(huì)不會(huì)導(dǎo)致規(guī)?；A段的效果不及MVP階段實(shí)際上，用戶增長大多數(shù)時(shí)候的工作都是進(jìn)行各種測試，尤其是非常多微小細(xì)節(jié)的測試，隨著這種測試的增多才會(huì)讓一個(gè)增長模型變成真正的增長方式所以，我們必須知道，究竟什么是用戶增長所以，用戶增長不是單純地拉新、促活、留存、轉(zhuǎn)化、裂變，而是保證數(shù)量目標(biāo)和曲線要求，這其實(shí)是很多增長類書籍或文章沒有提到的最明顯的就是渠道資源，相比MVP階段對(duì)渠道的謹(jǐn)慎使用，規(guī)?；A段必須有足夠的渠道進(jìn)行推廣，讓更多用戶參與新的增長模型，既可以暴露更多問題并解決，也可以發(fā)現(xiàn)很多隱藏的亮點(diǎn)效果你針對(duì)的用戶屬性不同，所做的用戶增長工作就不同                

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