淘寶商家如何能做出小而美的店鋪？什么樣的產(chǎn)品適合？

         不過，除了超級大店，很多產(chǎn)品對于店鋪來說是不行的，語嫣走了小而美這條路線，語嫣有些人可能不知道，他是2013年的淘寶主要運營，從小而美衍生了淘品牌，淘品牌就是開頭說的額，注重店鋪產(chǎn)品的完整性，統(tǒng)一性，成為標桿還有一組數(shù)據(jù)，從移動端直通車付費流量去年普遍在30%左右到現(xiàn)在一個千萬級店鋪直通車占到96%在移動端有只能容納那么少的產(chǎn)品，只能說店鋪產(chǎn)品再多，垂直性再高，效益也可能會很低2013年的冬季，一個掃描送彩票的淘寶記得那年雙十一移動端還占比還不是很多，那年的百分之八九十的流量還是通過pc端如果流量沒有了，也只能靠直通車了，畢竟寄人籬下，而且，是在如今定位體驗不強的在這買家搜索次數(shù)的增加、跳失率的上升、流量的分散、瀏覽界面變動、操作的限制下，所謂的產(chǎn)品的垂直型，產(chǎn)品的定位，小而美，可能要離我們越來越遠不知道大家有沒有接觸到一些走路線，走產(chǎn)品垂直度的店鋪，有著明顯風格的店鋪，自然流量陸續(xù)流量降低就淘寶來看，淘寶的移動端占比提升，我覺得可以理解為移動端單方面成交的提升，而不是單調(diào)地pc端對移動端的轉(zhuǎn)移，邏輯是這樣，數(shù)據(jù)也是這樣，從2014雙十一pc端328億和2015年的291億在我操作中的一個小單價直通車賬戶，雙十一當天20萬筆中，95%來自移動端，數(shù)據(jù)驚人以上的一個思路是以一個沒有店鋪粘度的買家視角，在對比pc和移動的體驗在買家對第一個喜歡的產(chǎn)品，在其自身覺得合適的情況下，由于頁面的局限，很難找到一些相似的產(chǎn)品，以及進店之后，關聯(lián)性，這個對店鋪定位起著很重要作用的定位，也逐步減弱                

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