淘寶生鮮類目電商運(yùn)營都有哪些常見的誤區(qū)？

         所謂生鮮電商運(yùn)營中的供應(yīng)鏈包含了商流、信息流、物流、現(xiàn)金流等整合商業(yè)體系，從淘寶店每年幾千萬銷售額的皇冠大店來看，這些店主唯一解決的就是商品供應(yīng)鏈的問題(核心是商品低價)，這些網(wǎng)店和其他一個電子商務(wù)網(wǎng)站運(yùn)營的其他環(huán)節(jié)相比，如IT技術(shù)/產(chǎn)品開發(fā)/SEO/市場推廣等資源/人員投入全部為零，但其網(wǎng)店的業(yè)績比很多B2C要做的好的多很多B2C電子商務(wù)運(yùn)營照搬營銷學(xué)的理論，動不動就將目標(biāo)市場定位于所謂20到30歲的白領(lǐng)女性等，現(xiàn)在已經(jīng)有了很多過于細(xì)分的b2C網(wǎng)站如針對學(xué)生市場的電商、針對團(tuán)購商品的電商等等，事實證明這也是一個錯誤的思路，因為網(wǎng)購人群還未足夠大，活躍的網(wǎng)購人群占不到網(wǎng)民的10%，而網(wǎng)民又占不到全體消費(fèi)者的10%，在一個起步的新興市場將自己定位過窄無疑是自尋死路，市場還未大到細(xì)分的地步，過早的細(xì)分是不合時宜的電商運(yùn)營在講求創(chuàng)新的同時應(yīng)該結(jié)合店鋪的實際，重視店鋪供應(yīng)鏈以及市場定位，關(guān)注市場動態(tài)，依據(jù)市場需求作出相應(yīng)的銷售計劃和市場規(guī)劃，走出電商運(yùn)營誤區(qū)，才能促使店鋪得到更好的發(fā)展一般電子商務(wù)網(wǎng)站運(yùn)營的人都知道供應(yīng)鏈的重要性，但很多時候不知道打造有優(yōu)勢的供應(yīng)鏈在電商運(yùn)營中是排在第一位置的B2C運(yùn)營很大程度是生意與商務(wù)，但因為運(yùn)用了互聯(lián)網(wǎng)手段，極易導(dǎo)致將精力與關(guān)注點(diǎn)放到標(biāo)新立異與過度創(chuàng)新方面，如去做所謂社會化電子商務(wù)、去嘗試SNS購物，相信媒體報道的什么“別針換別墅”之類的新奇銷售手法其實電商運(yùn)營也是在不但的實踐中來提高自己，也需要運(yùn)營者提高自身的學(xué)習(xí)能力，接受新鮮事物并制定出適合店鋪發(fā)展的運(yùn)營戰(zhàn)略vancl是網(wǎng)絡(luò)營銷驅(qū)動成功的企業(yè)，當(dāng)vancl業(yè)績到達(dá)1億左右的時候，凡客管商品供應(yīng)鏈的只有1個人，以為將服裝包給廠家就萬事大吉了，很快他意思到這是個巨大錯誤，迅速招聘了100多人去管理供應(yīng)鏈，深入到供應(yīng)鏈的每個環(huán)節(jié)教訓(xùn)就是不要逆勢而為，要順勢做事連業(yè)界被公認(rèn)為是電子商務(wù)成功案例的vancl也犯過這樣的低級錯誤，記得《環(huán)球企業(yè)家》采訪陳年的一篇文章他自己說，他原先不懂供應(yīng)鏈的重要以下就是生鮮電商運(yùn)營時電商運(yùn)營容易走進(jìn)的3個誤區(qū)                

這個問題還有疑問的話，可以加幕.思.城火星老師免費(fèi)咨詢，微V.信X號是為: msc496。

推薦閱讀：

淘寶店賣男包的價格定位在多少比較合適呢，怎么操作？

淘寶店1月13日0點(diǎn)開始，搜索排名混亂是為什么？

淘寶客化妝品行業(yè)營銷計劃傭金設(shè)置大概要多少？