開(kāi)淘寶店鋪我該怎么做好市場(chǎng)推廣呢？有哪些方法？

         如果簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，電子和商務(wù)都很重要，商務(wù)起家有商務(wù)的好處，電子起家有電子的優(yōu)勢(shì)，沒(méi)法說(shuō)誰(shuí)更重要，未來(lái)也許TOP20的70%的B2C公司是傳統(tǒng)零售轉(zhuǎn)型，但是有可能TOP3都是已經(jīng)非常電子化的純B2C，雖然挖掘他們?cè)缒晔琴u(mài)過(guò)書(shū)或者中關(guān)村做渠道的，但是已經(jīng)完全轉(zhuǎn)型為只專(zhuān)注于線上、充分重視電子的B2C公司3、90%的B2C的CEO是零售出身，所以對(duì)于系統(tǒng)和技術(shù)的管理是個(gè)問(wèn)題，而大型B2C對(duì)于系統(tǒng)的穩(wěn)定和要求是不斷攀升的，為此就會(huì)甚至產(chǎn)生被技術(shù)負(fù)責(zé)人“綁架”系統(tǒng)的情況出現(xiàn)，開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目?jī)?yōu)先、完成時(shí)間進(jìn)度、所需的人員編制CEO完全失控，一不留神就衍生出冗余的開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)，即使在下面和技術(shù)部門(mén)聊天的時(shí)候技術(shù)總監(jiān)也會(huì)實(shí)話實(shí)說(shuō)，加人也只是為了讓兄弟們多點(diǎn)喝茶時(shí)間，盡量不要加班對(duì)于很多不是做零售出身的人，我們對(duì)于自己不熟悉的領(lǐng)域總是心存敬畏，但是實(shí)際上：1、不必被零售的知識(shí)忽悠了，零售的名詞、模式、術(shù)語(yǔ)只比互聯(lián)網(wǎng)多，做多年零售管理的人也很多，也接觸了N多人，突出感覺(jué)就是不必被忽悠了讓他們經(jīng)營(yíng)一個(gè)不能現(xiàn)金結(jié)賬、店面小、沒(méi)有供應(yīng)商資源的超市，結(jié)果一樣是虧損，零售的核心是思考顧客，考慮顧客需要什么，我們能提供給他們什么，不斷調(diào)整產(chǎn)品，這些需要好的思維而不一定是零售出身想寫(xiě)給很多不是做零售出身的人，不必妄自菲薄而離開(kāi)這個(gè)領(lǐng)域，如果真正去學(xué)習(xí)進(jìn)入以后也許會(huì)有更大的成就對(duì)于B2C網(wǎng)站來(lái)說(shuō)，新客的壓力和品牌的打造是傳統(tǒng)零售不曾遇到的挑戰(zhàn)，而這個(gè)問(wèn)題要解決好，必須要整合市場(chǎng)和銷(xiāo)售，是靠CEO而不是市場(chǎng)部門(mén)所以零售的CEO對(duì)于技術(shù)體系的駕馭能力非常有限，只能出現(xiàn)采銷(xiāo)體系所在的樓層忙到10點(diǎn)新人還不敢走，樓上技術(shù)部門(mén)已經(jīng)6點(diǎn)多人去樓空了，團(tuán)隊(duì)的投入產(chǎn)出非常不平衡對(duì)于傳統(tǒng)地面店來(lái)說(shuō)，引客主要是靠選址，選對(duì)了一個(gè)客源充足的店面，至少就不擔(dān)心每天的基礎(chǔ)流量和顧客，即使不是在人流最密集的繁華區(qū)，也可以消費(fèi)近地緣的顧客，此外傳統(tǒng)的店面的所謂“轉(zhuǎn)化率”是進(jìn)店后統(tǒng)計(jì)，甚至是40-50%，核心是銷(xiāo)售，你來(lái)了就不讓你走所以面對(duì)看不見(jiàn)的消費(fèi)者從來(lái)不是傳統(tǒng)零售的強(qiáng)項(xiàng)，沒(méi)有這樣的需求也就沒(méi)有這樣的歷練，也從來(lái)不打算做整體成規(guī)模成計(jì)劃的推廣，判斷不出什么樣的ROI是初期可以接受的，什么樣的投放是值得做的沒(méi)有實(shí)力，請(qǐng)?jiān)儋Y深的零售人來(lái)，只增加內(nèi)部跑冒滴漏                

這個(gè)問(wèn)題還有疑問(wèn)的話，可以加幕.思.城火星老師免費(fèi)咨詢，微V.信X號(hào)是為: msc496。

推薦閱讀：

淘寶標(biāo)題營(yíng)銷(xiāo)詞怎么寫(xiě)？去哪里找？

淘寶新品是直接修改好還是刪除重新上架？

申請(qǐng)?zhí)熵埖赇仐l件2020是什么？申請(qǐng)?zhí)熵堄心男┵M(fèi)用？