淘寶店鋪瀕臨或已經(jīng)倒閉了怎么辦？商家如何重新做起來？

         第三家店鋪對這家店鋪沒能做起來，一直深感內(nèi)疚，店主很信任我們，合作的時間不短，花費(fèi)的精力也很多，但卻被一個東西一直影響的，就是合作前他們自己已經(jīng)因?yàn)閲?yán)重違規(guī)被扣了6分，其實(shí)扣6分對有些店鋪來說都說不上事，但對有些店鋪來說卻是致命的令它倒下的眾多原因中，我認(rèn)為下面這些都是致命的：1．2．3．4．其實(shí)資金鏈斷裂，如果店鋪看得到希望，還是可以接上的，但導(dǎo)致這個店鋪?zhàn)罱K失敗的原因有很多，只是上面幾個是致命性的，就算我還在那個公司，結(jié)局也只會一樣，無非是更快或更慢的問題一個月兩個月不賺錢沒關(guān)系，三個月四個月還在虧損，那么投錢的就會開始坐不住了，店鋪?zhàn)罱K回歸起點(diǎn)，我想與下面幾個因素有很較大的關(guān)系：1．2．3．店主4．5．6．另外的話說了這幾個失敗的案例，并不是要讓大家覺得電商有多難，只是讓大家能從中能看到自己不足的地方，避免重蹈覆轍一個店鋪寶貝雖然雜亂，但影響店鋪定位和人群的其實(shí)是銷量最高的那幾個款，只要盡可能地讓這幾個款的目標(biāo)人群一致，還是可以把店鋪人群精準(zhǔn)下來的，但店主自己覺得店鋪產(chǎn)品應(yīng)該品類越多越好，價格跨度越大越好，這樣進(jìn)來不管什么人，都有可能找到他想買的東西，從而產(chǎn)生轉(zhuǎn)化，我被這一想法打敗了這個店鋪的開端是非常艱難的，剛接手的兩個月，店鋪基本沒有任何起色，沒有訪客，沒有訂單，直到3月份之后，我們?yōu)檫@家女裝店鋪找到了合適的出路，店鋪才開始爬升，到5月份上旬已經(jīng)穩(wěn)定在日銷售額2萬元上下當(dāng)年底天貓申請通過的時候，電商部每個人都很欣喜，以為這會是一個全新的開端，但現(xiàn)實(shí)卻是公司決定先不開天貓了，不打算繳納保證金，一直以來的天貓夢就這樣碎了如果要問我為什么離開了還有這家店鋪的后臺，其實(shí)我待過或合作的店鋪，不管效果做的怎么樣，我基本都會和他們愉快地開始，愉快地繼續(xù)或結(jié)束，結(jié)束后也大多會以朋友的關(guān)系保持聯(lián)系或協(xié)助，因?yàn)槲覀冇眯恼\心在做事，而有時做人比做事更重要如果要總結(jié)下這個店鋪?zhàn)呦蚰┞返脑虻脑?，大概是這些：1．2．3．4．5．第二家店鋪如果說我之前的電商之路怎么發(fā)展的都是出于偶然，那從進(jìn)入這家公司，后面要走的路就已經(jīng)定下來了因?yàn)閭€人原因，加上其他一些微妙的事情，我是6月底離開這家公司的，其實(shí)我離不離開，這個店鋪的命運(yùn)都已經(jīng)注定這個店鋪的興起和衰落都讓人特別感嘆，我們花了近7個月的時間才把它從零送上了月銷量額四百多萬，從第一層級升到了第七層級，但從頂峰掉回谷底卻不到4個月                

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