淘寶店鋪數(shù)據(jù)管理電商核心競爭力怎么提升？

         財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)包括公司各個(gè)時(shí)間維度內(nèi)的銷售額、毛利率、費(fèi)用率等，作為管理者、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，首先要了解的就是這些數(shù)據(jù)，電商公司也就是零售公司，就要考慮這些數(shù)據(jù)，當(dāng)然還有增長率、人力資源方面的數(shù)據(jù)等我們總是在強(qiáng)調(diào)電商公司要用數(shù)據(jù)說話，用數(shù)據(jù)說話最大的好處就是能夠就事論事，做到真正地對事不對人，對事轉(zhuǎn)化一下就是數(shù)據(jù)大家思考一下,如果從數(shù)據(jù)的角度出發(fā),是不是就在不斷地提高自己的能力,不斷地配合各個(gè)部門之間的傳遞和協(xié)作,而不是像上面那樣,一次次在同一個(gè)問題上不斷地反饋、不斷地交流數(shù)據(jù)是電商公司的核心武器，也是電商比其他行業(yè)更有優(yōu)勢的地方比如公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，當(dāng)然不是指會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，它們不是給管理者看的，只是為了應(yīng)付一些事情數(shù)據(jù)管理非常重要,所以把各個(gè)管理環(huán)節(jié),或者說業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)都變成數(shù)據(jù),才能在DT時(shí)代有更好的發(fā)展而且這種數(shù)據(jù)的客觀性非常明顯,也能避免很多管理者先決策,再找證據(jù),因?yàn)檫@種理念往往會(huì)導(dǎo)致很多問題無法搞定所以,從這個(gè)意義上講我是非常反對群管理制度的,人人都能發(fā)言的地方往往是最混亂的地方健全的群管理制度就是信息的處理機(jī)制,就是任務(wù)的優(yōu)先級制度,也就是選擇制度,就是管理從本質(zhì)上講，馬云所說的未來是IT 時(shí)代，在電商公司內(nèi)部就可以明顯地感受出來關(guān)于數(shù)據(jù)在后面的章節(jié)中還會(huì)詳細(xì)分析，這里只說說關(guān)于管理的部分                

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