天貓店群玩法100W月銷，推廣費2W，怎么做？

         【天貓店群玩法】100W月銷，推廣費2W，論選品的重要性，直通車只是工具（618推廣篇）人之道，損不足以奉有余...所以人道是注定兩極分化的，世界5%的人掌握著95%的財富，互聯(lián)網(wǎng)亦不例外...做電商這么多年來，身邊的賣家朋友兩極分化越來越嚴(yán)重，幾年前大家是差不多的起跑線的，不少朋友一年穩(wěn)定大幾百利潤，而更多人是越來越落寞，我一直在思考這個問題，盡量不廢話，希望能給大家?guī)硇﹥r值...直白的說，2020年，各個領(lǐng)域的互聯(lián)網(wǎng)人心里發(fā)慌，很多人在換領(lǐng)域，很多人在找項目...，想必今年電商行業(yè)的朋友有很明顯的感覺，今年大盤流量的下跌1.用包裝差異化，白酒里面的彩陶坊，洋河藍(lán)色經(jīng)典，一個用陶器一個用藍(lán)色瓶子...哈藥葡萄糖酸鈣藍(lán)瓶的鈣，藍(lán)色瓶子差異化...小罐茶，小罐包裝差異化...2.用個人ip差異化，不打產(chǎn)品本身，打一個個人ip，基于這個ip的信任銷售產(chǎn)品，這也是目前最好玩的趨勢...雷軍如此，董明珠如此...至于大微商盤子更多是這種個人ip打法，同樣適用于淘寶...3.品牌名差異化，品牌名很多人沒那么重視，等玩大了后悔了，品牌名很多時候在最開始已經(jīng)決定了營銷的起點和終點...無差異化的玩營銷，最終解決是價格戰(zhàn)累到死...無差異化不營銷，無差異化不淘寶...差異化這個問題往廣泛說，寫5篇帖子也寫不完，以電商為例：從營銷差異到圖片差異到文案差異到體驗差異，或者說重定位對手的產(chǎn)品，簡單舉個例子，娃哈哈純凈水壟斷純凈水行業(yè)，請王力宏代言，各大電視臺鋪廣告，專注宣傳他們的水多少重多少重凈化，一度占領(lǐng)中國一大半的市場第二：大類目利潤并不高，都是靠走量來實現(xiàn)利潤，前期在做基礎(chǔ)銷量上會投入很多資金，不適合中小賣家1、各種直播、小視頻品平臺的分流2、各種電商平臺的爭搶流量3、疫情影響各個行業(yè)，經(jīng)濟下沉，消費降級4、電商平臺對賣家的過渡收割，阿里淘寶系，各種空手套白狼整合全網(wǎng)流量到淘寶，然后狠狠加價賣給商家，這只是賣流量賺錢，后面商家的的各種服務(wù)收費，租金收費，銷售額扣點收費，金融貸款收費...等等，整個系列收費給你安排的明明白白...阿里系：我們是專業(yè)一條龍收費..5、其次，購物模式從文字到圖文到視頻到直播，視頻購物和直播購物這塊淘寶毛都沒沾上，真實現(xiàn)狀是視頻購物在抖音如果你做的是類似產(chǎn)品，你會比90%電商人輕松幸福...很多賣家說這樣的產(chǎn)品哪里去找，有的話早就被做爛了做天貓：不變則死，以前的淘寶運營需要會直通車，會seo，會數(shù)據(jù)分析，會Shua單，會布局評價，會攻心文案...而現(xiàn)在這些差不多要失效了...如果你的運營是以上高手，你會發(fā)現(xiàn)你的淘寶店一直在跌數(shù)據(jù)，跌到你不想玩... 同行的價格一降再降，你shua 1單，競爭對手刷3單，你直通車開1千，競爭對手開3千，到最后錢被淘寶和shua單的人賺去了，你辛苦一年，流水很猛，發(fā)現(xiàn)盈利去一年不如一年第一個店鋪是低客單，小類目轉(zhuǎn)化高的產(chǎn)品（轉(zhuǎn)化）第二個店鋪是高客單，小類目轉(zhuǎn)化低的產(chǎn)品（利潤）而且推廣比例占比都比較低，第一個尤其低，這就是選品的重要性好了，不給大家制造負(fù)面情緒了，大家看了這些會覺得那還做毛的電商啊，干脆轉(zhuǎn)行做直播去算了哪個新品一出來，有高利潤的產(chǎn)品，馬上就有人去做全是C店，做這類型的產(chǎn)品就不用天貓去做，扣點太高沒必要                

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