淘寶店應(yīng)該怎么做店鋪運營，有哪些運營技巧，怎么提高權(quán)重？

         但事實上，我們需要換一個角度看，馬云的淡定不代表移動端的威脅已經(jīng)消除，微信紅包依然存在，并且正在逐步培育用戶習(xí)慣，而微信支付也在緩步推進，但目前來看，這些小危機顯然不可能沖擊到阿里的支付核心——支付寶在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，阿里還是依賴平臺的影響力盈利，而不是倚仗創(chuàng)新的技術(shù)與產(chǎn)品能力，馬云認(rèn)為移動才是未來，但未來移動端的用戶習(xí)慣、人與移動設(shè)備的交互、場景、購物習(xí)慣都在變，產(chǎn)品形態(tài)與商業(yè)模式也需要適時變化契合未來用戶需求但未來的不確定性在于移動端的風(fēng)向會如何變化，但顯然，阿里在目前移動端所呈現(xiàn)出來的，更多是PC端的用戶、流量與資源的導(dǎo)入，而移動端的入口是分散的，用戶習(xí)慣與購物的場景是變化的，阿里的未來，很難說，這些固有短板會不會是阿里前進路上的絆腳石，而未來眾多對手又會不會看準(zhǔn)阿里短板出擊，卡住阿里的脖子另外，在其他傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的細(xì)分領(lǐng)域都可能會涌現(xiàn)出類似于萬達(dá)電商等各種新興的電商模式，當(dāng)然，有人會說，阿里是全品類電商平臺模式，做的是生態(tài)系統(tǒng)，與京東、唯品會、萬達(dá)電商等其他電商平臺不存在直接對等的競爭關(guān)系，但問題的關(guān)鍵是，各種電商模式都可以分流用戶資源與存留時間點，用戶去其他平臺購物消費，也就相對減少了阿里對于用戶資源與時間的占用因為阿里在移動端的電商布局顯然也不如阿里PC端難以撼動，目前來看，手機支付寶、手機天貓和手機淘寶的用戶粘度雖然很大，但并不能長期占用用戶在移動端的時間點與長期存留，移動端阿里的產(chǎn)品更多是PC端資源的轉(zhuǎn)移，阿里在PC端的盈利模式，包括交易費、直通車和鉆展，都平移到了移動端，因此阿里的移動端收入依然是來自“地產(chǎn)+廣告”這種高利潤率的交易費和廣告費外界看來，阿里已經(jīng)是一個巨無霸的電商帝國，這個帝國難以顛覆與撼動，但事實上，隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的滲透，電子商務(wù)的蛋糕正在越變越大，阿里風(fēng)光背后，阿里未來的隱患，在于自身無法回避的固有短板阿里在今年的風(fēng)光背后，不是阿里的2014年在移動端呈現(xiàn)了顛覆式的產(chǎn)品創(chuàng)新或者移動端產(chǎn)品矩陣呈現(xiàn)了大躍進，而是阿里上市的一種自身平臺大體量的勢能釋放以及雙十一巨大銷售額帶來的品牌彰顯，這是阿里多年累積早已經(jīng)具備的優(yōu)勢，這給阿里帶來了光環(huán)與自信，但這并不意味著阿里原有的危機就已經(jīng)消除了，對于已存在移動端危機不去補漏，反而淡定了，這會造成一種過度自負(fù)的企業(yè)性格，很難說不會對于未來更大的危機喪失敏感度目前來看，雙十一已經(jīng)成為衡量阿里的電商平臺吸附力與影響力的檢測標(biāo)本，作為用戶體驗的重要環(huán)節(jié)，馬云更應(yīng)該反思的是，面對未來越來越龐大的快遞單量，自身的物流環(huán)節(jié)如何破局可以看到，無論是微店還是百度直達(dá)號，都是移動端垂直領(lǐng)域的一種基于商家入駐與攔截用戶消費的新路徑的嘗試，移動電商正在成為趨勢的今天，缺乏移動端超級入口的阿里顯得被動與穩(wěn)定，而外界的各種不穩(wěn)定因素會隨時挑動阿里的神經(jīng)，這些都是阿里的威脅因素在外界看來，阿里已經(jīng)是一個巨無霸的電商帝國，這個帝國難以顛覆與撼動，但事實上，我們看到，隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的滲透，電子商務(wù)的蛋糕正在變得越來越大，業(yè)態(tài)與模式有無限可能，甚至，龐大如阿里，也難以避免自身的蛋糕被蠶食                

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