淘寶店鋪80%的企業(yè)將消失，怎么樣才能度過？

         TOP3:經(jīng)典事例之尚客優(yōu)傳統(tǒng)酒店職業(yè)的尚客優(yōu)，近兩年來將互聯(lián)網(wǎng)思想也玩得風生水起，定位自個為O2O互聯(lián)網(wǎng)公司，推廣U-CELL運營管理形式，打造“優(yōu)合算”渠道，立異與顛覆性的做法層出不窮，而尚客優(yōu)能做到這些的根本原因在于有自個的互聯(lián)網(wǎng)思想體系尚客優(yōu)除了對本身酒店商品不斷晉級迭代外，還在開發(fā)“優(yōu)合算”渠道，輻射酒店周邊，把線下餐飲、酒店、KTV、SPA等商戶免費吸納到“優(yōu)合算”渠道上，構(gòu)成一個以酒店為基地的、能夠滿意顧客食、宿、行、游、購、娛多樣化需要的本地化生活效勞生態(tài)圈事實上，滴滴和快的即是經(jīng)過低成本、低門檻的效勞，先讓用戶構(gòu)成一種新的花費習氣，當這個花費習氣和用戶、用戶活躍度都發(fā)生了以后，滴滴和快的就不僅僅是個打車軟件了，而是一個流量進口，這里面就能夠探究出更多的商業(yè)形式和盈利形式，滴滴和快的就會做別的各種不一樣的生意，翻倍來掙錢關(guān)于本身三線城市的一般花費集體，尚客優(yōu)不斷環(huán)繞這一用戶群的花費特色和訴求來開發(fā)商品——先后用最經(jīng)濟的出資規(guī)劃出滿意三線城市最美麗的招待型酒店、推出國內(nèi)首家“投一產(chǎn)多”運營形式的O2O中檔酒店等然后供給非常好的效勞關(guān)于商品型公司來說，應(yīng)當考慮以下2個疑問：1、我該怎樣使用互聯(lián)網(wǎng)才干直接跟花費者互動尚客優(yōu)剛剛開辟三線城市酒店商場的時候，在商品方面就做了十分深化的研討，“60間擺布的客房”、“用最經(jīng)濟的出資規(guī)劃出滿意三四線城市最美麗的招待型酒店”、“美麗的大堂”，一會兒捉住三四線城市一般花費者的需要，并經(jīng)過硬件配套的有挑選添加，不斷進步顧客的住宿體會TOP2:經(jīng)典事例之四川航空四川航空是一個傳統(tǒng)公司，但前兩年推出的一種商業(yè)形式讓別的幾大航空公司都望塵莫及——乘坐川航的乘客能夠坐“免費車輛”進入市區(qū)，但川航在這個進程里一分錢都沒花，乃至還賺了錢尚客優(yōu)自創(chuàng)建之初，就不斷剖析商場需要和顧客花費的“痛點”，五年進行了四次晉級，從U1、到U2、到U3，再加上即將進行的U4晉級，尚客優(yōu)致力于將時下最流行的元素參加到客房中，經(jīng)過更新迭代酒店商品來滿意花費者日益進步的花費需要迭代思想迭代思想對傳統(tǒng)公司而言，更側(cè)重于及時把握花費者需要的改變，進而迭代自個的商品在酒店物資供應(yīng)和裝修裝飾管理上，尚客優(yōu)與國內(nèi)大多數(shù)類“中介”身份的連鎖酒店品牌不一樣，經(jīng)過嚴厲審閱，吸收有品牌信譽和天資認證的供貨商和裝飾公司組成渠道，收取參加渠道里的供應(yīng)鏈保證金，確保物資供貨商和裝修公司后期對出資者供給的效勞和商品質(zhì)量，完成多方共贏                

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