什么是天貓供銷平臺(tái)？無(wú)貨源店鋪怎么操作？

         說(shuō)要點(diǎn)，1丶招募作業(yè)，前期的作業(yè)即是招募，我首要的分銷商來(lái)歷即是在分銷渠道上發(fā)布招募約請(qǐng)來(lái)招募的，這是最簡(jiǎn)單的，相似咱們這種不知名的品牌都是用這個(gè)路徑來(lái)招募分銷商，我自個(gè)總結(jié)出來(lái)發(fā)布約請(qǐng)的最好時(shí)間段是早上的10點(diǎn)-12點(diǎn)，以及下午的3點(diǎn)半到5點(diǎn)半，基本上天天能夠約請(qǐng)到20來(lái)個(gè)別的經(jīng)過(guò)尋覓有關(guān)相似的店肆來(lái)推銷洽談，看一些大神對(duì)比引薦這個(gè)方法，這個(gè)招募方式對(duì)比精準(zhǔn)，也能挖到一些對(duì)比有實(shí)力的分銷商，可是一自己做起來(lái)很吃力，別的又受制于公司的實(shí)力，像咱們公司一開(kāi)始分銷商品不到20款，許多人看到這么點(diǎn)寶物扭頭就走了，到如今也才30款3丶分銷商的培育，我一向以為供貨商和分銷商是一個(gè)利益共同體，互惠互利丶相互幫助的一個(gè)聯(lián)系，所以對(duì)分銷商的培育很主要，最起碼的商品常識(shí)丶賣點(diǎn)丶推銷話術(shù)竅門(mén)這些要教予分銷商，別的更高一層的，運(yùn)營(yíng)方面的常識(shí)丶直通車推行竅門(mén)等等，因?yàn)檎械降亩际且恍┬募?jí)丶一鉆丶兩鉆的分銷商，前面說(shuō)到分銷商的質(zhì)量很差，優(yōu)異的很少，這方面的常識(shí)是他們最短缺的，有訓(xùn)練的必要性，并且我以為還能增強(qiáng)分銷商的忠誠(chéng)度，加強(qiáng)互動(dòng)交流地點(diǎn)是小公司，5丶6自己，其別人也都不明白分銷怎么做，只能自個(gè)一邊找淘大的視頻看，一邊去網(wǎng)上找干貨來(lái)看，發(fā)現(xiàn)這方面的干貨誠(chéng)心少2丶報(bào)價(jià)管理，禁止分銷商的零售價(jià)標(biāo)價(jià)低于規(guī)則的報(bào)價(jià)，在分銷渠道上有個(gè)一口價(jià)追蹤能夠自動(dòng)監(jiān)控，不過(guò)渠道數(shù)據(jù)不靈敏，許多分銷商爛價(jià)了，這個(gè)監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)沒(méi)有顯示出來(lái)，自個(gè)手動(dòng)在查找頁(yè)面找同款能夠檢查發(fā)現(xiàn)，不過(guò)費(fèi)時(shí)又吃力可能是我才能缺乏，這么的優(yōu)異分銷商實(shí)在是招不到，好不容易招了2個(gè)皇冠的分銷商，看了一下他們的店肆，代銷的品牌就有5個(gè)以上，盡管他們的店肆流量比別的分銷商高，可是他也會(huì)有對(duì)比丶權(quán)衡，把他以為最好供貨商作為主推目標(biāo)，現(xiàn)實(shí)也是他們發(fā)生的訂單還沒(méi)有那些一鉆的訂單多可是在實(shí)際操作的過(guò)程中，老板以為沒(méi)有這些必要，公司也沒(méi)有那樣的人力丶精力去投入這些，還不如花力氣去多招募幾個(gè)皇冠級(jí)的，一天幾十單丶上百單的優(yōu)異分銷商做了三個(gè)月的天貓供銷渠道上的分銷了，電商新人，首次發(fā)貼，一些拿不出手的東西，不敢說(shuō)共享，算是對(duì)自個(gè)這一階段的作業(yè)總結(jié)最終自己感觸，分銷能否成功公司的自身實(shí)力很主要，品牌影響力根本沒(méi)有，商品結(jié)構(gòu)單一丶數(shù)量又少，部門(mén)之間支撐幫忙又少，實(shí)在很難把分銷做成可是老板分配了分銷渠道交給我，覺(jué)得也是個(gè)時(shí)機(jī)，之前自個(gè)在家里瞎探索做了幾個(gè)月的C店，也是代銷別人的東西來(lái)賣                

這個(gè)問(wèn)題還有疑問(wèn)的話，可以加幕.思.城火星老師免費(fèi)咨詢，微V.信X號(hào)是為: msc496。

推薦閱讀：

淘寶新寶貝第5天才80個(gè)訪客正常嗎？

發(fā)貨頁(yè)面沒(méi)有我要的快遞公司，怎么辦？

淘寶核心商家入駐入口在哪？入駐有什么用？