為什么雙十一這些大型活動，新淘寶店都沒法上？

         相對于新店來說，幾十倍的咨詢量（客服是否足夠）相對于新店來說，幾十倍的發(fā)貨量（庫存是否足夠，發(fā)貨是否及時(shí)）相對于新店來說，庫存是否預(yù)估準(zhǔn)確【很搞笑的一個(gè)案例，一個(gè)賣家雙11屯了100萬的貨物，結(jié)果只賣出2萬塊，這個(gè)可想而知，大賣家不存在這樣的問題，日常銷售即可完成】相對于新店來說，內(nèi)功是否做好，描述是否詳細(xì)，評價(jià)是否有維護(hù)解釋好，都會影響轉(zhuǎn)化率所以并不是上活動就是一個(gè)好事，活動不維護(hù)好 帶來的是你的DSR 產(chǎn)品轉(zhuǎn)化等全線飄綠，也有很多商家因?yàn)樯匣顒雨P(guān)門的，原因DSR 3.6等等的其實(shí)我這樣說，并不是讓大家去放棄活動等等，只是當(dāng)你做好一切準(zhǔn)備，基本功做好，再去報(bào)名活動，才會讓你的店鋪起飛到一個(gè)新的起點(diǎn)很多賣家一直在爭吵，為何不給新店一個(gè)機(jī)會，我只想說機(jī)會都是要靠自己爭取的競爭出現(xiàn)了，做到與眾不同（服務(wù)，產(chǎn)品，設(shè)計(jì)，銷售等所有環(huán)節(jié)），不要隨波逐流，你才會在眾多商家中脫穎而出2.當(dāng)把這些流量給了一個(gè)稍微有些規(guī)模的賣家之后，也許他們的流量只是比平時(shí)多了一倍，客服足以應(yīng)對，庫存足以應(yīng)對，發(fā)貨時(shí)間足以應(yīng)對在換一個(gè)角度，某店的產(chǎn)品，批發(fā)貨，淘寶一搜幾十件 幾百件相同的否則，帶來的可能只是一時(shí)的營業(yè)額好看，活動后期的運(yùn)營維護(hù)等等，真的不是只有幾個(gè)人的團(tuán)隊(duì)能夠應(yīng)付的分享一下我的故事 13年2月份店鋪成立當(dāng)時(shí)辦公室加我3個(gè)人，13年的雙11 圍觀了一下，我還記得當(dāng)時(shí)搶了200元天貓紅包如果天貓只有10個(gè)賣家，我相信每個(gè)商家都可以吃的很飽，當(dāng)這個(gè)數(shù)字翻幾百萬倍的時(shí)候呢                

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