淘寶店鋪傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)四個坑是什么呢？

         根據(jù)我十幾年在4家上市互聯(lián)網(wǎng)公司（阿里巴巴、360、藍(lán)港、搜狐）的實戰(zhàn)經(jīng)驗，以及長期培訓(xùn)和診斷傳統(tǒng)的企業(yè)的調(diào)研，傳統(tǒng)企業(yè)學(xué)互聯(lián)網(wǎng)有下面四個大坑：大坑之一：沒有入口級產(chǎn)品，免費補貼你學(xué)不會互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品主要是由代碼編寫的，主要成本除了研發(fā)人員工資，就是電腦、服務(wù)器和帶寬等大坑之三：沒有勢能營銷，社交推廣你學(xué)不會互聯(lián)網(wǎng)公司往往非常善于利用社交網(wǎng)絡(luò)，將產(chǎn)品高性價比地快速推向市場，這讓傳統(tǒng)企業(yè)艷羨不已重創(chuàng)新：傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)四個坑“前兩天見到一家企業(yè)，從傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型，為建互聯(lián)網(wǎng)平臺已經(jīng)燒了2億多，都是從牙縫省下的血汗錢，幾年過去仍不見起色心之力是我接觸過運營的專業(yè)服務(wù)公司，在傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的道路中，有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，傳統(tǒng)企業(yè)需要容忍一定的資源浪費，依托于運營建立一套閉環(huán)，就像大自然一樣，建立一個生態(tài)型的組織今年兩會上李克強總理首次正式提出，把“互聯(lián)網(wǎng)+”列為中國傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時代轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略現(xiàn)在所有人都在大談互聯(lián)網(wǎng)，但是，對于傳統(tǒng)企業(yè)老板來說他（她）們其實非常明白趨勢----他（她）們已經(jīng)不想聽理論，而是要實戰(zhàn)、接地氣、可驗證的落地工具是時候了，一場中國傳統(tǒng)企業(yè)集體轉(zhuǎn)型“互聯(lián)網(wǎng)+”的浪潮正不可阻擋地襲來大坑之四：沒有重度垂直戰(zhàn)略，O2O玩法你學(xué)不會互聯(lián)網(wǎng)公司往往深耕一個垂直領(lǐng)域，站的非常穩(wěn)，以此開始逐漸構(gòu)建自己的商業(yè)服務(wù)體系，然后才開始擴(kuò)張大坑之二：沒有生態(tài)型組織，自我進(jìn)化你學(xué)不會互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)鼓勵內(nèi)部狼性、往往能完成組織內(nèi)部的自我進(jìn)化，也就是“變異”而傳統(tǒng)企業(yè)交付產(chǎn)品往往是銷售的結(jié)束，沒有連接，也根本沒有入口                

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