淘寶店鋪運營需具備哪些能力？怎么能快速把店鋪做起來？

         所以我們需要幫助我們的同事，也幫助自己更好的管理團隊，建立一個高效，不僅僅是拿來看的我自己也曾經(jīng)在百度上一搜一堆別人的考核標準，結果發(fā)現(xiàn)很多情況都與自己公司并不符合，并不適用三. “因材施教”只要思路正確，其實績效考核沒有什么標準之說，不同的發(fā)展狀況，不同的團隊結構，不同的類目關聯(lián)，都會衍生出一系列適用于不同環(huán)境下不同的考核制度，在具有了明確的思路后，我們接下來要做的，就是在有了明確思路的前提下，根據(jù)環(huán)境篩選出更加實用，有效的考核制度請大家不要忘記績效考核的最終目的是激勵，是為了更好的讓團隊有凝聚力，是為了鼓勵客服的同事對于工作認真，關鍵字是：成長，激勵績效考核篇一. 制定標準想要管理好我們的客服團隊，靠人治是永遠不可能管理好的，靠的是我們花費心思，認真思考的考核標準自滿是一件平常事，它會無時無刻出現(xiàn)在我們平常的生活中，工作中，也許一個不小心，它就從你身邊跳出，在你毫無察覺的情況下2. 什么樣的制度才能讓客服之間有一個良好的工作氛圍還有希望大家明白：當你成為一個管理的那一天起，你需要做的不僅僅是對上，管理好公司，做好業(yè)績我偶爾會介入到客服工作中，但是我成交的單都是直接告訴值班客服：“賣了一個家具，你看看檢查一下開下單，名字開你自己的2. 我們的客服會不會登錄同一個旺旺還是輪流上班登錄不同的旺旺，不同的情況我們應該如何制定考核制度去調(diào)和，避免發(fā)生同事之間相互爭單的情況然而，經(jīng)過客服培訓之后，我們需要有一個系統(tǒng)的考核標準去約束以及鼓勵                

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