淘寶創(chuàng)業(yè)虧損500萬，得到的十條血淋淋的教訓(xùn)是什么？

         互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)極其殘酷，在一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域里，常常是只有前兩名能夠活得好，一旦你成為領(lǐng)跑者，所有的資源都會向你聚集，反之，時(shí)間窗口一旦關(guān)閉，機(jī)會迅速歸零時(shí)間回到2012年，移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)如火如荼——李開復(fù)、薛蠻子們在微博上狂攬粉絲，36氪、虎嗅們每天推送創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的成功故事，創(chuàng)業(yè)大街上每天都舉辦創(chuàng)業(yè)活動我們在推廣產(chǎn)品的過程中發(fā)現(xiàn)，批發(fā)商不愿意在線上公開底價(jià)，生怕對線下代理商造成沖擊，而我們的平臺流量還不能幫他們產(chǎn)生大的增量，批發(fā)交易也很難完全在線上完成，因此始終無法以成功案例形成示范效應(yīng)與我們同期出現(xiàn)的“微店”，雖然只做工具，只解決商戶在微信里開店和支付的問題，卻突然成了各大應(yīng)用商店里的熱門應(yīng)用，2015年獲騰訊投資，估值數(shù)十億，這就是“減法”的力量，而另一個(gè)坐擁百萬商戶、年流水百億的微信開店工具“有贊”，在嘗試了十個(gè)月之后正式宣布不再謀求成為流量“平臺”我和許多初次創(chuàng)業(yè)者一樣，一開始都覺得自己的想法很好，甚至跟投資人聊項(xiàng)目的時(shí)候還要求對方簽署保密協(xié)議，但實(shí)際上最初的idea對大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者來說，并不會真的產(chǎn)生價(jià)值許多創(chuàng)業(yè)者愛講大故事，但商業(yè)模式和產(chǎn)品“設(shè)計(jì)”得越復(fù)雜，需要整合的資源越多，越難做成，好的項(xiàng)目常常用一句話就可以講清楚，好的產(chǎn)品往往從一個(gè)痛點(diǎn)出發(fā)就能迅速做大春節(jié)后，一家VC表示不投了，另一家做完盡職調(diào)查最終還是沒投，此時(shí)我的團(tuán)隊(duì)已達(dá)15人，告訴運(yùn)營成本很高，我只好硬著頭皮籌措資金維持團(tuán)隊(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)實(shí)際上，在資金和時(shí)間有限的情況下，我們專注做工具也能成為一家大公司原有的產(chǎn)品已錯過時(shí)間窗口，探討新的轉(zhuǎn)型方向始終難以達(dá)成共識，甚至選擇做外包項(xiàng)目來維持團(tuán)隊(duì)生存，最后還是決定解散團(tuán)隊(duì)如果你創(chuàng)業(yè)之前為一家大公司工作，并沒有真正參與過創(chuàng)業(yè)過程，你會很危險(xiǎn)                

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