淘寶供應(yīng)鏈和網(wǎng)紅營銷如何把平底鍋月銷千萬的?
9888 樓主 | 2020-09-07 | 13:01 | 發(fā)布在分類 / 不懂瞎問 | 閱讀:9735
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何曉東表示,雖然挖草瞄準(zhǔn)的是金字塔中下層的草根網(wǎng)紅,但“草根”并不會影響挖草的品牌定位,因?yàn)榫W(wǎng)紅群體的特質(zhì)是,雖然沒有專業(yè)的公司運(yùn)作,內(nèi)容呈現(xiàn)也不夠精致,但是他(她)們在自己的粉絲圈中是受到絕對認(rèn)可的何曉東強(qiáng)調(diào),S2b2c講究為B賦能,挖草的賦能包括供應(yīng)鏈賦能和營銷賦能:即為網(wǎng)紅提供倉儲物流能力(合作京東)、訂單管理和售后能力等一整套供應(yīng)鏈體系服務(wù)他告訴億邦動力網(wǎng),國內(nèi)廚具市場兩極分化嚴(yán)重,“國外品牌價格貴,國內(nèi)品牌產(chǎn)品Low”的現(xiàn)狀為挖草留出了一個中間地帶,挖草決定采用類似嚴(yán)選的ODM模式,補(bǔ)充消費(fèi)升級所帶來的需求“網(wǎng)紅流量是冷啟動的方式,只會是挖草的渠道之一,但是未來的銷售模式可能視行業(yè)發(fā)展而定,現(xiàn)在也不能準(zhǔn)確地做出計(jì)劃幸運(yùn)的是,在嘗試內(nèi)容的過程中,他發(fā)現(xiàn)用戶對國外那些設(shè)計(jì)感很強(qiáng)的廚房用品非常感興趣,于是便轉(zhuǎn)型做起了內(nèi)容電商,電商試水的甜頭讓他意識到了團(tuán)隊(duì)真正的基因——渠道供應(yīng)鏈服務(wù)據(jù)悉,廚房用品供應(yīng)鏈服務(wù)商“挖草”在近半年來才確定了方向,并在2017年12月剛剛完成天使輪500萬融資在ODM的模式下,挖草選擇了一些爆款廚房用品開始了最初的運(yùn)營,包括占據(jù)鍋具市場60%份額的炒鍋,還有抹布、菜板等,預(yù)計(jì)在春節(jié)后上線第4個爆品——平底鍋何曉東透露,挖草暫時還沒有嘗試小程序等新商業(yè)載體計(jì)劃,“挖草的商業(yè)模式核心是社交關(guān)系,載體完全由達(dá)人需要來設(shè)定“挖草打造品牌但不想直接觸達(dá)C端,而且會永遠(yuǎn)維護(hù)經(jīng)銷商的利益,因?yàn)榻?jīng)銷商是挖草商業(yè)模式的核心作為供應(yīng)鏈配送企業(yè)云鳥的聯(lián)合創(chuàng)始人,何曉東跨界大膽,從內(nèi)容到內(nèi)容電商,再到供應(yīng)鏈服務(wù)商,一路嘗試過來,終于確定了突破方向——廚房用品
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