淘寶冷門類目賣家，如何運營店鋪做到五皇冠?

         A：多年開店，從我的經驗出發(fā)，首先，每個產品、品類、品牌間都需有足夠的互補性，不同功能和人群對應相應的產品，一個品牌對應一個款式，盡量做到不重復，不在店鋪內自我競爭A：現(xiàn)在，店鋪主要以代理李寧品牌為主，占到銷量的90%，其中羽毛球品類占到40%，其余為籃球和游泳等護具產品李寧品牌本身講究高性價比，與其他店鋪打爆款的方式不同的是，我的每款產品都有相對較為平均的銷量這個品牌在跑步領域相當專業(yè)，也有一定的品牌基礎，但是在我的店鋪上幾乎沒有銷量，目前還有10萬元庫存但可以看到的是，即使是賣只針對全國2000萬羽毛球用戶的冷門產品，如果服務細心、選品精準，依然可以從眾多競爭者中活下來，并且脫穎而出成為一個從2012年代理李寧牌羽毛球裝備起家開始，這家名為“ID小羽”淘寶店鋪如今已是五皇冠金牌賣家，年銷量過千萬元少了大類目的競爭也少了很多流量，下面小編用例子告訴你淘寶冷門類目賣家如何活過5年并做到五皇冠更有野心的是，他還依托店鋪流量，嘗試推出自有產品，與一般的線上代理商形成差異化競爭如果說這次是因為沒有符合店鋪的發(fā)展節(jié)奏，下一次是我忽視了產品與消費人群的匹配度我推薦產品的節(jié)奏也趨于穩(wěn)定，緊跟李寧最新的產品和時下潮流，形成相對固定的頻次，培養(yǎng)用戶的互動習慣                

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