淘寶店鋪的數(shù)據(jù)分析思維和技巧是什么？怎么操作？

         同理，下圖是女裝/女士精品連衣裙類目的數(shù)據(jù)，交易指數(shù)增長5.98%，賣家數(shù)急劇下跌2018年3月同比下降35.24%兩組數(shù)據(jù)一對比，交易指數(shù)前者（母嬰）是后者（女裝）的十分之一，賣家數(shù)前者是后者的六分之一，相信初步的預判已經(jīng)出來了，這是第二個境界第二個境界：我猜到你猜不到，基于已知對未知的預判前者（母嬰）處于增長階段，但大多數(shù)商家已經(jīng)嗅到了，交易指數(shù)和商家數(shù)將持續(xù)增長第三個境界：我做到你沒做到，基于正確的預判形成正確的行動決策對于前面的預判，要做出正確的行動決策，還是很難，原因是還沒有對自己做SWOT分析，不了解自己的優(yōu)劣勢就難以做出正確的決策SWOT是一個非常好用的分析框架，分別填入內(nèi)部的優(yōu)勢和劣勢，再填入前面預判的機會和威脅，之后就可以做出決斷，并付出行動如果使用生意參謀的數(shù)據(jù)只要對比近兩年的增幅，如下圖所示是母嬰用品中 尿布/洗護/喂哺/推車床防撞/提醒/安全/保護 近24個月的數(shù)據(jù)，將12個月（或者按自然年）為一個周期，交易指數(shù)增幅22.42%代表行業(yè)需求正在發(fā)展，賣家數(shù)不能疊加，2018年3月的同比增幅是44.43%，賣家數(shù)代表供應方也代表行業(yè)競爭，交易指數(shù)代表需求方，供應方的增幅大于需求方的增幅，有很多商家涌入這個市場要掌握數(shù)據(jù)分析只需要掌握三個境界第一個境界：我知道你不知道，對已知的掌握第二個境界：我猜到你猜不到，基于已知對未知的預判第三個境界：我做到你沒做到，基于正確的預判形成正確的行動決策想讓數(shù)據(jù)產(chǎn)生價值，必須要達到第三個境界，換言之你必須懂得如何使用數(shù)據(jù)，并讓數(shù)據(jù)影響你的行動決策但要做到這一步很難，我們經(jīng)常說“想到”跟“得到”中間少了個“做到”行動是數(shù)據(jù)分析非常重要的一環(huán)，而執(zhí)行力是大多數(shù)人所欠缺的東西，當一個人的執(zhí)行力達到一定的程度，就可以化腐朽為神奇，就像電影《阿甘正傳》中的阿甘一樣這個問題過于寬泛，一般來講每個人心中都會有一個范圍，例如你想開一家女裝店或者一家母嬰用品店，不管范圍是大是小，都將問題轉(zhuǎn)變成了對比題，你只要對比女裝店和母嬰用品店從中選擇一個適合自己的品類原因在于你沒有提升難度接受挑戰(zhàn)，就好像我們玩的網(wǎng)游一樣，假設正常人玩游戲花1年的時間可以滿級，但是，如果你花10年的時間都在出生的新手村打怪，那你不可能滿級（一般游戲設計是玩家和怪的等級差距越大，獲得的經(jīng)驗越低，甚至是0經(jīng)驗）如果要做到正確預判，還需要收集大量的信息，也就是說你不能對分析的問題一無所知回到本文的主題，假設你想要開一家網(wǎng)店，在執(zhí)行前會產(chǎn)生很多問題，例如：開什么店阿甘和周利槃特尊者一樣具備了專注并執(zhí)行的特點，因此他們都在故事中取得了大家難以置信的成就                

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