淘寶店的運營過程中需要注意哪些點，怎么才能做好店鋪運營？

         所以說，運作是一個循環(huán)軸，不斷試錯-不斷解讀推廣效果丶產(chǎn)品質(zhì)量丶用戶運營的反饋數(shù)據(jù)-根據(jù)反饋不斷改善-最終完善產(chǎn)品，向成功進(jìn)軍2.0網(wǎng)站做用戶的價值不在流量上，而在注冊用戶身上，通過用戶數(shù)據(jù)的挖掘和篩選，可以滿足目標(biāo)企業(yè)的精準(zhǔn)投放需求，所以市場部一旦開始算渠道投入產(chǎn)出的賬，就會將錢投到精準(zhǔn)營銷上：基于用戶的人口統(tǒng)計學(xué)特征丶興趣愛好丶行為軌跡來定向推廣商品在這個過程中，運營人員不斷將用戶需求反饋給產(chǎn)品經(jīng)理，產(chǎn)品經(jīng)理基于用戶需求，來雕飾產(chǎn)品丶快速迭代實際工作中，產(chǎn)品和運營的矛盾都是因為用戶需求，產(chǎn)品認(rèn)為我的產(chǎn)品不需要運營，產(chǎn)品自己會說話，的確是這樣，好的產(chǎn)品自己會說話在運營這款產(chǎn)品的過程中，運營者基于用戶的行為發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的可完善的地方，或者出現(xiàn)了用戶的新需求2丶產(chǎn)品經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個市場需求，或者從競爭對手那里發(fā)現(xiàn)了新的情報，于是，產(chǎn)品經(jīng)理開始謀劃產(chǎn)品進(jìn)而生產(chǎn)出來，這款產(chǎn)品可能只滿足了用戶的基本需求，接下來運營上場，擔(dān)綱產(chǎn)品迭代任務(wù)最近的一次工作中我便深切體驗到了這個事情：我們的一個合作機(jī)構(gòu)有個20年店慶，全場產(chǎn)品20元，我們作為機(jī)構(gòu)的渠道，肯定不會放棄這次為用戶謀福利的機(jī)會，但是我們得知這個消息的時候機(jī)構(gòu)的活動頁面已然開始，活動只有三天，我們又趕到了周末，給我們做推廣的伙伴周末會休息，怎么辦小米也是一個運作成功的典型案例，在小米產(chǎn)品成長期：雷軍對負(fù)責(zé)產(chǎn)品營銷的黎萬強說：我給你0市場預(yù)算，你給我做100萬用戶此外，靠聯(lián)盟生存的互動社區(qū)也是這樣一個線索捕獲的網(wǎng)站：通過做內(nèi)容引入流量，再將流量按效果分成模式（cps）批發(fā)給電商網(wǎng)站，比如豆瓣讀書為電商站引流，做淘寶客的美麗說丶蘑菇街等，也都是通過內(nèi)容或主題社區(qū)的形式吸引用戶自然tips到電商站下單，他們也是做線索的在我做運營這5年時間里，我發(fā)現(xiàn)，很多運營人員太過于看重公司的上下班制度，以及自身利益，其實，作為新人的我們，應(yīng)該感謝公司乃至產(chǎn)品為我們提供歷練的機(jī)會，在任何情況下，我們都不要怨天尤人，慨嘆沒完沒了的活計，慨嘆加班是對人身的摧殘                

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