淘寶店鋪的中美互聯(lián)網(wǎng)與創(chuàng)業(yè)生態(tài)的差異是什么？

         中美創(chuàng)業(yè)生態(tài)不同，美國(guó)小公司容易被大公司收購(gòu)，容易退出，這是一個(gè)良性的循環(huán)，而中國(guó)小公司容易被抄襲，不容易被收購(gòu)，員工水平會(huì)偏弱，大公司更不愿意收購(gòu)“結(jié)合以上三點(diǎn)，我覺(jué)得無(wú)論美國(guó)還是中國(guó)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展都有一個(gè)很重要的共性：第一步都是搶占用戶，占領(lǐng)行業(yè)制高點(diǎn)“所以無(wú)論在中國(guó)或美國(guó)，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展都有共性的地方，即各個(gè)聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的載體是信息而不是物質(zhì)，從而產(chǎn)生了成倍增長(zhǎng)的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，我們稱為互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下的中國(guó)，最突出的變化便是有效地促進(jìn)了社會(huì)分工并提升信息對(duì)稱程度，不論是去中介化降低信息傳遞成本、大數(shù)據(jù)積極作用于決策，還是人們享受來(lái)自智能技術(shù)提供的個(gè)性化服務(wù)、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)滿足更高層次的精神需求，都將會(huì)激發(fā)新的生產(chǎn)和生活模式，釋放更強(qiáng)大的效率動(dòng)能正是因?yàn)橹袊?guó)互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，中國(guó)人口基數(shù)、人才資源、市場(chǎng)空間與美國(guó)比肩，所以才會(huì)誕生“大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新”的旗號(hào)因?yàn)槌霭l(fā)點(diǎn)的不同，中國(guó)創(chuàng)業(yè)公司的壓力會(huì)更大，因?yàn)槌晒Φ亩x或者退出的方式就只有一種——IPO美國(guó)的傳統(tǒng)行業(yè)已很發(fā)達(dá)，“互聯(lián)網(wǎng)+”的增加值不是很大，而中國(guó)的傳統(tǒng)行業(yè)還存在許多問(wèn)題，所以“互聯(lián)網(wǎng)+”價(jià)值會(huì)很大中國(guó)公司最頂尖的員工，要么進(jìn)入大公司，要么自己創(chuàng)業(yè)，不甘心為了一件好奇的事情做底層骨干以前出口難是因?yàn)槠髽I(yè)必須要跟中國(guó)進(jìn)出口公司或者分公司談，這就是市場(chǎng)不發(fā)達(dá)的一個(gè)表現(xiàn)我們看到國(guó)外企業(yè)，譬如Facebook、谷歌等主要在考慮如何把人的大腦向前延伸，而我們國(guó)內(nèi)企業(yè)，雖然也在做這方面努力，但我們更熱衷于向傳統(tǒng)行業(yè)發(fā)展，也就是總理所說(shuō)的“互聯(lián)網(wǎng)+”，這是中國(guó)特色                

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