淘寶應(yīng)用是該免費(fèi)還是付費(fèi)？用戶(hù)和開(kāi)發(fā)商都同樣苦惱？

         ”App Cubby 的 David Barnard總結(jié) 的很好：“可持續(xù)應(yīng)用開(kāi)發(fā)的未來(lái)在于，盡可能多的提供價(jià)值，服務(wù)那些愿意為更多價(jià)值付費(fèi)的用戶(hù)一個(gè)進(jìn)退維谷的局面出現(xiàn)了：用著免費(fèi)應(yīng)用的我們很難獲得安全感，這就意味著說(shuō)服用戶(hù)在應(yīng)用上投入時(shí)間、為應(yīng)用賦予價(jià)值會(huì)變的更加困難發(fā)展模式的設(shè)計(jì)也很簡(jiǎn)單：用免費(fèi)來(lái)吸引用戶(hù)，迅速發(fā)展，然后在應(yīng)用里插入廣告創(chuàng)收或是被收購(gòu)套現(xiàn)付費(fèi)的道路并不好走，用戶(hù)輕松付費(fèi)一次，就享受了“終身服務(wù)”，而應(yīng)用背后的開(kāi)發(fā)商還要想辦法支付員工薪水和服務(wù)器成本鼓勵(lì)用戶(hù)付費(fèi)、開(kāi)發(fā)者收費(fèi)，打造一個(gè)更健康的應(yīng)用生態(tài)系統(tǒng)，在開(kāi)發(fā)者社區(qū)里這樣的呼聲越來(lái)越高了對(duì)消費(fèi)者而言，免費(fèi)模式留給他們的選擇少的可憐：要么眼睜睜看著花在應(yīng)用上數(shù)不清的時(shí)間付諸東流，要么把自己的私人數(shù)據(jù)拱手賣(mài)給營(yíng)銷(xiāo)人員——產(chǎn)品免費(fèi)時(shí)，你自己就成了產(chǎn)品，這個(gè)道理大家再熟悉不過(guò)了許多游戲也提供應(yīng)用內(nèi)購(gòu)買(mǎi)服務(wù)，比如道具，但它們通常都不具備長(zhǎng)期價(jià)值，而 Paper 則完全扭轉(zhuǎn)了應(yīng)用購(gòu)買(mǎi)的這種負(fù)面聯(lián)系付費(fèi)應(yīng)用會(huì)是答案嗎紐約的創(chuàng)業(yè)公司FiftyThree所開(kāi)發(fā)的免費(fèi)繪畫(huà)應(yīng)用Paper就完全通過(guò)應(yīng)用內(nèi)購(gòu)買(mǎi)獲得營(yíng)收“你可以算筆賬，”新型日歷服務(wù)Sunrise的聯(lián)合創(chuàng)始人 Pierre Valade 表示，“公司要想可持續(xù)發(fā)展的話(huà)，只一次付費(fèi)是行不通的                

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