淘寶店鋪的產品經理與產品運營誰更有前景？

         個人體會兩者的一些區(qū)別：產品知識體系發(fā)展相對運營更完善，培養(yǎng)產品人有更多科學的方法，產品技能、做事方法更有章可循上面1的原因，導致運營工作看起來像是技術含量低的「打雜」業(yè)務發(fā)展的不同階段，對產品、運營的要求不同，起步階段可能產品、技術驅動多，成熟運行階段則可能運營驅動多已經有很多對「運營」的定義，解釋的角度不同、描述的維度不同，自然對運營的理解及操作方法也不同，這其實也跟1、2有關如果說產品有一些基礎的「方法論」，運營也能整理出來，只是目前能夠經得住驗證的少個人參考了很多游戲領域的知識來構建運營的個人基礎理解近一兩年來看，靠產品設計or技術創(chuàng)新來出眾的「產品」已經很少，大部分業(yè)務產品都需要依賴強運營支撐產品與運營是密切關聯的，很多產品模式的設計組成中，運營其實也是一個重要部分運營不去深入理解產品模式，也不好發(fā)揮產品的力量來擴大運營格局產品人在這個行業(yè)里發(fā)出的聲音更多，吸引更多注意力，占去更多聲望、光環(huán)、資源產品、運營的同學都該多總結分享，推動一門「學科」的基礎知識技能體系完善，這是能夠長遠健康發(fā)展的基礎六子6zi:在國內，3-5年內，產品運營更吃香不管是運營產品還是別的其它，做到頂尖水平是不用擔心前途這件事的Christopher：產品運營和產品經理根本沒法在一個維度上比較，產品運營是產品經理的一項能力，換句話說好的產品經理需要有深厚的產品運營經驗,所以可以給產品經理當做自己的發(fā)展方向，現在努力的提升自身的運營管理能力及其他必備的技能（如數據分析、統(tǒng)籌協調、營銷管理、洞察用戶等等)哪有什么孰重孰輕，產品策劃和運營能力是產品經理的兩大核心模塊，只有對兩者都能應付得游刃有余，才可以稱得上是一個綜合素質過硬的產品經理[思路網注] 哪有什么孰重孰輕，產品策劃和運營能力是產品經理的兩大核心模塊，只有對兩者都能應付得游刃有余，才可以稱得上是一個綜合素質過硬的產品經理沉凡，新浪微博/運營喵/產品汪：個人認為，產品經理這些年實在是太多了，什么樣的人都去做產品經理，殊不知，產品經理的要求其實非常高所以這時候就靠運營取勝，這一現象在020領域尤為嚴重，說得不好聽這類產品根本連產品經理這樣一個職位都可以省掉了作為一個崗位是產品運營的鵝廠產品經理，我的日常是：數據分析，用戶調研，用戶反饋跟進，核心用戶社群管理與維護，競品分析，市場分析，產品策略制定，產品需求整理與輸出，運營策略與方案規(guī)劃（涉及活動、內容、渠道、營收），運營活動策劃和需求輸出與跟進，渠道投放，版本計劃發(fā)布跟進，產品基礎功能與性能測試安排與跟進，內容CP管理與引入產品經理與產品運營誰更有前景現在產品經理多如狗主要是1. 公司招人時根本不會給產品經理和運營劃線，招來什么都干話說我還真不清楚運營跟產品哪個更有前途，喜歡那個就去做吧，多接觸認真規(guī)劃好                

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