淘寶生鮮類目電商運營都有哪些常見的誤區(qū)？

         所謂生鮮電商運營中的供應鏈包含了商流、信息流、物流、現(xiàn)金流等整合商業(yè)體系，從淘寶店每年幾千萬銷售額的皇冠大店來看，這些店主唯一解決的就是商品供應鏈的問題(核心是商品低價)，這些網(wǎng)店和其他一個電子商務網(wǎng)站運營的其他環(huán)節(jié)相比，如IT技術/產(chǎn)品開發(fā)/SEO/市場推廣等資源/人員投入全部為零，但其網(wǎng)店的業(yè)績比很多B2C要做的好的多很多B2C電子商務運營照搬營銷學的理論，動不動就將目標市場定位于所謂20到30歲的白領女性等，現(xiàn)在已經(jīng)有了很多過于細分的b2C網(wǎng)站如針對學生市場的電商、針對團購商品的電商等等，事實證明這也是一個錯誤的思路，因為網(wǎng)購人群還未足夠大，活躍的網(wǎng)購人群占不到網(wǎng)民的10%，而網(wǎng)民又占不到全體消費者的10%，在一個起步的新興市場將自己定位過窄無疑是自尋死路，市場還未大到細分的地步，過早的細分是不合時宜的電商運營在講求創(chuàng)新的同時應該結(jié)合店鋪的實際，重視店鋪供應鏈以及市場定位，關注市場動態(tài)，依據(jù)市場需求作出相應的銷售計劃和市場規(guī)劃，走出電商運營誤區(qū)，才能促使店鋪得到更好的發(fā)展一般電子商務網(wǎng)站運營的人都知道供應鏈的重要性，但很多時候不知道打造有優(yōu)勢的供應鏈在電商運營中是排在第一位置的B2C運營很大程度是生意與商務，但因為運用了互聯(lián)網(wǎng)手段，極易導致將精力與關注點放到標新立異與過度創(chuàng)新方面，如去做所謂社會化電子商務、去嘗試SNS購物，相信媒體報道的什么“別針換別墅”之類的新奇銷售手法其實電商運營也是在不但的實踐中來提高自己，也需要運營者提高自身的學習能力，接受新鮮事物并制定出適合店鋪發(fā)展的運營戰(zhàn)略vancl是網(wǎng)絡營銷驅(qū)動成功的企業(yè)，當vancl業(yè)績到達1億左右的時候，凡客管商品供應鏈的只有1個人，以為將服裝包給廠家就萬事大吉了，很快他意思到這是個巨大錯誤，迅速招聘了100多人去管理供應鏈，深入到供應鏈的每個環(huán)節(jié)教訓就是不要逆勢而為，要順勢做事連業(yè)界被公認為是電子商務成功案例的vancl也犯過這樣的低級錯誤，記得《環(huán)球企業(yè)家》采訪陳年的一篇文章他自己說，他原先不懂供應鏈的重要以下就是生鮮電商運營時電商運營容易走進的3個誤區(qū)                

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