淘寶服裝店運營技巧是什么？具體需要怎么操作？

         （1）有想法的年輕人  優(yōu)點：選款有一定眼光，視覺有個人觀點定位，敢于試錯，執(zhí)行力中高  缺點：資金鏈承受力不足，無團隊以及行業(yè)經(jīng)驗不夠，貨源無優(yōu)勢（2）實體店轉(zhuǎn)型的老板  優(yōu)點：資金鏈有一定實力，能快速組建團隊，自有供應鏈或貨源供給  缺點：傳統(tǒng)實業(yè)思維較重轉(zhuǎn)變電商思維模式需時間，缺少創(chuàng)新型想法，執(zhí)行力偏低，經(jīng)驗不足（3）電商從業(yè)者轉(zhuǎn)型投資  優(yōu)點：行業(yè)有經(jīng)驗，貨源選款與資金承受力可做預算，策略定位清晰，有小規(guī)模團隊  缺點：大多無貨源優(yōu)勢，資金鏈易斷裂，容錯率較低，出現(xiàn)一人兼顧多職情況  以上幾類小伙伴優(yōu)缺點都比較明顯，這里我想說的一點就是目前站內(nèi)女裝類目B店與C店已有明顯差距與傾斜，而作為小C店的經(jīng)營者，如無獨特的風格愛好人群審美眼光的而麻木的選款上架，這樣的C店經(jīng)營起來會比較吃力(這里和后續(xù)視覺定位，人群愛好，推廣渠道與活動頻道有重大關聯(lián))  有人會說，我根據(jù)大店的熱銷款式選款上架不可以嗎(運營、推廣)（4）產(chǎn)品選款備貨，進貨入倉整理發(fā)貨(采購、倉庫)  因為服裝行業(yè)比較考核綜合維度的實力，要做一家能生存的小店鋪，以上幾個職位的把控需要一定優(yōu)勢(這里涉及后續(xù)的運營策略，上新頻率，選款測款，推廣投入話題))在有一定風格審美基礎下，后續(xù)全店選品該呈現(xiàn)全店產(chǎn)品調(diào)性統(tǒng)一，這樣的C店更有利于后續(xù)的推廣以及測試轉(zhuǎn)化力(此處后續(xù)可引出話題----腔調(diào)頻道的店鋪如何運營)3.團隊人力成本以及核心優(yōu)勢  團隊人力這個話題也算是老生常談了，現(xiàn)在電商運營更傾向于團隊化操作對大部分中小型賣家而言，貨源供應鏈都是頭痛不已的話題，所以各位小伙伴應該在開店入淘前對自身貨源條件做好定位與考慮再投入資金運營測試店鋪但重點是后續(xù)的運營里面你需要投入的資源較大，非標品類的服裝競爭百花齊放狀態(tài)，如果小伙伴們只是打算跟隨大店熱銷款拍照上架的話，店鋪不具備競爭力而且容易造成瞎忙活的情況很大部分初次入淘的賣家，會因為一次違規(guī)或店鋪短時間內(nèi)無產(chǎn)生效益資金承受不了而放棄，目前每家店鋪的經(jīng)營性越來越規(guī)范以及越有明確風格調(diào)性，短時間內(nèi)無生產(chǎn)利益是很常見的情況，各位店主應逐步排查店鋪的問題所在，而非立即放棄淘寶服裝店的運營技巧1.淘寶貨源渠道以及庫存成本問題及其穩(wěn)定性  根據(jù)個人經(jīng)驗，多數(shù)入淘門的小伙伴分類為幾種情況如果打算單靠一件代發(fā)炒賣的小伙伴，優(yōu)勢并不明顯，如后期無突破口的情況下，不建議持續(xù)投入費用運營以及推廣付費渠道的穩(wěn)定推廣消耗，備貨壓貨的庫存成本，店鋪與人力團隊運營成本(現(xiàn)金流水)，選款試錯成本                

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