淘寶商家該如何選擇淘寶店鋪代運(yùn)營？代運(yùn)營怎么選擇比較好？

         不過也有自身的問題，主要問題以一下幾個方面：   因?yàn)楣芾砗蛨F(tuán)隊(duì)人員的運(yùn)營素養(yǎng)問題，代運(yùn)營很難針對店鋪提供專業(yè)化的服務(wù)，一般都是以直通車為主的付費(fèi)推廣為手段，難以對店鋪核心問題（如：流量、產(chǎn)品、視覺、文案）提供解決方案，導(dǎo)致千篇一律的輕運(yùn)營形式，這種玩法真正適合的是有一定基礎(chǔ)的店鋪，這類型的店鋪往往是產(chǎn)品已經(jīng)接受市場的檢驗(yàn)了，各方面數(shù)據(jù)也比較穩(wěn)定，需要的是維護(hù)對于缺乏資金和供應(yīng)鏈無優(yōu)勢的中小賣家，多數(shù)人都最終選擇有較高的數(shù)據(jù)運(yùn)營能力，成本又不會太高的代運(yùn)營公司（TP），自己解決供應(yīng)鏈管理問題，將店鋪核心的數(shù)據(jù)運(yùn)營和推廣板塊交給第三方專業(yè)的公司來打理，是一個非?，F(xiàn)實(shí)而且比較討巧的做法這就是我要回答的第二個問題的答案：有基礎(chǔ)的店鋪，產(chǎn)品比較穩(wěn)定，而自己工作忙不過來，需要找團(tuán)隊(duì)來維護(hù)數(shù)據(jù)，找代運(yùn)營比較合適很簡單，看公司在哪些方面投入較大，“市場型”的公司往往帶來大量的店鋪進(jìn)來，導(dǎo)致運(yùn)營效果不能做到保障，就一個簡單的時間投入就成問題，這是很多掌柜店鋪交出去卻沒有明顯提升的原因，不是運(yùn)營不行，而是運(yùn)營的工作太繁重（據(jù)我了解部分運(yùn)營公司個人負(fù)責(zé)店鋪超過10個，而且是各自為戰(zhàn)）， 分配到店的時間有限，沒有時間投入如何做好運(yùn)營拋開他們的管理架構(gòu)不談，我們可以首選淘寶服務(wù)市場入駐的官方運(yùn)營服務(wù)商，這是第一輪淘汰，在這個基礎(chǔ)上去選擇代運(yùn)營服務(wù)商就相對比較靠譜了回到主題，我上面說了這個非常非常好的去界定，跟我行業(yè)視野有關(guān)，這是一種謙虛的說法， 這是跟當(dāng)前這類型代運(yùn)營公司標(biāo)準(zhǔn)不夠統(tǒng)一，類目分散，信息不通暢有很大關(guān)系，例如我上面提供的這種合作模式，換一個公司就可能不認(rèn)可，這個問題可以討論很久都得不出結(jié)論這類型的店鋪的所有者往往是有多家店鋪，而且沒有形成有效的團(tuán)隊(duì)作業(yè)，因此工作量較大，尋找代運(yùn)營公司比較科學(xué)，成本低，維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)營型的團(tuán)隊(duì)往往帶店較少，團(tuán)隊(duì)協(xié)作模式（團(tuán)隊(duì)帶店一期不超過10個），很多運(yùn)營工作室沒有市場部，并非是完全出于成本的考量，更多是因?yàn)楫a(chǎn)能和運(yùn)營質(zhì)量的客觀需要（客戶來源基本上靠轉(zhuǎn)介紹即飽和，沒有更多精力去做更多的店鋪），這類團(tuán)隊(duì)做店比較精致，團(tuán)隊(duì)的人員素質(zhì)較高比沒聽過更絕望的是，C2C的中小市場主體要跟這樣的代運(yùn)營公司合作基本沒可能，因?yàn)檫@些公司都是屬于深度介入，成本非常高，再者即使你有資金，很多并無供應(yīng)鏈優(yōu)勢，這些大佛也很難愿意跟你合作如何選擇淘寶店鋪代運(yùn)營首先，說說靠譜的代運(yùn)營公司需要什么條件                

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