淘寶店鋪有哪些運營方式？最基本的操作環(huán)節(jié)是什么？

         電商說起來很復雜，其實就是這么3個基本環(huán)節(jié)：產品、流量和轉化（這2個實際是一個環(huán)節(jié)）、渠道 舉幾個這類牛逼運營的例子：【產品環(huán)節(jié)】：我曾經見過2個女孩子做運營，一個是女褲，一個是圍巾比如5月份的銷售額是50萬，老板要求6月份80萬，運營肯定有壓力，但是靠譜的運營不會抱怨，會這樣做：1、  先寫一個完成80萬的計劃以及有把握完成的數(shù)額，比如60萬一個靠譜的運營，做過一年以上的，在知識、能力的深度和廣度上，一定會有所提高廣度指的是除了店鋪的日常運營以外的東西，比如店鋪定位、發(fā)展方向、互聯(lián)網趨勢（創(chuàng)投、網紅、自媒體、病毒傳播等）、團隊管理（比如很多人提倡的去中心化等）而所有這些，都不能指望有誰來教你，都是要自己主動學習的當然前提是有牛逼的老板、靠譜的制度我無論在哪個公司做運營，一定親自做客服對于中小電商團隊，在創(chuàng)業(yè)初期、規(guī)模比較大或者老板的實力雄厚，以及瓶頸期，這種運營最適合，既然是突破就不能過于循規(guī)蹈矩【普通的運營】【靠譜的運營】【牛逼的運營】 那好，店鋪和運營都有了，那該如何匹配呢一個公眾號的原創(chuàng)視頻，連續(xù)播放一周，出貨200萬，策劃文案、出演都是自己團隊的人，算牛逼嗎凡是嘴里天花亂墜，但是卻拿不出任何書面東西的運營，基本都不靠譜（特別牛逼的除外）1、  系統(tǒng)性：工作流程很有系統(tǒng)性，無論是新品上架還是報活動等工作，都有清晰的流程記得幾年前，我在招聘文案的時候，感覺有點靠譜的，都這么跟他們說，文案肯定是電商團隊里最厲害的角色                

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