淘寶店鋪做冷門類目的，商家應(yīng)該如何去做推廣引流呢？

         A：多年開店，從我的經(jīng)驗出發(fā)，首先，每個產(chǎn)品、品類、品牌間都需有足夠的互補(bǔ)性，不同功能和人群對應(yīng)相應(yīng)的產(chǎn)品，一個品牌對應(yīng)一個款式，盡量做到不重復(fù)，不在店鋪內(nèi)自我競爭但可以看到的是，即使是賣只針對全國2000萬羽毛球用戶的冷門產(chǎn)品，如果服務(wù)細(xì)心、選品精準(zhǔn)，依然可以從眾多競爭者中活下來，并且脫穎而出成為一個“小而美”的店鋪A：現(xiàn)在，店鋪主要以代理李寧品牌為主，占到銷量的90%，其中羽毛球品類占到40%，其余為籃球和游泳等護(hù)具產(chǎn)品李寧品牌本身講究高性價比，與其他店鋪打爆款的方式不同的是，我的每款產(chǎn)品都有相對較為平均的銷量更有野心的是，他還依托店鋪流量，嘗試推出自有產(chǎn)品，與一般的線上代理商形成差異化競爭從線上代理商起家，分析了大量消費數(shù)據(jù)，并逐漸收集到一部分用戶的潛在需求，于2013年嘗試推出了自己的產(chǎn)品“HETIAN”這個品牌在跑步領(lǐng)域相當(dāng)專業(yè)，也有一定的品牌基礎(chǔ)，但是在我的店鋪上幾乎沒有銷量，目前還有10萬元庫存從線上代理商起家，我分析了大量消費數(shù)據(jù)，并逐漸收集到一部分用戶的潛在需求，于2013年嘗試推出了自有品牌“HETIAN”因此，我將設(shè)計意見、產(chǎn)品方案反饋給李寧公司，之后協(xié)商合作生產(chǎn)定制款，便可成為店鋪的獨家產(chǎn)品A：我也會根據(jù)已有經(jīng)驗推出部分電商定制款，與其他線上經(jīng)銷商形成產(chǎn)品差異化                

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