淘寶直通車該如何合理布局，抓住機會提升店鋪流量？

         但這肯定不是一個長久的狀態(tài)，先不談疫情什么時候能控制住，人的正常的需求始終是存在的，當大家過了最初的新鮮期與恐懼期，平時該買的該用的還是會繼續(xù)買，而線下的購買渠道基本被封死后，這些需求就會集中到線上，即使疫情控制住了，在很長一段時間內(nèi)，大家都不會跑去人潮涌動的商場、大超市，畢竟只要經(jīng)過了這個事都是會心有余悸的到了13號確診跟疑似都開始下降，特別是除開武漢的其他地區(qū)，然后根據(jù)信息的反饋生效時間推遲兩天，15號正式開始店鋪推廣，其實這個轉(zhuǎn)折點就是大家心態(tài)的轉(zhuǎn)折時間點在這過程中也需要注意一些的問題：1、  近期的快遞，包括過年期間積累待發(fā)的快遞，時效性都不會很高，所以一定得做好客服引導(dǎo)工作，在購買成單過程中就提前講明原因告知買家，避免如下圖的情況最后的結(jié)果如下：（店鋪1，客單價較高的，因為保密協(xié)議，類目就不便透露了）店鋪操作思路基本一致，效果也基本一致，而且我相信隨著疫情的控制發(fā)展進度與推廣的繼續(xù)發(fā)力，店鋪的情況會更好操作的思路：疫情當下，國家大力管控，各行各業(yè)均暫停，所有人人心惶惶其實從1月25號開始，店鋪的直通車就在開始為了權(quán)重運作，方法其實很簡單，抓住關(guān)鍵寶貝、關(guān)鍵計劃、緊要地區(qū)、緊要人群，把店鋪的點擊率、點擊量提升起來，把收藏加購做起來，權(quán)重是相對的，是用來跟同行對比的，所以只需要比別人同行稍高就行了新冠年前就報導(dǎo)了，但大家都不痛不癢，感覺離自己很遠，三十那天和鎮(zhèn)上的干部一起打牌，他們也沒表現(xiàn)出緊張，所以年后25號左右，大家過完年，又開始買買買了，店鋪直通車也在做鋪底調(diào)整所以大家把關(guān)注點轉(zhuǎn)到疫情上去了，其次物流快遞的開始時間也成未知數(shù)，2月5日左右店鋪控制了推廣的節(jié)奏，流量也跟著回落看看點擊單價，是不是發(fā)現(xiàn)好低，高客單價的店鋪也只是在八毛左右，低客單價的店鋪甚至就三毛多一點，這個是能達到這個效果主要有兩個原因：一方面店鋪直通車很早就一直在為店鋪權(quán)重發(fā)力（機會是留給有準備的人）第二步 直通車穩(wěn)權(quán)重、拉升這主要分兩步：1、  鋪底階段穩(wěn)權(quán)重，店鋪從年前放假前開始，推廣這塊就做了大幅收縮，年后想把流量銷量拉回去，底子必須要打好，俗話說萬丈高樓平地起，地基必須要堅實第三步 多維度推廣1、流量的進入渠道現(xiàn)在基本還處于空擋期，而之前線下的需求也在往線上轉(zhuǎn)移，所以各個流量渠道都可以去嘗試，什么超級推薦、淘金幣、鉆展、軟文、淘視頻等等都可以嘗試，只要有效果，開干就行                

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