天貓商家如何操作天貓店群？如何用新的運營方式運營？

         兩年運營經(jīng)驗其實是目前這個類目，整體來說七年，分享的這些算不上干貨，但都是這些年的親身感受，因為現(xiàn)在一直是在家辦公，時間比較充足，深夜碼字寫文章是為了交到更多同頻和互相學(xué)習(xí)的朋友，學(xué)習(xí)運營的最快的方法就是抱團(tuán)取暖，比如圈內(nèi)一群運營狗子想研究直播帶貨，那就3個一組劃分，每個組負(fù)責(zé)一個方向和核心點，拼命死磕，然后圈內(nèi)分享核心點，各種付費課程走資源2手販子，眾籌也花不了幾個錢，這個方法非常適合小白和初級運營，一個人走的快，但是絕對走不遠(yuǎn)很多小公司都是老板一人獨大，尤其是那種沒有運營經(jīng)驗的傳統(tǒng)行業(yè)的老板，表面上是對你高度信任，讓你放手去做，就算你做出業(yè)績，你叼他都沒用，他不信你，優(yōu)秀的老板內(nèi)心都是孤獨的，他堅信自己，因為他認(rèn)為自己線下干了十幾年，而且還做的這么成功，你特么一個小b犢子能懂什么，不就是會刷個D，P個圖么分享下這些年運營過程中的一些經(jīng)歷：選擇的重要性：平臺（渠道）>產(chǎn)品（類目）>老板（團(tuán)隊）早期做電商的，可能文化學(xué)歷不高，但很多人賺到錢了，早期平臺紅利期，方法簡單粗暴，競爭小，從淘寶到京東再到拼多多，很多人就是靠紅利賺錢，所以：機遇>能力>學(xué)歷但是你換到XX行業(yè)，藍(lán)海類目，3C同樣的方法在這邊卻玩的風(fēng)生水起，業(yè)績好做，以前我旁邊的小哥哥負(fù)責(zé)3個店鋪，早上除了下店鋪事情，然后就開始刷微博，資訊，下午刷點D，看電影，游戲視頻，到點準(zhǔn)時下班，每個月妥妥的5位數(shù)薪資，如果再搞個副業(yè)，那就挺香的了很多不懂電商運營的小主播紛紛將帶貨玩的風(fēng)生水起，一個小時的出貨量可能是運營狗子一天甚至一個星期的銷量直到2019直播帶貨火起來，一個個網(wǎng)紅帶貨，做的風(fēng)生水起，像辛巴，散打哥等大網(wǎng)紅，一場帶貨更是幾個億，突然間，傳統(tǒng)電商運營大佬好像跌落了神壇太多的老板喜歡亂摻和，你一個店鋪起來了，薪資拿的超過行業(yè)均值太多了，老板看的也會眼紅的，心眼小的會想著辦法設(shè)坎降薪，或者就是死命的縮減運營成本，更有甚者：卸磨殺驢，徒弟頂崗上任，故有：教會了徒弟，餓死了師傅一說直播帶貨，無疑是給傳統(tǒng)電商的老板還有運營狗子，重重的一拳傳統(tǒng)電商運營一直覺得自己很牛逼，上能叼老板，下可懟美工，G客服舉這個例子，不是提提倡大家上班時間偷懶，只是想告訴運營朋友們，選擇對了類目，同樣的運營水平，運營起來會輕松很多，能騰出更多的時間和精力去提升自我                

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